供应商生命周期管理是从供应商开发、供应商认证引入、供应商绩效评估和风险管理到供应商淘汰的全过程。实施供应商生命周期管理可以建立标准化的供应商管理体系。通过标准化的流程和管理方法，可以有效地对供应商进行分类，使企业能够将有限的资源集中在关键的核心供应商上。
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供应商生命周期管理（SLM）的概念来源于产品生命周期管理（PLM）
管理，PLM，从产品需求到产品淘汰和报废的整个生命周期）。从供应商生命周期到供应商开发、绩效评估和管理的全过程。
实施供应商生命周期管理可以建立标准化的供应商管理体系。通过标准化的流程和管理方法，可以有效地对供应商进行分类，使企业能够将有限的资源集中在关键的核心供应商上。
以下是供应商生命周期管理四个阶段的关键任务：
第一阶段：供应商开发、认证和引进
1.通过了解采购需求，进行详细的采购市场分析；
2.根据企业标准寻找和筛选合适的供应商资源；
3.根据行业和企业标准评估和测试新供应商；
4.引进合格供应商，建立完整的供应商档案。
第2阶段：供应商和材料的分类管理
1.对现有和潜在供应商进行分类，一般包括优先供应商、替代供应商、潜在供应商和待（废除）供应商；
2.对供应商实行统一、客观、公正的分类标准，根据采购金额、物料重要性和物料风险将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和普通供应商；
3.充分了解供应商的优势和劣势，将资源集中在战略和重要材料及供应商上。
第3阶段：供应商绩效管理和改进
1.通过供应商关键绩效指标（KPI）发现并处理供应链中的薄弱环节，对供应链中表现优异的供应商进行奖励；
2.使用供应商平衡计分卡（sbsc）跟踪和管理供应商履行采购合同条款的情况，以便进行有效的合同合规管理；
3.通过供应商关键绩效指标，建立一套评估供应商能力的机制，锚定供应商关键词，为未来采购决策提供依据；
4.实施持续改进计划，有效管理供应商，节约成本，提高质量，增加灵活性，提高交货及时性。
第4阶段：供应商风险管理和供应商撤销
1.通过对关键指标的监控，对供应商风险进行预警管理，使企业及时了解潜在的供应中断风险、质量问题、价格波动等；
2.通过风险评级和潜在问题预警，避免供应中断；
3.通过制定有效的纠正措施和替代行动计划，减少破坏性事件的影响；
4.对风险概率高、可能性大、整体风险指数高的供应商实施风险应急措施和退出机制；
5.对于被撤销的供应商，及时启用替代供应商或引进新供应商，以满足企业的最低要求。
供应商生命周期管理（PLM）是一个模块化、标准化、可扩展、高度可复制和可靠的解决方案。它应该以企业战略为基础，以选择合适的供应商为目标，优化供应链，保持供应链的连续性和稳定性，降低采购总成本和供应链风险，而不仅仅关注降低采购成本，同时也全面满足企业供应商管理和供应链管理的需要。
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