一个企业要想发展好，离不开一个好的团队，一个好的团队离不开好的员工。但现在选择工作的机会太多了。也许有人在团队组建并适应良好后就辞职了。这对企业来说是巨大的损失。因此，必须采取措施，使企业人员流动相对稳定。
那么企业应该采取什么措施来减少员工流失呢？
1、严格把守入口。
当我招聘员工时，我经常在她的简历中发现许多经常在短时间内频繁换工作。当我问原因时，我常常无法证明这是正确的。这表明，他们往往难以建立对企业的忠诚度，对自己的职业生涯缺乏规划，企业的轻微失败可能是他们辞职的原因，因此，对于这类候选人，作者往往不接受他们。
2、明确就业标准。
企业在招聘员工时，必须结合企业的用工需求，结合实际情况盲目提高用工标准，因为企业只会对相应岗位给予相应的待遇和级别。进入企业后，如果这些人发现实际情况与他们想象的不一样，他们会感到受骗而走开。作者的一位朋友朱某（NicholasTse）看到一家企业招聘区域经理的广告，高兴地去了那里。结果，他成功地申请了这份工作。然而，他一上任就发现，所谓的区域经理是自己负责的，没有下属。当他问企业时，答案是——那是我的区域经理。朱某意识到，事实上，该企业只招聘销售人员，而不是区域经理，因此愤怒地朱某向该企业提交了辞呈。
3、纠正就业态度。
现在，为了吸引人才，许多的企业往往在一开始就承诺高薪。当他们进入企业时，他们会慢慢降低工资或拒绝履行承诺。许多的企业和老板们往往把这视为自己的才能，但企业往往存在巨大的风险，因为这些员工一旦看穿了企业的真实意图，往往会失去大量员工。
小邓去一家企业应聘副总经理。该企业承诺月薪3000元，然后在年底前再发放15万元年薪。然而，在年底，老板拍了拍小邓的肩膀说：“小邓，公司今年的效率不好，明年讨论年薪。”。小邓不得不一边喊着被愚弄一边离开企业号。
4、放弃投机。
对于许多的企业来说，行业将出现明显的淡季和旺季。许多的做法是旺季大量招聘，淡季大量裁员。他认为中国有很多人。老子当时还怕找两条腿的人吗？
为了扩大规模，迅速建立网络，提高销售，一家食品企业从另一家企业挖了大量营销人员。这些人来到企业后，没有达到预期，企业的目标很快就实现了。但是淡季过后，老板一结账，如果他再多养那么多人，他可能就赚不到钱了，所以老板把他们叫过来，告诉他们从现在开始，每个人都有假期，当旺季到来时，每个人都会来工作。老板认为他很聪明，但他向自己扔了一块石头。这些商人很快就办理了辞职手续。当老板暗自为自己感到高兴时，意外的事情发生了。这些业务人员不仅离开了企业，而且企业原有的员工害怕老板将来也会这样做，所以他们也开始离开企业，更糟的是，这些销售人员离开企业后不久就加入了他们的竞争产品企业，许多的经销商开始随着销售人员的离开而叛逃。
5、分析员工需求并尽可能满足他们
作为一个社会人士，会有各种各样的需求。作为一个企业，我们必须经常分析员工的需求。只要员工的需求不违法违纪，不违背企业的宗旨、精神和原则，我们就会尽可能地满足他们。应该说，只要企业能够满足员工的需求，员工就很少离开。例如，当许多的员工达到谈论婚姻的年龄时，他们自然需要找到另一半。尤其是对于企业的营销人员来说，他们每天都在四处奔波，没有太多的时间和精力谈论这个目标。此时，企业可以经常与营销人员、物流人员等举行一些舞蹈和文化活动，增加他们之间的联系和了解机会，即使有合适的情况，企业领导也可以站出来进行配对。试想一下，如果一个人在这个企业找到了他的另一半，而两个人在同一个企业，员工怎么能不欣赏呢？他们怎么能不提高在企业工作的忠诚度和热情呢？
6、帮助员工进行职业生涯规划，建立人才培养机制
作者发现许多的员工经常对自己的发展和未来感到困惑。他们不知道如何规划自己的明天，也不知道方向在哪里。因此，其他企业的世界可能会更美好，这导致了去意图的出现。
如果企业能够帮助员工创造自己的生活，特别是职业生涯规划，让员工知道自己的优势在哪里，企业将为他们提供什么样的发展空间，个人如何通过努力实现自己的人生愿望，然后结合每个人的特点，通过一定的方式培养他们，让员工找到自己的位置，明确未来努力的方向。如果企业能帮助员工做到这一点，谁会决定离开？
7、留人的治疗需要马儿跑步，马吃草
对于目前企业的员工来说，这种待遇是非常现实的。如果企业幻想希望员工为自己的生活和工作买单，但又不想支付合理的工资，这可能很难实现。
然而，为了留住员工，企业不能向员工支付比行业待遇更高的待遇。但是，企业在制定员工薪酬福利时，必须结合行业情况。如果他们的工资和福利没有竞争力，就会有能力的员工流失到其他企业。最后，企业出现了“低工资、低能力”的不利局面。不能留住高素质、高能力的员工，不能引进高素质、高能力的人才，使企业的人力结构得不到改善，跟不上企业的发展步伐。
