许多一线主管开始对人力资源提出这样的要求：
人力资源部应尽快推出一套科学的绩效管理体系
当前的性能工具不适用。抓紧制定一套评估指标
团队绩效奖金还不够
应该加强评估，否则任务将无法完成
还有很多奖金。为什么你仍然没有足够的动力？
绩效管理是一门管理科学！但不是每个人都会！
目前主流的绩效考核方法包括KPI、MBO、BSC、OKR360学位评估等等。在这些令人眼花缭乱的术语背后，人力资源作为一名管理者，需要看穿当前的形势，永远不要离开它的起源。适合自己的才是最好的！
本期《5大绩效考评工具及常用表格》信息包，供HR下载参考！
①360学位绩效评估：360学位绩效评估是绩效评估方法之一，其特点是评估维度多样化（通常为4个或更多）。适用于中层以上人员的考核，能为组织确立正确的方向。
②OKR的目标和主要成就：OKR是目标和关键实现方法。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它是由英特尔发明的。OKR的主要目标是阐明公司和团队的“目标”，以及每个目标实现的可测量的“关键成果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以明确整个组织的目标，并帮助协调和集中精力。
③平衡计分卡：平衡计分卡被称为“75年来最伟大的管理工具”，并已被广泛使用。它是哈佛商学院发明的绩效管理和绩效评估工具。20世纪90年代初，诺顿研究所主持并完成了“未来组织绩效测量方法”的研究项目。通过研究到实践，平衡计分卡终于成为战略实施的工具，它将公司的战略实施到可操作的目标、衡量指标和目标价值上。
④KPI的关键绩效指标：关键绩效指标是通过设置、抽样、计算和分析组织内部过程输入和输出的关键参数来衡量过程绩效的一种客观量化管理指标。它是将企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
⑤目标管理：目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。它被称为“管理中的管理”。目标管理是由企业最高领导制定企业在一定时期内预期实现的总体目标，然后各部门和全体员工根据总体目标的要求制定自己的子目标的管理方法，并积极努力实现这些目标。
绩效管理的常见形式：绩效考核表是对员工的工作表现、工作能力、工作态度和个人品德进行评估和统计，并用以判断员工是否符合岗位要求的表格。
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