瞬间懵懂
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一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种评价是一种相对...
我的意中人是盖世英雄
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1总则1.1为规范集团公司工程项目经营关系,改革费用管理制度,落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准,实施绩效考核,提高项目经营管理水平,使工程项目成为集团公司重要利润中心和经营窗口,特制定本办法...
之桃
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随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有...
忆柳
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由于绩效具有多因、多维、动态的特点,如何衡量绩效也得具体情况具体分析,因而绩效考核方法也是多种多样,难以穷尽。考核工具:MBO、KPI、BSC、OKR目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使...
新浪财经
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如今,很多企业都盛行通过绩效考核的方式来检验员工的整体工作水平。各个企业常用的绩效考核方法可以说多种多样,包括基于KPI的绩效考核、基于360的绩效考核,基于BSC的绩效考核等。这么多的绩效考核方法该如何...
编辑柚子
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简单粗暴的讲讲OKR和KPI吧,会分别讲讲他们的定义和区别,在文末也会总结一下哦,我知道肯定有人不喜欢看长篇大论【狗头】。本篇着重解答的问题有:有了KPI,还需要OKR吗?OKR和KPI都怎么落地?不同的...
谷猫落山
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扎心师郑实
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绩效考核是对员工的绩效结果做出评价的过程。绩效考核常用的方法包括关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法等。关键事件法是以事实为依据,考核人在进行绩效评价的时候不仅注重对行为本身的评价,...