严格来说，项目经理是整个项目的负责人，主要对项目的质量、安全、进度和成本负责。这就要求项目经理对项目的全过程进行控制，确保项目的正常施工和运营，节约施工成本，创造最大的经济效益。项目经理应该做些什么来管理好一个项目？以下是优秀项目经理的总结22个重大事件和4种能力贯穿整个施工过程！
让我们先谈谈项目经理的一些基本要求
1、服从公司领导的工作安排。
2、配合公司相关部门做好项目的相关工作。
3、积极主动，定期向公司领导汇报工程进度、安全和质量情况。
4、做好与项目各单位的人际关系。
5、做好项目部管理人员的管理工作，做到团队内部沟通、合作、团结，分工协作，发挥团队凝聚力。
6、制定项目部各项管理制度及相应岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度。
项目经理在整个施工过程中的主要工作
项目经理需要具备以下综合能力：熟悉施工图纸，熟练掌握施工规范、技术规程及相关合同法、施工法、安全生产管理规定等。，制定项目部管理人员的考勤和绩效考核，处理项目各参与单位的人际关系；起草并签署各类劳务分包合同。总之，按照工程设计和施工规范，确保工程质量。
项目经理应对以下项目运营过程进行全过程控制，以确保项目顺利完成：
1.配合和协助公司各部门做好项目前期招标工作《施工组织设计》。
2.根据签订的施工合同，根据工程规模成立项目部。
3.本工程劳务施工队伍的选择和签字，须经上级领导同意劳务分包。
4.组织项目部管理人员熟悉图纸，编制施工现场总平面布置图，绘制图纸现场总布置图图形
5.组织本项目各参建单位参加施工图会审。
6.根据现场总平面布置，监督施工现场的施工建造临时设施，包括：大门、围栏、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门洗车平台、临时施工电线架设、电气箱安装等，以确保施工现场满足开工条件。同时做好资金、物资计划，根据需要安排物资、机械设备进场。施工中使用的施工电梯、吊杆、塔吊必须由有资质的单位安装、检测，并报当地建设行政主管部门备案后方可使用。
7、配合、协助施工单位办理施工、监理、验收申请施工许可证处理相关事宜，确保项目尽快启动。
8.向建设监理单位报告申请生效日期，并由多方确认开工日期。
9.督促施工管理人员按照建设单位和勘察院设置的坐标点进行建筑施工测量放线。用小木桩和石灰粉画出建筑的轴线。
10.通知建设、监理、规划部门共同线路检查，主要检查施工是否按照规划部门设置的坐标点进行。
11.组织机械设备和工人进场施工，发掘根据或执行桩基础建设
12、基坑开挖达到图纸设计高程后，组织工程各参与单位进行开挖。基坑检测。
13、基坑支护合格后，应进行基坑支护检查。基础分区工程在施工过程中，应将各分项工程的验收情况通知施工单位和监理单位，合格后方可进行下道工序的施工。在施工过程中，工程数据必须与施工进度同步。
14、完成地基基础工程施工后，项目部应进行施工。自我检查，并弹出轴线和标高进行验收。
15.组织项目各参与单位：地基验收，同时，完善工程资料的签字、盖章程序。
16、主要分部工程在施工过程中，应将各分项工程的验收情况通知施工单位和监理单位，合格后方可进行下道工序的施工。在施工过程中，工程数据必须与施工进度同步。
17、主体分部工程施工完成后，由项目部组织施工自我检查，并弹出轴线和标高进行验收。
18.组织项目各参与单位主体验收，同时，完善工程资料的签字、盖章程序。
19、电气、给排水、消防、暖通、装饰在施工过程中，应将各分项工程的验收情况通知施工单位和监理单位，合格后方可进行下道工序的施工。在施工过程中，工程数据必须与施工进度同步。
20、装饰分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工完成后，由项目部组织施工自我检查，然后弹出轴和标高。如为住宅商品房，请建设监理单位逐一验收。
21.组织项目各参与单位开展项目竣工验收，同时，完善工程资料的签字、盖章程序。
22.项目数据组织实施该项目协议。
四个控制系统中项目经理的管理能力
项目经理应做好项目管理，主要从安全、质量、进度和成本控制四个方面进行管理，具体如下：
1.安全管理
安全第一，预防为主。如果一个项目不能保证在安全条件下建设，那么一切都等于零。安全是涉及个人和公司利益的重大事件。因此，安全工作是项目经理的首要任务。
（1）严格按照《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司和项目部的管理系统使生效
（2）与项目劳务施工队签订劳务分包合同时，应注明安全管理系统。
（3）当工人进入施工现场时，首先组织项目部管理人员对工人进行安全知识的教育、培训和讲解，并做好工作三级安全教育并办理书面签字和备案手续，制作音像资料。
（4）施工前做好各项工艺准备安全交底，在施工过程中，管理人员应立即纠正工人的非法操作，并耐心教育工人。
2.
