企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版

为解答这个问题，本书进行了有史以来最详尽、最缜密的研究

长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4＋2.其中，四项主要管理实务非常重要

第一，战略必须清楚专注

战略要建立在清晰的顾客价值主张上，由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为，保持警觉，随市场变化来调整战略，与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域

第二，执行必须毫无瑕疵

第三，企业文化要以绩效为导向

第四，组织结构要保持扁平迅速

四项次要管理实力分别为：1.留住优秀人才，培养更多人才；2.让领导人专心经营公司；3.创造能够改变整个产业的创新；4.通过兼并和合作成长

企业如何经营(必修一企业如何经营)

搞好企业的经营应做到以下几点：利、人和”公司老板及员工都要注意这点6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效...

如何管理好一家公司(如何管理好一家公司)

管理好一个企业,最基本的要做到的,RICER:Resource资源I:Idea创新的头脑C:Contact人脉和渠道E:Expert某行业的专家以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提2做到3心:诚心,信心,耐心一个企业的成功与否,取决于老板的人格魅力,老板是被学习的榜样,不是被赞扬的对象他的积极的品格,是企业的动力3有效领导的十个关键要素1意识2一致性(员工同老板之间的目标的一致)3同情心4人际关系5沟通6文化7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气8自信9创新10辅导风格(如何培养员工)4从管理角度分析第一,在组织的所有层面,从最高层开始,树立以人才为本的理念第二,提出有力的价值导向,与员工的梦想相协调第三,承认并奖励员工的工作第四,惬意的工作第五,合理的薪酬第六,...

怎样管理好一个企业(怎样管理好一个企业机关车队)

管理好一个企业,最基本的要做到的,RICER:Resource资源I:Idea创新的头脑C:Contact人脉和渠道E:Expert某行业的专家以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提2做到3心:诚心,信心,耐心一个企业的成功与否,取决于老板的人格魅力,老板是被学习的榜样,不是被赞扬的对象他的积极的品格,是企业的动力3有效领导的十个关键要素1意识2一致性(员工同老板之间的目标的一致)3同情心4人际关系5沟通6文化7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气8自信9创新10辅导风格(如何培养员工)4从管理角度分析第一,在组织的所有层面,从最高层开始,树立以人才为本的理念第二,提出有力的价值导向,与员工的梦想相协调第三,承认并奖励员工的工作第四,惬意的工作第五,合理的薪酬第六,充...