如何快速做好连锁经营(如何做好连锁经营企业管理)

标准化管理如下:   一、终端销售体系标准化   是指对店面选址、店面装修、整体形象、商品陈列、商品售价、折扣促销等都予以标准化,并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等,通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理,将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行,这也是高效率低成本经营的基本要求

如何做好连锁经营

  二、终端库存管理标准化   门店主要的职能是销售,在库存方面的责任仅是实物的临时保管和提供补货信息,通过现代化的电脑信息系统,合理设定各店面的库存基数标准,这就要求企业要进行商品品类化管理,相应的补退货流程及标准等

并逐步推行自动补货模式,实现流动库存或者零库存,最大限度地降低库存管理的成本

  三、终端顾客服务标准化   服务标准化就是通过流程和内容的标准化来实现对服务水平的量化考核,是保障服务质量的前提

通过标准化的服务流程和标准化的服务内容来规范门店的服务执行者

现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品,这样才是培养忠诚顾客群,保证企业存在与发展的基础

如通过会员管理模式将顾客服务标准化,营造忠诚顾客群,并且通过会员分析手段掌握消费形态的变化,提供必要的决策指导等

如何做好连锁经营总结(连锁经营总结怎么写)

连锁经营年度工作总结范文:进入某连锁机这个集体将近有某某时间了,在这某某时间里经历了很多,也学习到了很多,当然也发现了很多问题在短短的不到某某时间段里经历了几个部门,在这些个部分里都学到了很多东西,在保洁部里虽然是到客户家里干活,但锻练了与人交流的能力,在但干活的过程中与客户交流是很重要的,如果和客户勾通的好那么客户就会对你产生好感,如此一来客户就不会对工作质量过分挑剔在客服部最能锻炼应变能力,因为做客户回访时客户一般情况下对员工是没有意见的,有意见的是公司店面前台的安排或对公司一些规定的不满,所以这时就要能积极应变,即让客户满意也要维护公司正确的立市场;在店面做前台助理则要求细心,不能忘记客户的需求,不能算错员工的工时,也要求有很好的协调能力,协调员工之间的关系、员工与客户之间的关系及客户与客户之间的关系当然还发现了不少问题,创业型的企业在创业初期存在问题是很正常的,只要我们及时...

如何做好连锁经营总结(连锁经营总结怎么写)

如何做好连锁经营行业_如何做好连锁经营管理工作

伙计,我也正在想着下个月要我老婆开个皮鞋连锁店哪,你这个问题我也需要思考,现在我的想法是:.首先:找个好品牌1、根据所在城市的消费情况选择一个品牌离开了客观存在是不会成功的.2、品牌有一定知名度,这样进入市场的时候比较轻松点.3、最好厂家正在当地收视率较高的电视台正有广告投入,这样一开始就能够搭个顺风车.4、产品质量要好.5、价格要合理,利润空间要合理.6、要了解一下厂家的主要负责人的为人,看看他们的志向和能力大小,志向小的不要跟,能力弱的不要跟,志向与能力不合拍的人不要跟,因为这几种情况的人很难把企业和品牌发扬光大.7、可以听听厂家的长期计划和短期计划,看看计划有没有问题,看看是不是和自己的计划合拍.8、到这个品牌的一些代理商那里去看看,和他们聊聊,看看赚不赚钱,听听他们对厂家有哪些评价,还有哪些牢骚了解下这些代理商与厂家的凝聚力强不强,联系是否紧密.9、看看厂家是不是信守承诺,说的话算...

如何做好连锁经营行业_如何做好连锁经营管理工作

连锁经营协议书-连锁经营协议书副本是什么意思

连锁加盟合同格式一般由约首、正文、约尾3部分组成1.连锁加盟合同格式——约首(也称首部)约首部分包括合同的标题和当事人名称标题写明“连锁加盟合同”即可双方名称可简称为甲方、乙方或授权方、加盟方2.连锁加盟合同格式——正文它是加盟连锁合同的主干和核心部分合同一般有如下内容:(1)引言本部分的写法与“借款财产抵押合同”引言相似,故不赘述(2)主体条款其主要包括:①合同始终时限本部分应明确双方议定的合同开始和结束时间②加盟条件与权利加盟条件包括:加盟金数额、支付时间、支付办法,能否退换,店铺装修及费用负担,授权方不得同地多方授权加盟等加盟方获得的权利包括:使用特殊标志和相关信息,免费获取相关培训和指导,分享商业情报,本地排他性独享加盟权利,商业改进和发展权利等③商务联系(知识产权、进货、销售与报账等)其中包括:加盟方可以免费使用授权方的特殊标志和特殊经营手段,授权方给予加盟方的知识产权使用地域...

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