农行浙江嘉兴分行是红船边的银行，被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。近年来，该行紧紧围绕总行党委“六维方略”，高举党建旗帜，探索党建与经营深度融合，实现双促进、双丰收。截至2020年9月末，各项存款1677亿元，各项贷款1249亿元，存、贷款规模连续18年均居当地四行第一，连续18年没有发生违法违纪案件和重大责任事故，不良贷款率降至0.13%，持续保持四行最低。连续五年获嘉兴市金融机构支持地方经济发展第一名。

以“红船精神”作为党建经营深度融合源动力

首创、奋斗、奉献的“红船精神”，一直激励和鼓舞着农行浙江嘉兴分行劈波斩浪、砥砺前行。该行在践行“红船精神”中彰显初心使命，落实主体责任，自觉与当前经营工作紧密结合起来，展现服务大局作为，扬优势、树标杆、破难题、补短板，在强化理论武装、践行宗旨意识、全面从严治行、加快高质量发展上见实效。一是传承“开天辟地、敢为人先”首创精神，干在实处、走在前列。农业银行传统是县域强、城市弱。近年来，该行以敢为人先的开拓精神，以不信邪的干劲、担当作为的冲劲，打开城市攻坚突破口，成功营销了财政、电力等30多个源头性客户，打破同业十多年的垄断，城市业务四行位次从第三跃居第一。在系统内率先创新推出首笔农村“三权”保证保险贷款、首笔“美丽乡村贷”“美丽城镇贷”“富村贷”，与同业差异化竞争。二是践行“百折不挠的奋斗精神”，焕发新时代干事创业精气神。嘉兴县域基础比较好，但由于前些年阵地收缩，有3家支行市场地位一度跌至四行第二、第三。市分行党委积极实施“一行一策”，对所在支行明确提出同业进位时间表和奖惩措施，限期达不到或进步了又退步的，一票否决，实现了辖内5家县支行时点和日均存款全部四行第一。三是弘扬“立党为公、忠诚为民”的奉献精神，为民服务解难题。强化服务民营经济和小微企业的责任担当，各级党组织专门成立党员突击队、金融指导员队伍，分别进驻100多家企业，现场帮助解决融资、财务管理、风险缓释等难题。成立当地首家科技支行，推出专属产品“嘉科通”，支持科创企业1000多户，居同业首位，没有一笔不良。

以“六维方略”作为党建经营深度融合施工图

农行总行党委提出的“六维方略”，特别是“一个中心，两根支柱”，是党建和经营深度融合的顶层设计。农行浙江嘉兴分行认真领会意图，落实“两个责任”，制订好“施工图”“作战图”“火线图”。思想引领上，旗帜鲜明把加强党的建设作为各项工作的统领，牢牢扛起“两个责任”。新员工入行，第一课就是参观南湖革命纪念馆。新党员每年集中到红船党旗前举行庄严的入党宣誓，老党员重温入党誓词。示范带动上，凡是大事、难事，分行班子始终干在前、冲在前，时刻喊出“跟我上”。营销中，党委书记就是首席客户经理，40多个市级重点客户全部由班子成员认领营销维护责任，每季至少走访一次，营销情况在党委会上通报。风控中，党委书记就是首席风控经理，重大风险直接到现场指挥化解和清收，如欧亚置业是该行已经批转的不良资产，得知引入新的重整人之后，与收购方及当地政府开展多轮艰苦谈判，最终全额收回贷款本金9900万元。日常融合上，建立“两张清单”，即：党建履职清单和党委会督办清单。将党建五个方面36项任务上会、上墙，按月抓监测、抓进度；党委会后编制督办清单，每周反馈落实情况，确保各项工作一抓到底。

以“三线一网格”作为党建经营深度融合助推器

农行浙江嘉兴分行根据“三线一网格”机理，率先试点，从管理内涵上推动相互融合，保障长治久安。一是通过夯实党建线，打通“最后一公里”。在系统和当地同业率先实现全辖102个网点全部单独建立党支部，网点负责人和支部书记“一肩挑”的占比已达到93%。市分行党委成员经常随机到网点参加“三会一课”，面对面指导，真正抓到“神经末稍”。二是通过强化纪检线，使监督“一竿子到底”。在全省农行率先实行一级支行纪委书记专职派驻制，每月跑遍网点，牢牢盯住参与民间借贷、赌博、“飞单”等风险苗头，对重点人员能随口报出、重点管控。三是通过清晰运管线，牢牢管住操作风险。在所有网点配备专职内勤副行长，除日常履职外，还梳理出要重点关注的30个方面150个现场风险点，每天晨会、夕会点评提示，防患于未然。四是通过构建网格化团队，打造新型文化。不仅全员入格、管理责任明确，而且实施派工单制度，确保人人有事做、时时有任务。推进暖心工程，所有网点员工中午均能吃上热饭，各级行党委班子成员当好困难员工“第一知情人”，员工离职率在当地可比同业中最低。

在总行和省分行党委正确领导下，农行嘉兴分行取得了一点成绩，组织上给予了很多荣誉。下一步，该行将继续按照总行党委的部署，以深化主题教育为契机，不忘初心、牢记使命，担当作为、锐意进取，让农行旗帜在党的诞生地高高飘扬。