在工作场所有一种现象，称职的员工往往是第一个离开的。每个人都在为这种情况挠头。他们正在讨论员工离职的真正原因，并引入各种薪酬政策来留住员工。
事实上，留住人才的关键并不是“钱”的问题。金钱不能长期留住员工。随着时间的推移，你无法满足人们的“贪婪”，这是人类的本性。
例如，今年，老板给员工发放了1万元年终奖金，员工可能会兴奋一两个月。随着时间的推移，员工对业务的熟悉程度及其内在需求也在发生变化。第二年，老板再支付1万元，第一年员工没有任何兴奋和期待。即使在第二年，员工也会觉得工资少了，员工会觉得自己付出了很多，工作很努力。年终奖金应该是去年的两倍甚至更多。
从心理学的角度来看，人活着就有欲望，欲望随着成长和经历而变化。人们的欲望总是得不到满足。满足只是暂时的。当他们得到它时，他们会想到他们没有的东西。人类是一个贪婪的生物，否则人类永远不会知道满足感，这是进化的结果。因为这种“贪婪”，人类可以爬得越来越高。
有些员工会问老板过去是哪家同行企业邀请他的，工资和福利比现在高30%，希望老板能给他加薪或其他福利。为了留住人才，老板满足员工的要求。一段时间后，员工会再次问同样的问题。因为企业无法满足如此高的成本，所以它不同意。因此，员工选择换工作。
事实表明，员工不会因为与老板亲近或老板重视自己而减少自己的内在需求。它只会越来越强烈。这就是人性。人性就是希望得到越来越多的东西。因此，“钱”并不是留住人才的灵丹妙药。
留住人才的核心方法是：开发平台、组织气氛、激励机制、文化价值观、管理领导力等等
尤其是在zero进入工作场所后，为了在新时代留住员工，我们需要建立良好的企业文化。有时候，重要的是他们不能让自己的薪水与自己的文化相匹配。
我们最应该做的是企业独特的价值主张。我们应该非常小心地找到一个可以吸引员工但在公司中不明确的地方，并加以研究。这将成为你留住最关键员工的最佳方式。
——结束--王妃@晴与你分享事业故事
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