运营管理团队是干嘛的(运营管理者进阶手册06：带着团队步步为赢)
今天分享的是成长型运营团队基建搭建的第四个阶段：定框架，筑墙面，聊聊在优化团队各类问题时，业务发展和人才培养如何两手抓。作为团队的核心负责人，重点需要将业务发展和人才培养作为第一优先级，落实到具体任务就是...
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做产品团队需要哪些(从腾讯“办公三杰”打通，思考如何做产品功能整合)
编辑导语：近日，企业微信、腾讯文档、腾讯会议三大产品实现了打通。而此次功能整合的背后，是用户重叠、用户需求等因素在推动。具体该如何看待此次三大产品之间的功能整合？产品之间若想实现功能整合，又该满足什么条件...
什么是运营团队(从3个方面出发，搭建一支能力全面的运营团队)
一个能力全面的运营团队的重要性不言而喻，本文作者结合自身的工作实践，从3个方面对如何搭建运营团队进行了梳理分析，希望本文内容对你有所启发。“作为一个产品的运营负责人，如何搭建一支团队？”是我刚从市场转型做...
产品运营团队(莉莉丝广告技术中心负责人江锐：如何搭建像我们一样的团队？)
大家好，我是莉莉丝的江锐，去年灵眸大赏和大家一起交流了“厂商如何构建高效买量策略”，引起了不错的反响，今年很多的同行找我来交流和讨论，发现大家都很关注两个问题：第一，怎么搭建一个像DAP一样的团队？第二...
产品运营工作台在哪(手把手教你，如何在阿里国际站，打造实力优品和爆品？)
点击上方“关注”，每天为你分享最新外贸资讯以及外贸开发客户技巧，私信我回复“广交会”，送你最新广交会国外采购商名录前言产品分层首先，在做实力优品及爆品之前，我们需要回顾下目前实力优品和爆品的标准是什么？目...