作者：欢欢
资料来源：PMcircle（pm1178）
虽然理解技术对项目经理来说是必要的，但事实上，许多有技术背景的人根本做不到一个好的项目经理。
在成为项目经理之前，照顾你是你的工作。你可以做任何你被要求做的事。你只负责任务的结果，而不是总体目标。
成为项目经理后，你负责这项工作。你对项目的成败负责。你的错就是你的错，球队的错还是你的错。
无论是谁造成了影响项目进度的问题，项目经理最终都必须承担责任。
成为经理后，心态的转变非常重要。作为一名项目经理，你至少应该知道你必须承担什么九大责任。
1.具有过程控制能力
当许多人第一次成为项目经理时，会一直盯着团队成员看他们是否在工作，在多大程度上，你遇到了什么问题？再过几天，如果你身心疲惫，也会引起团队成员的反感。
正确的方法是找到流程节点，用适当的方法控制节点，然后建立反馈机制，而不是一直监视和询问，这种方式与我们都熟悉的方式相似。”投票”。
2.文档能力
如果文档能力强，团队之间的沟通就会顺畅，不容易产生理解偏差。
作为一名项目经理，文档能力不能弱于团队的所有发展。不仅如此，还敦促开发人员编写自己的文档，并确保文档能够被很好地编写。
3.总结报告
有些人不喜欢总结报告，尤其是主动报告。但这直接决定了很多人很难成为项目经理。
尽管“工作是无法与PPT相比的”这是个笑话，但作为一名项目经理，坦率地说，我们必须可以要求信用，反映和理解回复。一切都是为了争取项目的更多资源。
4.擅长任务分解
收到任务后，项目经理的基本职责是在大脑中快速勾勒出任务的结构。
对于许多项目经理来说，这不是一项非常困难的技能，但是可能不会认真对待。
事实上，任务分解得越精细，责任人就越清晰，这样可以避免很多踢球的现象，更有效地解决问题。
5.有时间感
有些人说这不是问题。我通常按时完成任务。那很好。
时间的概念非常重要。有些人在做具体工作时喜欢拖延。如果他们有这个习惯，他们必须改掉它。今天做，今天完成，养成好习惯。
6.有计划能力
如果你经常喜欢用一个计划来计划你的工作，这也表明你有能力部分计划。
但说到团队管理你需要对团队的整体工作节奏和效率进行合理评估，并制定紧凑合理的计划。
7.跨境思维
许多开发人员只关注即时代码，很少关注实际业务，不关注相关知识。这也直接决定了这些人不能成为项目经理。
项目管理测试是综合能力、跨国界思维和整合不同领域知识的能力。
合格的项目经理能够处理项目中可能出现的问题，如谈判、销售、人员、产品设计等。
8.有亲和力
有些人错误地认为，只要他们比团队中的每个人都好，他们就可以管理团队。这是非常错误的。
一方面，亲和力更重要。作为一名管理者，你应该打破僵局，积极与每个人融为一体。不要让别人感到敬畏，而是让每个人都主动接近你。
9.组织和协调
项目经理可能不是最有能力的人，但他必须最善于组织资源。
例如，当团队成员遇到技术问题时，项目经理可能无法回答。毕竟，PM并不是万能的。但最重要的是，项目经理可以组织并帮助他们获得答案。
（皮革很开心~）
如果你能完成以上九项职责，你就能胜任项目经理的工作。
如果没有，请继续先朝这九个方向努力“先点一个”极好的”，总有一天我会成为一名优秀的项目经理
-最后——
PMcircle，洞察50W项目经理的苦乐
你的每一次赞美，戒指我真的很喜欢
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