项目经理是项目第一责任人，对项目安全、公司形象、工程质量、与业主沟通等方面负责。因此，项目经理在项目管理中要有高度的责任感和紧迫感，做好各项工作，给公司带来良好的形象和声誉，不能马虎行事，这与我们的思想观念无关。这不关我的事。这不关我的事。只要与我们的项目有关，我们就应该提供好的建议并监督解决方案，以免给我们今后的工作带来不必要的麻烦。管理好一个施工现场并不容易，但对于一个优秀的项目经理来说并不难，只要你用心去做，你就能保持项目管理的有序，做出优秀的项目。项目经理在项目施工中应注意的一些细节。
1.图纸会审：在图纸会审过程中，我们必须认真阅读图纸，理解图纸，及时与甲方沟通图纸与实际情况不符的问题，增加或减少项目，并通知设计方进行修改和核算，经甲方签字后可列入施工清单。
2.进入施工现场时，要及时与甲方沟通，及时办理各项开工手续，及时解决周边居民问题、临时水电通道、拉圾的存放地点、工人安置、住宿、仓库等一系列问题，临时厕所、项目部等。
3.控制各种材料的质量，严格按图纸采购材料，严禁劣质材料进场。进入现场前，通知甲方监理验收签字后方可进入现场。
4.施工现场开工前，公司负责人筒介、项目介绍、项目施工进度、消防安全规定、禁止吸烟、注意烟花爆竹、重要施工区域、禁止进入、有电危险、材料堆放场所、禁止小便、，注意安全，并在指定的明显位置张贴其他标志。
5.项目经理每天召开晨会，说明当天各班组的施工内容、安全措施、现场形象、工程进度等问题。必须不懈地关注安全问题。
6、项目经理每天不定期对施工现场进行检查，及时发现问题，及时解决，不得延误。
7.每道工序完成后，项目经理应提前进行自检，自检合格后通知监理人验收签字。严格控制每道工序的质量。未经验收签字，下一道工序无法开始
8、项目经理每天写施工日志，即各班组每天的施工内容、存在的问题、空缺情况、质量标准，汇总、拍照并上传至公司领导小组，以便领导及时掌握现场动态，了解现场情况并进行正确指导。
9、项目经理不得延误工期。如果没有特殊要求，项目经理必须严格要求。
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