2021年10月19日，美特斯邦威邦威举行了成立26年来的首场大秀。艺术家贾斯汀、郭采洁和巴比蒙斯特出现在节目中。
大秀一如既往地演绎了米/米邦威的混搭风格:以蓝色休闲西装开场，黑白素色、亮粉色、荧光绿穿插其中，夹克上点缀着流苏、金属、铆钉等元素。加上现场灯光，整场演出五彩缤纷。
美特斯邦威邦威“新生活”2022春夏系列秀图
张洋的挑染色搭配拼接的破洞裤和宽松t恤，“青春叛逆”当场表现的淋漓尽致。仔细品味，似乎有一些90年代流行的“非主流审美”风格。
秀场还展示了几套黑色西装:适合通勤的西装，独特的漆皮大衣搭配五角星手包；前者中规中矩，后者略显稚嫩。
破洞直筒牛仔裤，荧光休闲鞋，带重金属饰品的夹克...这些不再被Z世代追捧的复古设计，如今被美邦以“不走寻常路”的美誉搬上秀场，重新诠释。
然而，即使美邦为曾经的风潮注入了新鲜血液，略显杂乱的设计仍然无法令人眼前一亮。从休闲毛衣到街头裤，从通勤套装到节日衬衫，整场秀结束，美邦的确展示了千元以上的流行款式，但设计理念模糊。
美特斯邦威邦威打破了各种设计的墙，或许是希望将品牌的混搭风格演绎到极致，并借此机会表达品牌不同寻常的核心。然而，这种不同寻常的外观只是不同元素的集合，而不是创造性的创新。
新发布的秀场胸印与VETEMENTS 17FW相似。
左:米邦威右:韦泰恩斯17FW
激烈碰撞的色彩、异于主流审美的设计，再加上摇滚乐队的live show——这场大秀就好像是美特斯邦威26年的缩影：起起伏伏、轰轰烈烈。一是现金流急，靠卖股续命
根据美邦2020年的财务报表数据，公司已经连续两年亏损8亿。今年，为了减少亏损，美邦通过数次出售资产来重获新生。
美邦(002269)财务报表摘要
其中，墨工实业有限公司的买方百润是里约鸡尾酒的母公司，百润表示将将该资产用于酒文化的研究、品鉴和展示等这也意味着已经开馆15年的标志性美邦时尚博物馆可能退出历史舞台。
今年，美邦两次出售其资产，仅时隔三个月。美邦选择出售资产换取现金流，可见公司处境岌岌可危。
当然，它的发展并不是持续衰退的。今年4月左右，在新疆棉花事件的影响下，赢得了一波全国性的好评。
3月25日，#美特斯邦威邦威坚持用新疆棉# 上了头条，美邦表示“坚决用新疆棉提升我国的威望！”
随后两周股价暴涨，4月8日前两周，涨幅1.5倍。
当时消费者都表示:这是大企业的责任，会继续支持国货。
但是热度下去之后，美特斯邦威邦威淘宝旗舰店的评论区再次被“褪色”、“质量不如以前了”吞噬，很多消费者表示不会再买美邦了。
截至2021年上半年，因新疆棉花事件而备受好评的美邦服饰仍亏损近4000万。
美邦(002269)财务报表摘要
变红的美国，风光了才一个月，更像是“回光返照”。利润下滑，尴尬的消费者评论，两个份额的销售都是赤裸裸的证明:质量不过关，财务不景气的美邦，只能忍痛变卖资产续命。
二。加盟商扩张和库存积压
“2003年左右，三四线小县城有美邦专卖店。当时的美邦和现在的GAP一样，瞄准的是学生群体，物美价廉，名声在外。当时周杰伦是美邦的代言人，“不走寻常路”的口号风靡80后一代。”一位80后消费者这样说。
据《不走寻常路:我在米的十三年》记载，米的崛起源于创始人周的一次操作事故——周在某次加工中不小心将一批西服的袖子全部剪下，于是他更正错误，在袖子上添加了其他面料。
一不小心，这种花里胡哨的拼接设计就成了年轻人追捧的对象，于是周创办了美邦服饰。
当时的年轻消费者认为美邦代表着时尚。
初期市场稀缺，“新潮”的拼接设计让人眼前一亮。2003年，美邦作为代言人周杰伦包装的服装品牌，迅速以“年轻潮流”引领市场。
2008年，美邦在金融危机中进入深交所，推出高街时尚品牌ME&: CITY，由美剧《越狱》男主角特雷弗·米勒代言，开始“国际化”。
有了国际代言的加持，美邦服饰的净值大增。2008年，及其家族以20亿美元的资产在福布斯中国富豪榜上排名第五。
