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2021年，辛巴走上舞台的那一刻急剧下降，但是否真的退居幕后，目前来看，辛巴还在挣扎。
本文由无冕财经原创发布。
作者:秋海棠叶
编辑:陈建
设计:兰生
实习生:罗婉儿
这就像一场梦。
Aauto快一点主播辛巴(原名辛有智)从来没有想过，一个小小的鸟巢对黑天鹅的影响会持续400多天，至今仍未消失。
1月14日，河南省消费者协会针对“辛巴假燕窝事件”提起消费民事公益诉讼，要求辛巴及相关公司返还7971万余元。
“过去的一年，是新轩跨越到黑暗时刻‘重建信心’的一年。”在舆论再次沸腾的时候，1月21日，辛巴发布内部信，承认自己坎坷。
对于未来，曾经被“驱逐”出舞台的阿奥特快手之王，似乎有些犹豫不决。
显然，对于直播的次数，辛巴的回答已经从去年的“一两个月一次”减少到了“2022年将增加频率”。
但是辛巴也应该很清楚，那个他曾经战斗过的叛逆的成长时代已经一去不复返了。
《辛巴》2020年停播
在Aauto Quicker，辛巴拥有9550.7万粉丝，几乎是他家乡黑龙江省总人口的三倍。
耀眼的数字构筑了一个直播商品的至高王国。
2020年，在加入Aauto quickless后的第四年，辛巴以单场直播销售额18.8亿元，平均在线观众超过150万的成绩，刷新了Aauto quickless的直播平台纪录。
▲新当选官方微博透露双十一数据。
当年直播交付三足鼎立，维雅和李佳琪分别以310.9亿元和218.6亿元的总销售额领跑全网年度总交付榜第一名和第二名。辛巴以76.13亿元的成绩获得第三名。
但荣耀似乎停留在过去。
小葫芦大数据显示，2020年6月至11月，辛巴直播28场，累计销售额76亿元，月均销售额超15亿元。然而，从2021年5月到9月，禁令回来后，其平均月销售额下降到7亿元左右，打了一半的折扣。
其中，有年中购物促销节的6月，2020年销售额远高于2021年，7月也是如此。虽然8月销量比2021年略好，但是2021年8月比2020年8月多了5场直播。
去年10月31日中午12点，辛巴早早开启双十一预售，说36小时不播。其公司新选的员工甚至在开播前一天做了俯卧撑，以示正在为号称连续播出一天半的直播做体能训练。
但是直播间的人气并没有达到他预期的高度。辛巴痛斥平台“限流”然后很快就播出了。最终，这个强大的直播只收获了8亿的销售额，显然与预期的30亿差距甚远。
据第三方平台统计，10月20日至11月11日，辛巴销售额仅为17.55亿，排名第8。仅预售当天，李佳琪的直播销售额就达到了106.53亿元，而Viya的直播销售额则达到了82.52亿元。
双十二的表现也不尽如人意——日销售额达4.52亿元，比去年更快失去了Aauto的头把交椅，全网排名第11。同时，维雅以19.13亿元夺冠，第二名李佳琪高达15.59亿元。
第三方数据显示，拥有9000多万粉丝的辛巴在双12当天仅看到10万人，而维雅和李佳琪的双12直播间都涌入了上亿人。
辛巴在阿auto faster的能量越来越弱。
2019年，辛巴家族的GMV在Aauto Quicker的总平台占比接近三分之一。一年后，Aauto更快电商的GMV突破2000亿，但辛巴家族的GMV只占总GMV的6%。
同时，根据2021年3月飞瓜统计的Aauto faster的直播送单，十强车队只有三支入选。2020年10月，在Aauto quickless排名前十的主播中，有七位来自辛巴家族——辛巴和辛巴家族曾经牢牢占据了Aauto quickless直播的半壁江山。
“辛巴家族在Aauto更快的电商中只占GMV的6%，这是2020年的情况。这是不言而喻的。”辛巴因“鸟巢风波”被封杀的最后一天，Aauto quickless在杭召开“2021直播电商2.0时代引力大会”，Aauto quickless电商用户运营中心负责人张艺鹏对媒体表示。
狮子王变了
2020年，辛巴明确了自己和Aauto quickless的关系，希望能和Aauto quickless成为兄弟公司，成为真正能和Aauto quickless一起战斗的公司。一年后，“兄弟公司”更名为“老板”和“老板”，与Aauto更快地称之为“相爱相杀”。
“我没有多少力量坚持上网。“去年10月9日，再次被禁赛的辛巴出现在徒弟的丸子直播间，一脸疲惫，说自己累了，心如刀绞。“等我退休了，你(蛋蛋)来接班。”
类似的场景不止一次出现。
“公众可以没有辛巴，但需要有新的选举。”鸟巢事件前夕，辛巴接受媒体采访，称“去辛巴化”是2020年大选的重要话题。“我不想为了我个人而影响几千人的梦想。”
去年4月9日晚，在彩蛋直播间，辛巴对着屏幕哭诉“被资本、平台、流量打败了，部长退了”，引发网友猜测他退网了。
▲辛巴在直播蛋房里哭。
去年4月25日，“新友志YEATION”官方微信官方账号发文称，品牌创始人新友志(Simba)将暂时退居幕后，专注于企业管理和加强供应链。
从数据上来看，2021年，辛巴走上舞台的那一刻急剧下降，但是否真的退居幕后，目前来看，辛巴还在挣扎。
