一、行为动机，可量化的目标
首先第一点，做任何事都必须具备动机，也就是说设计和进行一次广告活动必须有动机（目的）
有了目的，就有了方向，自然内容也就更有针对性
广告的目的归纳起来有这么几个：
最常见的广告活动是传递公司新品上市信息，提升产品品牌曝光率，让更多潜在客户知道有这么一个产品，比如一款新车上市，需要在各种媒体上进行传播，以便让有购车需求的人群了解到这一汽车情况，在购买时进行选择
其次是增加品牌的厚度，迅速提升品牌知名度的方式就是广告，一个好品牌一定拥有广泛的知名度
“有人的地方就有江湖”，而有广告的产品，一定会有一定的知名度
静下心来想想，你正在使用和想要购买的产品品牌，有几个不是投放了广告的产品？广告，会让你如此记忆深刻，触动你在购买选择时内心深处的购买指名
最后是其他方式，比如传递正面信息，增加公司在大众中的信誉度，稳定员工情绪，向潜在或已有客户群传递打折促销信息，等等
如上这些仅仅是广告的一个开端，这个动机在很多广告案中还具有量化的指标，比如本次广告活动将促使品牌知名度在某个区域达到多少百分比之类
量化的指标将更有利于广告活动的实施，以便提升广告的效果
二、吸引关注，获得注意力
“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”
一个好的广告，最重要的一点是能吸引人去观看，否则那就不叫广告，那就是一纸涂鸦
我们看到很多诸如站台广告，电视广告之中，有几个是引起你关注并且让你记忆深刻的？多数都是它站它的路牌，你过你的马路，它说它的广告词，你上你的厕所
人们已经习惯了普通的描述，除非有特定需求的人才会看真正属于自己的广告词
比如一个人正在发烧，恰恰看到路边有一则长篇累牍描述治疗发烧的广告词，他很有可能会耐心的看完
我们下面来探讨下如何做设计创新
1、打破常规的，如将物体倒立起来，将事实颠倒过来，将逻辑推断反过来，将小事物进行放大，打破道德伦理的等等方式都可以很快的吸引受众关注
比如一个人行走在天花板上总要比一个人站立在室内要吸引更多的关注力，同样公仆不为人民服务的事情也更容易获得更多人们的讨论，将病人的症状进行放大制造恐惧，一个年轻的姑娘与一个上年纪的老头拥抱在一起等等
3、借势型的创意，如名人形象，古人语录，事件借用等等方式都是吸引关注力很不错的方式
三、产品卖点 消费者需求心理
让潜在消费者关注广告，是一个很重要的前提条件，但光是有了这个前提还不够，因为潜在消费者仅仅是关注到广告而已，并没有了解到广告的具体内容
内容的撰写同样重要，广告正是这样一步一步引导关注者进入到自己早就设计好的“圈套”中而来
内容的描述显然是要有针对性，这里就需要分析广告的对象及对象的心理活动
譬如笔者为一家生产人脸识别门禁考勤系统的企业做广告设计服务时，曾为一款名叫辨脸通的人脸识别考勤机设计过广告文案创意，通过沟通分析，我们开始寻求如下思路：
通过分析，我们得出了辨脸通产品如下几个独特的功能卖点：不需要接触机器的非接触性和卫生、高达100%的精确识别率、基于人脸特征的不能复制性、人脸识别之后的照片保存证据、不需要额外辅助物的便捷性
考勤的核心需求：不可替代性、精确性
考勤的增值功能需求：统计管理的方便性、考勤方式的便捷性、简单易于使用、响应速度快
通过如上分析，我们在做广告诉求时，可以先将考勤的核心需求与辨脸通产品的独特卖点结合，然后再综合考勤的增值功能需求进行描述，在此基础上，我们加以提炼，就可以形成如下广告内容（仅供参考）：
“你的面子很关键，谁也替代不了！辨脸通人脸识别考勤机”，然-全球品牌网-后列举功能优势
“辨脸通人脸识别考勤机应用最新人脸识别计算技术Face2.0 能精确的统计考勤人数，并利用人脸不可替代的特征，让考勤管理完美无缺……”
如此思路延续下来，内容就顺势而为了
最后，一个好的广告还需要考虑广告投放的地点、如果是电视广播形式还需要考虑时间、频次、画面的质量等因素
只有考虑充分了这些，才算是完成了一个好广告
我个人认为一下4点非常重要：1，人才2，效率3，服务4，拓展业务范围下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等制定出初步的广告计划方案公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部...
2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外服务最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理另外，茶楼管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理.高手们，帮帮忙哦...
首先1、要制定一套适合你企业的流程2、明白列出每项工序所要求达到的标准3、确立每个部门的职责范围及负责人3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力往这方面想想办法吧！！！1、明确公司的战略、企业文化、部门目标并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展；2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督；3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通；4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解5...