创始人身家一天暴涨几十亿，拿到分红的美邦开始膨胀。
周在《周》中认为:成功只因不走寻常路:服装行业没有核心技术，品牌才是服装行业未来发展的重点。
于是，他把美邦的服装和销售全部外包出去，开始吸引加盟商。
在“加盟店”的运作下，美邦线下的门店瞬间布满大街小巷，但随后的大规模铺货却为后续的库存积压埋下了祸根。
美特邦威店地图
据悉，美邦招聘加盟商后，库存率最高提升40%。
美邦作为特许经营条款，要求加盟商实现25%的年销售额增长，所以加盟店的卖家只会关心生意是否达标，不会关心经营状况、店铺陈列、顾客体验，更不会关心品牌形象。
值得注意的是：美邦的直营店、加盟店之间无法共享销售情况，加盟商不知道哪些款式在其他店铺是爆款，因此在订购大货时，常判断失误。由于信息不对称，加盟店内的一些畅销商品经常缺货，不畅销的商品却库存很多，最终只能打折售卖。门店之间缺乏沟通，供应链配合极差。各经销商未能达成“打造品牌”的共识，美邦的无序经营逐渐让消费者失望。
美邦为了主导销售渠道和品牌特色，不惜高价开设直营店，塑造品牌形象，但消费者不再买账。
随着洋快时尚在中国的扩张，美邦的问题进一步暴露。
以ZARA为例。ZARA店铺陈列的款式很多，但是单品数量少。这种稀缺感可以刺激消费者的购买欲望。得益于这种配送方式，ZARA在季末打折时不会有太多库存需要处理。
而且ZARA几乎两周一个作品，“同秀”的设计比美邦更先进，价格也和美邦不相上下。中国消费者的眼睛是雪亮的，很快转向快时尚，整体审美也提高了。
面对“国际化”的快时尚，美邦的慢更新已经没有竞争力了。
一位国内服装行业从业者透露:“国内品牌的运营模式是先召开订货会，然后加盟商开始下单，再开始生产大货(面料和成衣)。大概需要半年的时间，比如每年9月份开次年的订货会，次年3月份就可以上架衣服了。”
据浙江理工大学美特斯邦威邦威财务分析，2015年，美邦因经营问题出现2008年以来的首次亏损。
当时行业内普遍实行O2O战略(online to offline)，即线上营销带动线下购买。为了跟上O2O布局，美邦在2013年至2015年间关闭了数千家门店。
由于大量加盟店的开设，美邦的工厂订单激增，一些经营活动需要靠借钱来完成。而在加盟店，进货方向分散，滞销款式堆积，导致库存无法带动足够的现金流。最终美邦也只能降低成本，降低质量，简化设计。
加盟商利润低，生存困难，厂家质量下降，投资者纷纷退出，表示不愿意继续代理销售美邦的产品，于是美邦的经销产品无处可卖，从此陷入严重的库存积压。
三。品牌、电商、代言人:屡战屡败
美邦成立26年，一路尝试过很多破局方式，但屡战屡败。
1。推出品牌并负债累累
陷入困境的美邦试图推出me & CITY、AMPM、MooMoo等。，其品牌也已入驻淘宝和JD.COM。
其中me & CITY的细分系列包括休闲、商务、都市摇滚、英伦、童装支线。然而，除了me & CITY，美邦旗下的其他品牌虽然运营时间只有一两年，却一直不声不响。
我和。CITY诞生于2008年，定位于22-35岁时尚人士。大衣价格在200-500之间。为了打造品牌影响力，公司花了500万元巨资选择第一英雄米勒作为《越狱》的代言人。
我和。城市商店地图
美邦希望通过me & CITY密切关注过去13年积累的消费者，因为过去买了米邦威的消费者已经不满足于那些“校园风”的款式了。
五颜六色的毛衣，纯棉帽衫，还有周杰伦.....美邦给人的印象是青春活力，但仅仅依靠青春的校园风，很难抓住消费者——学生群体正逐渐步入社会，穿衣打扮也日趋成熟。
美邦知道它必须转型，Me &:CITY的建立有望成为美特斯邦威邦威:我与城市的延伸，反映出职场新消费者。很快，me & CITY走上了美特斯邦威邦威的老路:斥巨资快速扩张。
然而，美邦在扩张的过程中，却无休止地花费了大量的金钱和资源“砸钱”。所以，me & CITY和美邦一样的困境。