采访中声称“退居幕后”，随后高调复出，铺天盖地的广告预热；在“我退了”的第二天，我出面澄清我“喝醉了”。此前有消息称“直播频率将降至一两个月一次”，而在1月21日的内部信中则写道“今年将增加直播频率”...看来傲慢的狮子王很难放弃镜头，不愿意做幕后的人。
江湖，已经不是辛巴挑战的那个了。
据新播会场统计，2021年1月1日至12月28日，《Aauto快消小典》以7836万粉丝的年增量位居Aauto快消年度增粉榜榜首，总粉丝数1.83亿。
明星账号“成龙”位列榜单第二，年增5181.1万。2021年10月27日，成龙宣布更快入驻Aauto，仅发布了5个视频。五天时间，粉丝数突破5000万。这是辛巴花了将近两年时间才得到的果实。
同时，电商主播的新势力如羽达之子、超级丹、齐杰、石家庄锐捷等开始在汽车里更快地成长。
还记得2020年初，辛巴第一次被迫退出互联网，在直播间的平台上大喊“Aauto Quicker希望你能睁大眼睛，我渴望调动国内一切资源，请珍惜我的技能和资源”。
如今，面对外界的风波，辛巴很少趾高气扬，更多的是表现出无奈和委屈。“你可以让我在网上消失。这是你的本事。把我的流量还给我。”
“我根本没钱，你能理解吗？”10月19日，在微博账号“新有知工作室”发布的一段视频中，辛巴给新轩公司算了一笔账:“就算算工资，4100人，每人1万，一个月4000万，房租水电1000万，一年6亿基本开销。我接受那么多艺人和主播，还得请人给他们服务，给他们培养。公司还是要发展的，上一年的利润都投到了下一年。”
有人把这些当成辛巴的惯用场景:鞠躬、下跪、嚎叫、哭泣，一系列的动作深深影响了镜头前的“家人”，然后越来越捍卫和支持这种归属感。
也有人觉得形势让人老了，辛巴变了:疯狂、直言不讳是他一贯的一面，但现在他渴望理解，渴望得到“精英”的认可。
根据后郎研究所的说法，辛巴是在寻找一个伯乐，就像品多多的黄征遇到了一个伯乐，成就了一番事业。“我希望把我这一年的想法、经历、想法都告诉他，然后他可以给我指路，因为我现阶段决定要做的事情应该是终身的问题，但是我的经历还不够。”
他说有一次在办公室喝多了哭了，觉得很委屈。“最大的是希望更多的人能理解我，理解我。”
“去辛巴”？
“过去的一年，是新轩跨越到黑暗时刻‘重建信心’的一年。”1月21日，辛有智发布内部信，承认很粗暴。
辛巴真的在寻求改变。
与同行略有不同的是，教育板块成为新轩2022年的工作重点之一。内部信显示，“新轩教育学院”将于2022年春节后登陆大连。
也是在这一天，辛巴在社交平台上更新了一段视频，配文“来看看我的学校未来是什么样子”。
在视频中，辛巴展示了他的学校的未来蓝图:学校占地面积巨大，环境宜人。除了六栋教学楼，还有一个大操场和花草树木。
据媒体早前报道，辛巴将投资10亿元在金石滩国家旅游度假区建主播培训学校。学校的教学内容主要包括培养网络名人中的主播。建成后每年可能培养1万名主播，将产生数百亿销售额。
第一个记录是，在鸟巢事件被禁后的60天内，辛巴将主播从27人扩大到60人。他的妻子楚瑞雪控制的巴嘎娱乐传媒公司有220名“球探”，正在挑选新的主播。
据辛巴说，他还招募了更多的主播加入，说要提供从养粉到供应链的一系列帮助，就像“教佛掌”一样。
但是辛巴声称要弱化师徒关系。“我觉得作为一个商人，不应该教徒弟，以后可能也不会再收徒弟了，因为师徒关系的责任真的很大。”
▲猫姐直播首秀发货突破4亿后，当场下跪感谢辛巴。
过去辛巴的家族，带有明显的“江湖”色彩，宣扬着“做一辈子老师，做一辈子爸爸”的忠诚。辛巴采用“师徒制”管理，在家庭中扮演主人甚至严父的角色。他会在直播镜头前和粉丝面前训斥徒弟，新选的主播也是“一家人”，会在彼此的直播间刷礼物，站在彼此的平台上，捆绑团队的人气。
如今，虽然直播间的流程和形式都差不多，但新加入的主播是“学生”，丹丹、师大妹等辛巴徒弟则以专业规范的包装成为“老师”。
新选签约主播面临亏损的局面。
安久，辛巴青睐的签约主播，加盟新轩后，在第一场直播中用商品创造了2.9亿GMV。后来因为“只有城乡结合部的人看不懂自己的产品”的言论引发争议。自此师徒关系从闹矛盾到闹上法庭再到“和平”解约。
再比如，新轩前货主播安若曦宣布起诉辛巴和新轩公司，索赔23场直播6800万；签单主播柔柔在离队后称被辛巴拖欠工资7个月，他被起诉索赔4000万。
辛巴弱化师徒关系标签的举动到底好不好，很难说。
辛巴正忙着生产供应链。
“我会和大家一起在一线，去产地，选产品，谈价格，听消费者最直接最真实的反馈，重点是从产品质量、配送速度、客户服务三个方面提升消费者的购物体验。因为这是辛轩的立命之本。“对于2022年，辛巴已经做了安排。
据“亿邦动力”了解，新轩供应链主要关注三个方面:第一是农村农产品，第二是线下门店，第三是国外性价比品牌。
在辛巴的计划中，这是重获话语权的关键之一。但这个千变万化的江湖能给他多少机会？
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