“端木，他带我去见米邦威。我挑选了许多衣服和鞋子。当我照镜子时，我不知道镜子里的女孩是谁。”
在《流星雨》流行之初，米邦威凭借电视剧中的强制广告而小获成功。
然而这种“火”并不是品牌原本想要的那种“火”。强行植入的宣传和品牌的落差感，不仅没有给观众种草，反而成了很多观众多年来津津乐道的笑话。
事实上，美特斯邦威邦威在创立之初就曾是无数年轻人追逐的时尚服装品牌。
巅峰之初，还邀请了周杰伦的当代演讲嘉宾。随着周杰伦天王地位的确立，米邦威的名声越来越响。
2008年在深交所上市，米/米邦威也成为“a股休闲装第一股”，2010年股价达到历史峰值，市值攀升至372亿元。
作为创始人的周也从2008年的160亿元涨到2010年的216亿元，成为中国服装行业首富。
美特斯邦威邦威曾经代表了一个时代的美学。
然而，近年来，随着各种快时尚品牌的涌入和各种内外因素的影响，米邦威在服装行业的地位一落千丈。
美特斯邦威的发展显然经历了时代的阵痛，从曾经的服装时尚品牌到现在无人问津。
时至今日，为了维持美特斯邦威的发展，创始人周不得不斩断手臂，出售全资子公司实业100%的股权。
墨工工业旗下有一个米·邦威博物馆。在创始人周看来，这个博物馆是美特斯邦威文化的“母土”。有人曾说，如果没有这个博物馆，美特斯邦威邦威将是一棵“无根之树”。
如今，在时代的阵痛中，我选择放弃这片“母土”，为美特斯邦威邦威的发展筹集资金。创始人周说，“如果你不做一些决定，就真的没有机会了。”
然而，米邦威是如何落后于时代的发展，从曾经盛极一时的时尚品牌到如今无人问津，也是一个值得我们深思的问题。
先从创始人周说起。
二、“美特斯邦威”的崛起1965年，周出生在浙江青田县的一个村子里。
他从小就对服装感兴趣。中学毕业后，周没有继续深造，而是选择当了一名裁缝。积累了一些经验后，1983年，18岁的周在家乡青田创办了自己的服装厂。
当然，创业没那么容易。周雄心勃勃的创业最终以30万元的债务告终。
但周身上有一种商人的坚毅品质。虽然这次创业失败了，但周并不想放弃。后来来温州做服装生意，打算从头再来。
温州是一个天然的商业城市。有了之前的创业经历，显然有着更成熟的经商经验。渐渐地，他的生意开始腾飞。你不仅还清了之前的所有债务，甚至开始盈利了。
如果这样下去，也许周可以成为一个小有成就的商人，但要成为一个知名品牌的创始人还有很长的路要走。
但后来，一个偶然的失误改变了周的经营理念。
因为太累，周在一次服装打孔过程中，不小心把一批西服的袖子尺寸缩短了一块。
此时，周的事业刚刚步入正轨，而这个失误可能会让他之前的努力付之东流。
周更是火冒三丈。
然而，挑战也意味着机遇。对周来说，这个看似沉重的打击实际上是他创业史上的一个关键转折点。
为了纠正错误，周灵机一动，干脆把被截断的袖子和其他面料连在一起，再把衣服的下摆切掉一块，用其他面料补上。
这样，经过周的功力变化，常规西装的版型被认真赋予了现代服装的“休闲潮流”感。这款“休闲套装”一上市就被抢购一空空。
这让周发现了“休闲装”市场的空白色，这是后来梅斯的主要风格。
周创立了以休闲装为主的米粒/米粒品牌。随着时代的发展和当时年轻人对休闲服装需求的精准满足，米/米邦威自成立以来发展迅猛，业绩节节攀升，成为中国服装行业的标杆。
周一度成为中国服装行业首富。
但是随着时代的发展，美特斯邦威邦威的传奇并没有继续。
一方面，随着休闲服装潮流的兴起，诸如Pure、唐史等休闲品牌逐渐崛起；另一方面，随着2001年中国加入WTO，全球化时代正在悄然来临。
优衣库、Zara、H&M等。国际服装巨头纷纷涌入国内服装市场。
内外夹击下，在休闲装领域，米邦威不再占优势。而且，就时尚程度和品牌知名度而言，米粒邦威还不如新涌入的快时尚品牌响亮。
消费者有了更多的选择，他们的审美变得更加挑剔和多样化。
这时，米邦威才感受到巨浪前的危机感。可能是意识到了但没有想到转型。在审美越来越多元化的服装市场，米邦威依然固守着旧有的风格和设计。
墨守成规的后果是，米/米邦威逐渐脱离年轻用户的审美，被很多年轻人斥为“太土气”、“乡土味太浓”、“过时”。
一个服装品牌被评价为“过时、老气”，对服装企业的发展显然是致命的。
此时，如何深耕市场，把握年轻人的审美，引领潮流，实现品牌升级，显然是米邦威急需解决的首要问题。
但是米邦威回避了这个问题。与其花时间升级品牌，不如希望在其他销售领域拓展。
2013年提出O2O战略，2014年推出电商自营平台。后来还打造了“粉丝APP”，高调命名热门综艺《齐于硕》，试图通过拓展销售渠道、加大宣传投入来挽救品牌的没落危机。
但是，电子商务虽然是大势所趋，但归根结底是一种销售渠道。营销做得再好，品牌跟不上，也是徒劳。
不提升品牌，不努力宣传，对梅斯邦威的困境不会有明显的帮助。
袁市街
美特斯邦威邦威业绩逐年下滑，2012年营收78.9亿元，2019年仅为54.82亿元。
门店数量也从2012年的5220家增长到2015年的3700多家。直到2017年，其财报干脆回避了这个问题，不再说明门店数量。
可想而知，美特斯邦威邦威的门店数量已经下降到无法可谈的糟糕境地。
相对于近几年高速发展的经济背景，美特斯邦威邦威不升反降的局面实在不容乐观。
四、国货正当时而梅斯邦威是如何走出这一困境的，在最近的“棉花事件”中，或许能找到一点答案。
最近，由于H&M事件，许多快时尚品牌如Zara、优衣库、耐克等。平时大家都热衷的，准确的说是踩雷。
这些快时尚品牌在中国的发展也受到了很大的冲击。
很多网友都表示不再消费这些快时尚品牌，支持国货。
近年来，随着“国热潮”，我国市场上确实出现了不少“国货之光”，吸引了消费者的消费。
但不可否认的是，耐克优衣库等时尚品牌仍然在很多中国人的日常服装消费中占有很大比重。
相比之下，很少有国产品牌能直接替代。
因此，很多网友在表示不再消费这些快时尚品牌后，陷入了新一轮的忧郁:有什么品牌可以替代这些快时尚品牌？
我们理性看待。这个问题反映的不是我们爱国不爱国，而是我们的国货急需升级创新。
因此，品牌的升级和创新可能是美特斯邦威邦威走出困境的重要一步。
这不仅仅是美特斯邦威邦威一家的事情，对于很多国产品牌来说，都应该认真思考一下。
品牌一旦做好，中国就不缺消费市场。为什么洋品牌一边赚我们的钱一边抵制我们的棉花？
这对美特斯邦威邦威和其他国内品牌的发展是一个机遇。
多年前，周以大胆的创新迎来了其创业史上的一个关键转折点。现在，我们能否再来一次痛苦的升级，实现品牌转型？
我们拭目以待。
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作者:景星杭志
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