经营企业主要抓住以下几个核心：要以人为本，科技创新，关心每一个“不太出众的员工”因为公司讲究的团队合作，每一个员工多有他的特点，要激发他们的潜力，制定完善的规章制度，在这个制度下要人性话管理企业的员工，管理这不能和什么人搞特殊管理

要让每一个员工多认为公司是公平的，制定相应的激励制度，等

很多要实践还有总结，发现，学习，运用 虽然每个管理者针对不同的行业特点都有不同的管理方式，但无论任何行业都有一定的共同点

我觉得，首先要会选人，要让适当的人去做适当的事；其次就是管理方法：1

对人要人性化，从工作到生活都要关心，要让你的员工感觉你是他的朋友，和他们有情感交流，凝聚团队力量；2

对事要制度化，制度是管理或考核员工绩效的标准，激发员工的竞争意识，自然就在团队中形成优胜劣汰的危机感了

有了竞争意识，有了凝聚力，业绩也就会提高了

第一是忠于职守

一是恪守规定及要求，二是忠实履行职责

从职责上讲，总经理对酒店的全部工作负责，部门经理对所管的部门工作负责，同时部门经理、主管、领班做到不失职

忠于职守是职业道德的核心和根本所在

② 团结奋斗，合作共事

有利于团结的话就说，不利于团结的话就不说，有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做

特别是不要互相嫉妒，互相拆台，互相打小报告

第二是一分为二

世界万事万物是对立的，但又是统一的，世界没有绝对的东西，都是相对的

这就要求：①对已一分为二，不要认为自己是百分之百的马克思，不要认为自己是绝对的正确，我们赞成个人要有主见，但不能主观，要善于听取别人的意见，当然不能优柔寡断，要有主见，当机立断

②对人要一分为二

不要认为只有自己行，别人什么都不行，既要看到别人的缺点，也要看到别人的优点

看人不能光看表面，要看其本质

③对事要一分为二

任何事物都有二重性，有利有弊

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