招商证券R&D中心的报告称:
“一次性铺开几百家店，规划不太合理，成本收益时间没有很好匹配；人力成本也大大增加，这些问题给公司增加了很多成本。”
人工和房租成本给美邦集团带来了很大的贷款压力，ME&CITY内部人士接受采访时说：“我和&;CITY发展太快了，不过才一年，在全国一二线城市开了70多家店。以北京为例，最小的商场也有800多平米，其他两家形象店和旗舰店的规模分别是3000平米和10000平米。”
店铺很多，但是买的人很少。据2021 中国日报报道，今年上半年，美邦关闭直营店73家，加盟店292家，共关闭365家。母公司负债累累，旗下品牌不得不再次寻求转型。
2021年6月Me City (Me & CITY)更新Logo，取消中间 "&" 符号。
或许美邦想借此机会重振旗鼓，但在集团大规模关店的情况下，MECITY未来如何发展还是个谜。
2。商城APP，都失败了
2010年，“美特斯邦威”、“我&”、“都市”、“AMPM”等品牌已入驻集团网络平台:邦购商城。该集团希望通过邦购商城打造一站式购物体验，并销售旗下所有系列的品牌。
然而，前期耗资6000多万的邦购商城并没有受到消费者的追捧。从2010年12月Banggou.com试运行到2011年9月29日，实际运行不到一年。
2015年，美邦推出“凡凡APP”，主营电商营销。创始人曾说，邦购商城的失败源于其网站只卖美邦的品牌，无法吸引消费者。所以“凡凡APP”引入了很多国外品牌来丰富平台内容。
然而在引入阿迪达斯、冠军等品牌的同时，也逐渐淡化了与“美邦”的关联。
在发展电子商务的过程中，这种“忘记美特斯邦威邦威”和“引进国外品牌”的做法，让美邦和优凡APP都“失焦”——美邦仍然没有实现一体化的线上销售，优凡APP也因为定位模糊而没有在电商市场脱颖而出。
现在看来，电商平台的发展只是美邦集团扭转颓势的一次尝试，并不系统。最终，美邦品牌和电商平台已经淡出了人们的视野。
3。邀请代言人，销售不佳
它的品牌、网站和应用都失败了。五年来，美邦还邀请了众多流量明星和演员为其代言。
2015年官方公布:李易峰
2017年官方公布:关晓彤
2019年官方公布:狮子座
今年9月，美邦再次正式公布新代言人贾斯汀。然而，绑定流量代言人并不能把美邦从泥潭中拯救出来。
Justin代言美邦一个月后，淘宝旗舰店的 Justin一个月只卖了100+，相比其他品牌的10000+，美邦的销量真的很惨淡。
标价在240元的毛衣，今年双十一参考价只卖80元，相当于7折。
80后的我已经成为职场精英，90后的我喜欢穿出自己的个性——没有人愿意一如既往地承接美特斯邦威邦威的“青春运动风”。
经营不善，品牌价值缺失，集团过度装腔作势，导致美邦荣耀在2015年止步不前。
美邦真的“不走寻常路”——
设计风格过时、杂乱的加盟店装潢、以“卖货”为主的经营，使美邦的店铺更像一个个大卖场。即使网站上线了，流量艺术家被邀请了，品牌名称被更新了...还是无济于事。
美特斯邦威邦威的品牌价值被稀释了。在改变其核心文化的过程中，其忠实粉丝已经感受不到美邦的“诚意”了。
不知何时，原来的米邦威只存在于人们的记忆中。
据官方称，该品牌一年来一直试图打破旧观念。
思考过去的跌跌撞撞，美特斯邦威重获新生的方式是重启“亚潮”，品牌也将此作为创意灯塔。此处的“亚”，是还未流行起来的风潮。背靠亚洲浪潮，美特斯邦威邦威真的能重新开始吗？让我们拭目以待。
来源:
1.周:成功只是因为不走寻常路。
2.程伟雄的《不走寻常路:我在美特斯邦威邦威的十三年》
3.浙江理工大学米邦威财务分析报告
4.美邦服饰:体现和超越长短期发展的关键磨合期。
(图片来源网络的一部分)
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