留住好员工:揭开员工流失的7大隐秘读后感(《员工管理必读12篇》读后感：这9个招数你懂几个？)

最近出版了一本关于人事管理的畅销书《员工管理必读12篇》，获得以下九点见解，每一点都针对管理者的常见误解和迷思和的魔鬼，例如：看不起下属是几乎所有经理都有过（或正在有）的经历。

这些问题的存在，正是管理者提高自身素质的一个重要信号。在逐一分析每一点之后，这篇文章还再次提醒你，知道比做容易。最需要警惕和克服的是说一套做另一套。

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许多管理者倾向于当心并一直盯着员工看。他们认为员工需要改进。他们总是觉得员工不满意。

事实上，很多事情都很容易解决。我们需要改变我们的视角，冥想并获得顿悟。如果你从另一个角度审视自己，把员工当成一面镜子，审视自己，你会发现你是唯一一个最终需要改进的人！

市场中的企业，就像真实的作战环境一样，随时都面临着一场决战。不允许进行排练和有条件的假设。做出一些毫无意义的假设只会浪费时间，拖延战斗，或者为未能实现目标找借口。

我们应该在现实的状态下工作，认为现在是最合适的环境。只有这样，我们才能积极思考，积极回应。当管理者认为员工的素质太差时，他们应该考虑一下：如果员工的素质提高到他们想象的水平，他们会愿意在现有的岗位上工作吗？你还能当他的领袖吗？如何体现你的能力和价值？现有的环境正是反映你的能力和锻炼自己的最佳阶段。

在成功的管理者眼中，他们看到和吸引自己的是他人的努力，他们没有时间考虑他人的负面因素。他们所感受到的只是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以我们感觉到他们的状态，这实际上是我们的外表，但我们很容易看到别人，很难理解自己。

我们可以做个测试。对于同一个企业，不同的员工必须有不同的感受和评价。这是因为每个员工的状态都不一样，他看到的东西也会不同，心脏也是如此。事实上，别人是一面镜子，他们看到的只是自己。我们总是喜欢看别人的缺点，很少从内心看自己，所以我们只能用一种落后的方式来感受。当我们觉得越来越多的人不喜欢它时，我们自己肯定出了问题！

有时我们不喜欢某人或某人做的事情。原因是什么？是别人的问题吗？这是不是每个人都讨厌的一点？不一定！既然不是每个人都不喜欢，你为什么不喜欢呢？有什么问题吗？那是因为我有偏见，或者我小题大做，或者我有某种“人格缺陷”，这导致了我的厌恶。

如果员工经常面对你，这意味着你的人格魅力不够，或者你的能力没有得到他们的认可，或者你通常也会对他们这样做，所以这些都是需要改进的方面。团队执行力差可能是由于缺乏相应的管理体系；员工经常因家庭事务而推迟工作，这可能是因为经理对员工缺乏关心；员工的评论是不能容忍的。也许他们确实有一些缺点，等等。当我们面对“不喜欢”时，我们只会发现我们最需要改进的方面。

一些管理者习惯于给员工贴上“强者或弱者”、“敌人或朋友”和“勤劳懒惰”的标签。如何自己判断往往是意料之中的事。心理学告诉我们，当我们给某人贴标签时，我们的行为和态度也会发生微妙的变化。在与贴有标签的员工沟通时，他们的行为和行为很容易被另一方发现，而另一方也会这样做，导致许多虚假事实。

容忍和鼓励优秀员工，批评和排斥不称职员工是不正确的。事实上，许多标签是由管理者预测的，有些并不代表现实。否则，为什么有些员工在改变工作环境时会有所不同？因此，总的来说，我们应该相信每个员工都在努力创造自己的世界。我们应该鼓励和肯定更多，给员工贴上积极的标签。

不要以为有了企业的规章制度，员工就可以完全认可和遵守。表面上的服从远远不是内在的认同。随着越来越多的系统和培训，员工不一定会购买。周转率可作为参考。相当一部分员工与其上司有直接关系。想象一下，员工准备离开。他们会对他们产生什么影响？

要完全认可员工，关键在于领导者自身的魅力和专业技能。他树立了榜样，触动了员工的心。只有这样，影响力才能持久，执行力才能强大。除了管理制度之外，管理者还应该有适当的情感投入和相当大的魅力影响力，以获得员工的认可。

有些经理喜欢抱怨别人。他们总是羡慕别人的好气候、好位置和好人缘。他们觉得自己的同事或客户对制造问题感兴趣。事实上，每个人周围的所有环境都是由他们自己操作的。所发生的事情是好是坏与它们自身的积累有关。否则，为什么不发生在别人身上呢。

如果进行自我分析：员工是自己安排的，他们是否解释清楚，过程中是否没有跟踪，可能他们还需要提高“认识人”的技能，等等。当下属看到领导的自我批评时，他们也会分析自己的原因，而不是推诿。总之，管理者遇到的所有问题都应该首先找到自己的原因，而这些原因很可能是他们自己造成的。

俗话说，种豆就有豆，种瓜就有因果关系。当前的“果实”必须是之前种植的“原因”，而好的果实属于好的原因。你为什么会遇到很多麻烦？为什么管理员工很困难？管理者应该反思他们为他埋下的坏“原因”。

一些员工说，我惹了谁，坏事就落到自己头上了？这样那样的事情真的很不公平。。。因果兑现的时间不同，有些过程很长，这让很多人难以相信。不要认为这是不公平的，因为你也可能是其他人眼中不公平的创造者。

管理者必须正直正直，没有自私的行为缺陷，不认为自己处于领导地位，这是普通员工所找不到的。

人们的心理有一个弱点。在同样的条件下，他们往往认为好事发生在自己身上的概率很大，坏事发生在自己身上的概率很小，于是形成侥幸心理：“怎么会有这样的巧合？”如果你想让别人知道，除非你自己不做，否则不要做。管理者的一些“缺陷”肯定会为员工所知。试想一下，如果你不纠正自己，你怎么能说服下属呢？幸运的负能量事件应该被彻底消除。

目前，互联网、微信和书店上有太多励志文章、精神鸡汤、正能量以及技能和方法。我们每天都受到它们的影响，但让我们冷静下来，想想我们在一些坏习惯或工作方法上取得了多大进步？他们中的大多数人仍在做他们应该做的事情，他们没有发现自己在生活中发生了多大的变化。他们仍然“走自己的路”！

春晚小品《扶不扶》在事故现场拍照的路人是一个典型的人，他只是说他没想到会这样做。我们都知道“知道比做容易”，但关键是把我们所知道的应用到我们的工作和生活中。无法工作是一种情况，修辞是另一种情况。