电器制造商惠普公司就是其中一个
成立于1939年的惠普公司现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家它的产品包括计算机、计算器、精密计量仪器该公司明确规定了7条公司目标： * 利润：制造足够的利润用于公司的发展壮大 * 客户：生产出满足客户需要的产品 * 兴趣范围：限制其它公司进入本公司独特产品新领域的可能性 * 增长：在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性 * 员工：与公司员工分享共同创造的成功；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感 * 管理：促进主动性和创造性；允许在实现明确的目标过程中，个人拥有极大的行为自由度 * 公民权：保证公司所处的社区由于公司的设立比从前更好这些目标发展成为"人力资源之路"，它是一系列看法和策略，包括以下几方面： * 信任员工；自由 * 尊重和尊严；个人的尊重 * 认同；成就感；参与性 * 保障；持久；员工发展 * 保险；解除个人烦恼 * 利润的分享和责任的分担；互助 * 目标管理(非直接管理)；分权制度 * 非正式化；称呼名字；开放式交流 * 错误是学习的机会 * 培训和教育；咨询 * 绩效与热情
惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了发展
诸如产品战略，组织和财务方面的企业决策都由"人力资源之路"所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系比如说，为了保证公司以个人为中心，并且保持非正式的、开放的风格，公司内部各部门都实行小型化当某些分支机构发展起来以致超过了理想的规模，惠普公司就对这些部门在进行划分一贯坚持以人力资源管理为核心的原则，使公司一直保持领先的地位结果是公司不论作为雇佣者，或者作为经营者，都受到了很高的评价
企业经营成功的经验-企业经营如何取得成功
一般而言，企业的成功不外乎以下三个要素： ——是否有一个很好的使命？是单纯追逐利润最大化？还是追求更好地服务客户、及在此基础之上创造更大的社会价值？ ——是否有一个很好的领导？是否能够团结公司的高管及员工为了公司的使命而奋斗？是否精通企业运营之道、以及对内对外的管理之道？能否分配好创始人、高管、员工的利益？ ——是否有一个优秀的团队？是否能够不断地提高自身的专业技能以为客户提供更好的服务？ 再进一步总结成功企业运营之道，可以归纳为3个词6个字：取势、明道、优术...
企业如何成功经营政治知识点(政治企业经营的知识点)
企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版为解答这个问题，本书进行了有史以来最详尽、最缜密的研究长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4＋2.其中，四项主要管理实务非常重要第一，战略必须清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上，由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为，保持警觉，随市场变化来调整战略，与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域第二，执行必须毫无瑕疵第三，企业文化要以绩效为导向第四，组织结构要保持扁平迅速四项次要管理实力分别为：1.留住优秀人才，培养更多人才；2.让领导人专心经营公司；3.创造能够改变...
企业经营成功的关键因素：企业经营成功的关键
企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程经营的五个原则：（1）全面性原则反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况（2）综合性原则企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标（3）可比性原则各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性（4）可操作性原则各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析（5）敏感性原则必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况...
