今年来，莘县农商银行全面贯彻省联社党委各项工作部署，积极完善监事会规章制度，严格落实监事会监督职能，持续加强监事会履职效能，促进全行各项业务发展取得显著成效。
完善监督机制，助推公司治理规范运行。一是加强队伍建设。该行监事会现有监事5名，办公室独立设置，配置专职工作人员3名，通过定期召开会议进行集中学习探讨以及督促成员自主学习等方式，有效促进监事履职业务水平的提升。二是加强制度建设。该行监事会根据省联社相关要求，结合工作实际，及时修订《监事会议事规则》，制定《莘县农商银行监事会办公室部门职责》《莘县农商银行监事会档案管理办法》《莘县农商银行监事会定期报告工作机制管理办法（试行）》等文件办法，进一步明确工作职责，为履行监督职能提供了制度保障。三是强化监事履职评价。该行积极完善监事履职档案，严格做好监事日常考核评价，将考核结果运用到监事会工作各个方面，持续提高履职能力，确保监事会各项工作稳步推进。
强化监督职能，提升业务风险防控质效。一是根据省联社下达的4期19个事项，将“四张清单”营销及管理、资金组织工作开展情况纳入季度调研，将信E贷风险防控纳入季度专项检查，并通过采取调阅资料、座谈方式进行监督，持续发挥监事会职能，高质量完成清单任务。二是主动将总行党委重点工作与监事会监督作用融合推进，对辖内网点流程化办贷情况进行评价，并对执行情况居于末位的四家支行负责人进行约谈，大大提升了全行流程化办贷效率，切实增强了客户体验感、满意度。三是针对省联社对不良贷款责任认定与追究工作的新要求，监事会根据不良贷款责任认定与追究文件，与相关部室进行沟通，进一步规范了整体流程及职责分工，确保相关部室按照职责分工各司其职、各负其责，每月按时完成不良贷款责任认定与追究工作，将信息录入信贷资产管理系统并办理档案交接。
细化整改措施，推进监督成果运用。一是压实履职责任。该行监事重点列席董事会及专门委员会、行长办公会、贷审会、财审会等会议，对董事会、高级管理层的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等工作重点监督，促进董事、监事和高管人员履职能力不断提升，推进农商银行依法合规经营。二是建立问题台账。针对监事会监督检查发现的风险和问题，建立台账并实行销号管理，督促责任部门及时整改到位。三是归纳总结意见建议。该行通过经营管理过程评价，对问题进行归纳梳理，对排查整改情况进行监督检查，定期进行问题整改追踪，总结监督检查中发现的问题和偏差，及时反馈意见，不断提高董事会、高管层经营管理质效，持续推进各项业务稳健发展。
(张森)
