差旅成本高，不敢出差！天天坐在办公室，销售任务完不成，头疼！这是不是很多企业曾经遭遇过的问题？

差旅成本在经营费用中占比较高，并且在成本控制上存在一定的难度。一个企业的差旅成本控制得当，对提高企业的成本效益是至关重要的。如何控制甚至降低差旅成本是企业应该持续关注的一项课题。

我拥有多年差旅费用审单、结算、差旅费用降本管控、差旅费用财务分析等方面的工作经验。亲身经验告诉我，差旅费管理的好并不是由一个人或单个部门决定的，而是必须上到管理层下到执行人共同努力才能实现的。

企业必须出台详尽、有效的差旅费管理制度，对于差旅费用的标准出台细则并严格执行。只有这样，才能将差旅管控从事后管控、事中管控转换到事前管控，也就是说，在费用发生之前，就要严控无效费用、违规费用的发生。

企业应该根据实际需要，编制年度、季度甚至月度差旅费用预算，并且在预算范围内，严控差旅费用的使用。

有些企业的预算体系形式虚设，预算额是预算额，发生额是发生额，这是不行的。对于已经发生的差旅费用，应该编制预算执行情况通报，充分发挥预算体系的监控作用，对于严重偏离预算的情况，必须通报责任人并进行应有的处理。

内控制度设置好了，依然还会存在员工抱着侥幸心理，钻制度空子的情况。这时候，就需要启动内部监察管理机制。

企业内部审计部、内部稽核部等相关部门，应该定期抽查、审计差旅费用的实际管理情况，对于存在问题的部门与个人，按照企业制度进行严肃处理。

除了在企业内部采取措施控制差旅成本之外，企业还可以尝试对外整合差旅资源，将差旅中发生的机票、酒店、车辆等需求统一对接到专业的服务公司，而不是由员工个人各自负责。企业可以与外部服务专业、成本合理的服务公司进行合作，签订协议，统一结算。这样不仅简化工作流程，也可以有效降低差旅成本。