我个人认为一下4点非常重要：
1，人才
2，效率
3，服务
4，拓展业务范围
下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.
美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“
于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着
其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可
有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等
制定出初步的广告计划方案 公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异
一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部的
此外，在大型企业里，由于产品众多，每一类产品的生产和销售部门都有他自己的广告人员或组织
这些不同的隶属关系都是各企业根据实际需要而自己决定的，其原则是以获取最大效率为标准
一、 广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争
很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱
自己做事可以，带一帮人就不行了
还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值
那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱
广告公司的运营在于积累
有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户
有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素
广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可
有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持
最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才
优秀专业的员工那里都需要都喜欢
关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要
广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的
广告公司发展到一定阶段，管理要上道
要法制而不是人治
要制度管人而不是人管人
制度在于约束人的行为，但不要禁锢人
小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些
制度比人才重要
好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才
广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，”小而精“，而非”大而全“，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路
在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展
最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行
广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织
无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户
因为你说的广告公司经营范围没有说，所以我不能很详细的回答你具体怎么操作
你可以可看看武汉蓝色灵智广告有限公司的在吗经营的，你可以登录他们的网站（湖北广告投放网）或（湖北广播媒体网）
希望我的回答能让你满意，祝你好运，以后经常交流！
2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外服务最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理另外，茶楼管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理.高手们，帮帮忙哦...
首先1、要制定一套适合你企业的流程2、明白列出每项工序所要求达到的标准3、确立每个部门的职责范围及负责人3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力往这方面想想办法吧！！！1、明确公司的战略、企业文化、部门目标并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展；2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督；3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通；4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解5...
开广告公司，分二种，一种是制作设计类的公司，这种比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，这种需要经过行政审批，获得广告经营许可证，才能开办广告经营许可证其实也不难办，现在很多地方开有行政办事大厅，工商注册、税务登记、行政许可，全部在一个大厅一站式的完成，你可到你当地的行政办事大厅或工商局咨询你当地审批广告经营资格的条件一、选择公司的形式：如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件联系一家会计师事...
