古语有云：“好马不吃回头草。”但这样的事如果发生在现代职场，又应该怎样去判断呢？
首先，这样的情况其实并不少见，原先离职的同事，出去转了一圈，觉得还是原来的公司好，又回来重新上班了，工资还比以前高。原本出去创业的管理者，带着新的产品项目、带着创业经验，又回到了老东家。
就连一些大佬也经历过过这样的选择，比如曾从腾讯离职，又重回到腾讯的侯晓楠，还有出走金山，创建了小米后，又入驻金山董事会的雷军。
像小准身边，其实也有遇到一些老同事，他们为公司服务了很多年，但并不是一直就待在这里，也是出去后，又辗转回来重新入职的。
问回来的原因，非常坦诚也简单，无非就是因为：“回头草，它更香啊！”
那么，今天我们的议题就是：这个回头草，吃不吃得，又有什么风险呢？
有哪些人，会考虑回来老东家？
离职员工再入职似乎更常见于大中型企业，毕竟大公司的业务、团队规模更大，给予人才回流的岗位空间也更大。而这些回到老东家的员工，回来的原因各有不一，其中也有几种典型的情况。
1.出去创业
每年踌躇满志，离开大厂创业的人不计其数，毕竟每个打工人都曾幻想过当老板。而创业后再回到原公司的，也有两种情况。
一是创业成功的，带着产品、业务或者技术回来了。所经营的东西恰好与老东家的互补，于是被以战略投资或收购等形式收回，人也跟着回来担任负责人。
二是创业不顺了，需要重新寻找就业机会。如果自身的实力过硬，加上创业的经验积累，老东家也很愿意接纳这样的员工
2.老东家发展好，站上了风口
这种原因很常见，毕竟大家都知道，要往更好的方向走。比如原先的企业开辟了新的业务、产品、技术，更有发展前景，那不管对新人还是旧人，都具备良好的吸引力。还有的时候，员工离开原先的公司去追逐新的风口，但发现方向出现了偏差，回头发现：原公司才是站在风口上头的，那就可能通过「重新入职」来实现“自我矫正”。
另外的一种情况是，在规模稍大一些的企业里，会存在核心部门与非核心部门，一些员工刚开始来时进的非核心部门，可能因为资源、待遇、发展的问题选择离开。过了一段时候，发现原来的公司，恰好有新核心部门在招人，就有可能吸引他们再回头。
3.习惯了原来的企业文化
一个企业的氛围、工作环境与习惯、老板的风格等都会让这家企业形成独特的文化，这样的文化可能在潜移默化中，影响员工的价值观，最终形成文化烙印。长期习惯于某种工作氛围的员工，这样的文化烙印更深刻，在跳槽时如果没有做好充分的自我调适，很容易因不习惯而产生“回到原来熟悉环境”的想法。
4.因自身客观原因离职的情况
主要是像我们前面说的，老家里有事需要处理、突发的生病、想去上学进修等等，并不是因为觉得公司不好的情况下，回来就直奔老东家再续前缘，也是一段佳话了。
什么情况可以考虑回到老东家？
其实简单的原因就是我们上面提到的，如果这是一把好草，那别说回头了，原地转身 360 度都得去吃嘛。所以我们主要判断的是：这是不是一把好草，这个头值不值得回。
值不值得，需要考虑两方面，一个是“回头草”本身是不是一个好的选择。另外，还有没有更合适的选择。
首先，你需要思考当初离开的原因是什么。
假设你只是因为暂时离开这座城市、出去上学进修之类的离开这家公司，那你处理完事务，仍然觉得这是一个好的去处，那回头无可厚非。毕竟，离开的原因并不是因为这个公司不合适你。
假设是因为一时冲动，冷静思考过后想回头，那要考虑的就是好不好回的问题了。
但如果，你是因为觉得原来的公司有一些方面不喜欢，待遇不够好，业务不是自己擅长的、工作氛围和制度不适应等问题离职。就得劝你要好好想一想了，因为你回去之后，依然会面临这个问题。毕竟如果只是一些小问题，其实转岗在当时是更合适的方式。既然最后还是走到了辞职这一步，那应该是这个问题已经严重到，让你无法再忍受这份工作了。
所以，你回头时，一定要去观察、思考，那些让你离职的原因是否有所改变，不然二次辞职可能不会太远。当然，也不要有过高的期望，指望公司在你离开的这段时间里，能把所有问题都改变。
企业对离职后又回来的员工怎么看
审核会更严格，这是一定的。
根据劳动法约定，对于同一个员工，不能约定两次试用期。但也有的观点认为，这条规定是说的在同一段劳动关系当中，离职后再入职属于重新建立劳动关系，这样的情境下，再次约定试用期并未违反法律规定。
出于这方面的争议与考量，在对待员工再入职的问题上，劳动者和企业都会有更多的顾虑。同时，企业的要求也可能更严格。比如有些企业，会要求员工返聘的时候，要多增加一道面试审核程序、更高级别的领导签字，甚至是 CEO 的批准。
但另一方面，在如此严格下，还愿意让这个员工回来的，也从侧面说明，他确实是企业需要的重要人才，待遇的提升，都是顺其自然的事。
但同时，企业也欢迎员工再入职。
首先是信息透明，招聘和培训成本低。一般而言，这个人的水平和能力，都是经过实际考验的，也十分熟悉公司的业务与环境风格，磨合期更短。这方面可以省去很多的人力成本。
其次，员工的意识会相对客观。毕竟，没有对比就没有伤害，经历了市场的毒打，明白了原公司的好处，往往会更加稳定一些。
尤其是大型企业，还会有特定的刺激制度与激励员工再入职。
比如说，阿里巴巴在 2014 年时，召开了一场「离职员工大会」。在阿里的公司文化中，同事间互称"同学"，员工离职称"毕业"，所以这场大会又名「阿里校友会」。
腾讯对于满足条件的离职员工回流也持有欢迎的态度，不仅时常邀请离职员工回到公司与交流。线上还定期向离职员工推送电子刊物，分享公司动态。之前腾讯发放周年红包，更是给离职的员工也发了一份。
当然，最后员工想回来也是需要满足一定的条件的。
毕竟本质上，职场里的吃回头草都是双向选择的过程。员工看这个草肥不肥、好不好吃。企业也要看，这个员工的能力值不值得，重新召回来任用。
比如，像我们前面说的，一些大厂非常看好离职后有创业经历的人。他们的创业经历，使之能更容易理解公司的运转内核。还有像在离职前，经手过重要项目的人，容易让企业对你的能力产生更加放心的情绪。以及，那些离开公司后，还有明显成长的人，公司也会非常欢迎。
反之，在外没有明显提升、与原来的同事领导相处差、企业忠诚度、认同感较低的，往往不容易被接受再入职。
重回老东家，还有什么注意点？
除了我们前面说的，管理好预期、注意老问题重新发生以外，还有两点是可以注意的。
1.回头次数不宜多
总是三心二意、走进走出的员工，不会受到企业的欢迎。所以你回头的次数，其实也是有限的。除非你是具有很强专业能力的稀缺人才，对于试图「多次进出」的员工，HR 会比较顾虑其稳定性和忠诚度，并会着重考察之前的离职原因与工作情况，毕竟人与人之间最基本的信任，也是有限的。
2.明确新的团队情况，别让之前的事务影响到你
比如，有些企业流动性大，你回去后发现你的领导同事里，还是有老面孔，如果之前关系处理的不够好，这等于给你这份“新工作”留下了隐患。因此，在入职前一定要尽可能弄清楚人员架构和上级情况，避免这样的尴尬。
