企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程

经营的五个原则： （1）全面性原则

反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况

（2）综合性原则

企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标

（3）可比性原则

各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性

（4）可操作性原则

各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析

（5）敏感性原则

必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况

扩展资料： 注意事项 在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能

同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用

对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法

库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标

高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现

可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

参考资料来源：百度百科-企业经营

企业如何成功经营政治知识点(政治企业经营的知识点)

企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版为解答这个问题，本书进行了有史以来最详尽、最缜密的研究长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4＋2.其中，四项主要管理实务非常重要第一，战略必须清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上，由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为，保持警觉，随市场变化来调整战略，与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域第二，执行必须毫无瑕疵第三，企业文化要以绩效为导向第四，组织结构要保持扁平迅速四项次要管理实力分别为：1.留住优秀人才，培养更多人才；2.让领导人专心经营公司；3.创造能够改变...

高中政治企业如何经营成功：企业如何成功经营高三政治

公司经营成功的因素　　（1）制定正确的经营战略（2）依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势　　（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象　　（4）在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产...

企业经营成功的因素有哪些高中政治：企业经营成功的因素

1、制定正确的经营战略一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象4、根据市场需求生产适销对路的产品5、注重产品质量，提高产品的科技含量6、自觉适应市场规则...