公司在寻找供应商的时候，会面临两种情况，一种是某种商品只有一家公司生产，买家只能面对单一货源的情况。
第二种情况是有多个货源可供选择，这也是比较普遍的情况。买家必须仔细权衡使用单一货源的利弊。
拥有一个单一的源头意味着在对供应商进行审核时，所涉及的工作量较少，需要花费的行政工作也较少。在处理技术含量高的产品时，这是一个真正的优势。
因为所有的采购量都给了一个供应商，所以买方在总采购数量的上最大限度地发挥了他们的杠杆作用。买方应确保在有关价格、交货期等谈判中强调这一点。
在供货方面，供应商应该感到有特殊的义务帮助买方。在将这一业务授予供应商的过程中，应明确说明买方公司在材料供应方面依赖供应商的事实。
如果只有一个货源，买方更难确保自己的公司保持竞争力。
在供应紧张时期，买方可能会在要求其他供应商接受订单方面处于不利地位。
如果其他供应商看到单一来源的情况很可能会持续下去，他们可能会失去尝试竞争该业务的兴趣。
如果单一供应商发生灾难性事件，被买家的竞争对手收购，或者出现财务问题，买家可能会面临真正的风险。
专业的采购人员如何做才能做出明智的决定呢？
他们首先要为每个商品制定一个计划。这个计划应该包括以下内容：
- 该商品近期的定价和供应情况。
- 在全球范围内有多少潜在的供应商。如果这对公司来说是一种重要的商品或物品，买方不应该把计划只限于国内的货源。
- 现有的供应商是谁，在过去1-2年内的交货表现如何？
- 该商品对买方公司的重要性或战略意义如何。
- 根据公司的营销和销售计划，未来的需求可能会是什么样子。
一旦收集到这些信息，你就能在有关商品是否要单一货源采购问题作出正确的决策。