（3）在施工过程中，管理人员应跟踪工人施工技术指导，发现问题要及时纠正。
（4）管理人员应始终与工人合作沟通与交流，要有耐心，向员工提供技术指导，让他们觉得你既是项目经理，也是朋友。
（5）实施项目“三检”制度（各分项工程完工后，工人应进行自检、互检、交接检），检查合格后进行下道工序施工。
3.进度控制
时间就是利润。如果进展很快，就可以创造效益。如果一个项目不能按时完成，成本将大大增加。
（1）根据施工合同期限做出总体决策施工进度计划；在与劳务队伍签订劳务分包合同时，应注明各分项的完工时间及对各分项每天施工人数的要求，并配备相应的施工人员，并要求队长每天到项目部签到。
（2）做好各分部分项工程的工人工作动员时间计划。
（3）每周对项目部管理人员和组长进行安全、质量、进度检查总结，分析工期延误的原因，共同制定纠正措施和方案。
（4）精心准备施工材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天计划，一般小材料提前3~7天计划。
（5）编制各分部工程的验收计划和工程资料，提前联系参加单位，平时多联系参加单位表达。
（6）项目进度应与项目进度保持一致数据同步，用于竣工结算。
4.成本控制
（1）首先，做好前面的工作安全、质量和进度控制的三个方面。
（2）施工队选择：联系更多的劳务队伍，深入调查他们的信誉和实力，请他们报价，在同等条件下选择单价较低的施工队伍。
（3）材料和机械设备供应商供应商选择：采购员应选择更多供应商，并经常与预算人员核实《材料信息价》，进一步了解供应商。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务和单价。在同等条件下，应选择单价较低的供应商。
（4）除施工图外签证、设计变更时，项目部应及时与监理、施工单位办理签字手续。对于隐蔽和无法验证的签证，应增加签证数量，必要时应与主管进行更多沟通。
（5）在施工过程中，管理人员应经常在施工现场检查，发现工人故意浪费材料，违章作业的，应当及时制止。浇筑混凝土时，应特别注意严格按照图纸要求施工。浇筑楼板混凝土前，应做好厚度控制线。为节约成本，严禁超厚。
（6）审核材料计划，按要求进入现场，避免资金积压。收料时，工人先向施工人员提出申请，经施工人员审核后由库管员发放，并做好书面记录。当天不能用完的材料，下班后应及时入库，并做好记录。
（9）在翻新在该期间，当材料价格需要施工单位确认时，应尽可能提高报价。
（10）项目竣工前2个月结算数据包括竣工图、签证表、合同、工程联系函、设计变更等，以加快工程结算和审核。
（11）做好施工现场的工作安全、对于防盗工作，保安人员应经常巡逻，以避免材料和机械设备被盗。
（12）在保证质量、安全和进度的前提下，与当地建设行政主管部门保持良好沟通减少项目管理人员。
（13）工人、项目部、公司预算部与劳务队伍进行工程结算共同确认数量，它可以进一步使结算工作更加准确。
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