8、感情维系着人们，人们有感情
员工是人，人是情感动物，尤其是在中国，一个有强烈人类情感的国家。在对员工进行情感投资和创造一种让员工感到宾至如归的环境方面，企业往往会事半功倍。
例如，当员工在家遇到困难时，企业会伸出援助之手；企业的老板和高级管理人员主动与员工交谈和沟通，这会让员工感到受到重视；员工结婚、老人重病或在家去世时，企业老板或高级管理人员会亲自到场祝贺或哀悼；当员工的家庭成员不在工作时，企业帮助员工在其能力范围内为家庭成员安排工作。会让员工流下感激的泪水，但企业其实付出不多，收获往往是员工的心和忠诚。
企业更善于让人们相爱。每年春节，员工之家都会收到企业的来信。除了祝贺春节，内容是感谢员工的长辈们的培训和家人的支持。因此，如果员工想辞职，首先，家人会尽力劝说或责骂。
9、提高员工福利的培训和学习
事实上，对于企业的大多数员工来说，除了待遇之外，他们还关心自己是否能在企业中取得进步和成长，是否有学习机会，尤其是对于新员工和准备做某事的员工。
这就要求对企业员工的培训和学习给予一定的重视。同时，在一定程度上，员工的成长和进步也意味着企业的成长和进步。为什么不投资一次，终身受益？如果你能在这个企业中学习、进步和成长，为什么你要一直四处奔波？
10、当企业亏损时，不要谈论员工待遇
企业在经营过程中，有时难免会出现管理不善的情况，但一旦企业出现亏损，降低成本、降低费用是可以理解的。然而，当许多的企业亏损时，它首先把降低员工待遇放在了重要位置。结果，员工的待遇降低了，节省了一些开支。然而，当企业开始盈利时，员工的损失几乎是一样的。
2003年下半年和2004年上半年，原材料价格的急剧上涨导致方便面行业出现行业亏损。一家企业开始大幅降低员工待遇。待遇一减，许多的员工就纷纷辞职。后来行业回暖，企业开始盈利，但企业人才严重短缺，企业扩张步伐严重受阻。
11、让人经商，让员工成为企业的主人
对于不同的员工，需求是多方面的。对于高层员工（一般指企业的中高层管理人员），能否满足他们实现自身价值的需要对稳定他们非常重要。
现在，为了留住人才，许多的老板们将大胆授权，为人才创造一个展示才华和价值的环境。同时，向中高级管理人员和核心员工配股，使他们成为企业的股东，使他们的命运与企业的命运紧密相连，从而稳定他们。
河南的一家企业让每个员工都拥有企业的股份。因此，不仅企业人员流失很小，而且企业员工也把企业当成自己的企业，积极降低能耗，为企业发展出谋划策，使企业的发展速度和盈利能力为其他企业所羡慕。
12、建立具有一定影响力的核心员工流失预警机制
在当前的市场经济条件下，企业员工和核心员工个人的一定程度的流失是很正常的，但如果出现较大的损失，将给企业带来沉重的打击。这就要求企业人力资源部建立员工离职预警机制，设定员工离职的安全系数。
企业人力资源部门应当对企业的人力资源状况进行日常监控动力分析和管理。一旦发现员工流失超过安全系数，可能导致大量员工流失，应立即做出判断，并通知企业高层采取应对措施。
许多的企业也存在这样一种情况，即核心员工的流失往往会导致一批员工或一部分员工相继离开企业，这需要企业高度重视。和TCI的万明坚一样，他独自离开，带走了大量员工。
13、建立能上能下的公平竞争体系就业机制与环境
在许多的企业中，许多的员工经常离职，因为他们不满意企业的用工机制和环境，他们有能力但不能升职，平庸的人高高在上但无人能动，黑帮主义和小团队主义盛行。尤其是对于家族企业。
如果不改掉这个坏习惯，很难让有能力的员工安心工作，他们的损失只是时间问题。
因此，如何为能者和平庸者建立公平竞争、就业机制和环境，对于稳定能者和有抱负的员工至关重要。
14、法律适用
企业应与员工特别是核心员工签订合同劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，减少员工流失，便于控制
此外，一个企业的实践也值得很多企业学习。企业不要求离开企业的持股员工退股。员工离职后，不会影响其股份，同时参与分红。这在一定程度上限制了这些员工。因为他们知道离开企业后做一些对企业不利的事情对自己不好，但对自己不利。
总之,企业要稳定职工队伍,减少人员流失,就必须认识到,职工流失的责任不完全在职工自身,，企业还应根据自身情况，从各个方面进行反思，采取有效措施，减少员工的非正常流失。
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