资料来源：www.camce。网络工作者日报
原标题：年假期间不全职工作，扣10%绩效工资；公司在三年内对绩效考核标准进行了17次变更，变更越多，员工得到的——（简介）
绩效工资的标准是什么（主题）
《工人日报》——中工。com记者马华腾
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绩效工资是一种“绩效工资”工资制度。记者发现，一些企业利用绩效工资变相扣减工资，一些企业将基本工资定得很低，然后对绩效工资进行“补发”，但量化绩效考核不易操作。业内人士认为，制定绩效工资支付制度的关键是遵循公开、协商等法律程序。只要员工相信这些规则是合理和正当的，它们就能得到很好的实施，企业就能在不断改进和修改制度中找到最佳平衡。
赵春青绘画
70%,90%,75%,85%,95%...7月26日，35岁的罗忠安翻阅了公司内部系统发送的人事通知，发现他在银行工作了10年，从未收到100%的绩效工资。根据罗忠安所在银行的规定，绩效工资按季度发放，考核内容包括出勤率、服务质量、会计质量、内控管理、业务学习等。他发现即使在任务完成良好的季度，他也只拿到了部分绩效工资，这和他一开始同意的薪水不一样。
罗忠安认为，绩效工资是一种激励性工资，不应用于变相扣减工资。20岁的何俊朗在沈阳一家食品加工企业工作，也有人对此表示怀疑。每个人都能得到相同的绩效工资，工作越多，工作越少。有很多员工在午休后不工作，而是在刷手机视频。
绩效工资是一种“按绩效支付”的薪酬体系，它基于对员工绩效的有效评估，将薪酬与评估结果联系起来。如何设定评估标准？绩效工资应该如何支付？《工人日报》记者进行了采访。
10年的绩效工资从未全额支付
罗忠安了解了公司的绩效考核管理方法，包括5个主要项目和53个次要项目，总分为100分。每个项目都有一个具体的扣除原则。其中，罗忠安从未得到满分，即在系统中的日常学习。
“从每天早上上厕所开始，我就一直在回答问题，一些与岗位无关的非专业问题我根本回答不了。当我忙着忘记某一天时，如果凌晨某一天不能累积分数，我将从我的表现中扣除。”罗忠安（NicholasTse）表示，评估占5%。换言之，他只能拿到绩效工资的95%，其他项目不扣分。据他了解，很多员工和自己一样，不符合本次考核的标准，认为这些答案不应作为绩效考核的内容。
考核标准直接影响员工的绩效工资。应该如何制定？绩效工资应该如何支付？
《工人日报》记者发现，目前没有绩效工资的相关法律法规。只有《工资支付暂行规定》《劳动合同》第十六条规定，因劳动者自身原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可以按照劳动合同的规定要求劳动者赔偿经济损失。经济损失赔偿金可以从劳动者本人的工资中扣除，但每月扣除额不得超过劳动者当月工资的20%。
罗忠安的月薪为5014元，与企业约定的绩效工资为5000元/月。即使只支付了70%的绩效工资，参照上述法律条款，罗忠安扣除的绩效工资也不超过总工资的20%，企业的做法也不触犯法律“红线”。但这种假设是在罗忠安给企业造成经济损失时出现的。绩效工资通常根据工作要求和既定标准扣除。公司有权扣除，但不得随意扣除。必须按照劳动合同的有关规定执行，不得违反国家有关规章制度。
一年前，何俊朗的企业实施了工资支付制度改革，将计件工资改为绩效工资。一年前拿出评估表，他并没有每个月都跻身前三名。当他很好的时候，他得到了8000多元的薪水。现在，月薪的上限是5500元。由于总行对每个分公司进行等级考核，只有一个等级可以获得100%的绩效工资。何俊朗认为，这意味着员工在吃“大锅饭”。这种绩效考核体系不合理，不能起到激励作用。
评估标准复杂，难以统一
根据1990年颁布并实施至今的规定《关于工资总额组成的规定》，工资总额包括小时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资和特殊情况下支付的工资。上海嘉宝御段（沈阳）律师事务所律师孟宇平表示，绩效工资的前身是计件工资，评估标准复杂，难以统一。
“通常，企业会发布相关的薪酬管理措施，不发布的也会在劳动合同中约定。由于公司是一家资源管理和子公式，一些企业会在法律范围内压低人力成本，出现不公平的情况。”孟宇平说。
“绩效工资不能得到有效鼓励。最好不要评估。”曾在六家企业从事人力资源工作的王文正说。他看到了“如果不休全日制假，将扣除10%的绩效工资”的规定。他还看到该公司在三年内17次改变绩效考核标准，你越是改变绩效考核标准，你得到的回报就越少。他还发现，一线销售员工的绩效工资低于物流员工。他认为，不合理、不公平的绩效工资支付方式已经挫伤了员工的积极性。
“企业方面认为，稳定的工资收入是员工养家糊口的基础，将增加企业的吸引力。”例如，王文正说，在招聘实践中，“800元/月绩效工资”比“0元/月至1200元/月绩效工资”更有吸引力。为了降低劳动力成本，企业会将基本工资设定得很低，然后在绩效工资中“补足”，但定量绩效考核不易操作。
如果员工的工资过低或绩效过低，员工可以无理由申请仲裁。然而，孟宇平表示，此类纠纷的焦点是企业的评估标准和方法，而工人通常很难提供证据，有些企业甚至伪造证据。
在工人败诉后，孟宇平接手了一个上诉案件。在一审审理过程中，企业拿出了一种工人从未见过的评估方法，工人无法证明其真实性。后来，当孟宇平调查和收集证据时，他无意中发现了两种不同的评估方法，从而将失败变成了胜利。
关键是遵循公开咨询等法律程序
“是为了保护少数优秀员工的积极性，还是为了保护大多数员工的积极性？只要不违反法律法规、公共秩序和良好习惯，这是可以接受的。”辽宁百联人才管理有限公司总经理郝红宾认为，绩效工资的激励效果是否失效，取决于能否积极引导员工积极工作。
“制定绩效工资支付制度的关键是遵循公开和咨询等法律程序。”郝红宾说，“企业根据战略目标、岗位性质、员工特点等因素合理分配工资。在引入该制度之前，还需要与员工协商，完善细节。只要员工认为规则合理，言辞有根据，就可以实施企业可以在系统的持续改进和修改中找到最佳平衡点。"
孟宇平提醒员工，在签订劳动合同时，必须明确写下绩效工资的劳动内容、支付方式、管理方式和争议解决方式。如果没有写在劳动合同中，你应该在企业的相关管理办法中找到依据。如果没有，可以在《工业集体合同法》和《劳动法》中找到。同时，注意保存证据，以保护权利。（有些受访者是化名）
主编：朱晶晶
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