质量管理组织架构及质量管理职责
1 质量管理领导小组
项目质量管理领导小组为商业地产各项重大质量管理工作的决策机构，组织和协调质量事故的调查处理，对调查报告进行批复。
小组组成 担任人员 职责
组长 商业地产总裁 领导商业地产项目质量工作
常务
副组长 商业地产常务副总裁 对商业地产项目质量负管理责任
副组长 分管项目副总裁 分管区域内项目质量管理第一责任人
质监中心总经理 商业地产在建项目质量监管第一责任人
成员 项目管理中心
分管计划副总经理 对分管区域内项目质量管理负直接责任
质量监管部总经理 对分管区域内在建项目质量管理工作负监管直接责任
2 质量管理构架
质量管理实行三级管控，第一级为质量管理领导小组；第二级为各地项目公司；第三级为监理单位。
一级 二级 三级 施工方
2.1 项目公司质量管理组织架构
各地项目公司建立项目质量管理小组，负责管理本公司项目质量管理工作。
商业重资产项目：
商业轻资产项目：
文旅项目：
2.2 监理单位质量管理组织架构
监理单位根据相关法律法规、监理合同（含合同附件）、设计文件、监理规范、有关规定、制度要求，建立管理体系，履行合同义务，细化明确监理单位项目部各岗位的质量责任范围和职责，确保项目工程质量合格，对项目工程质量负监理责任。
3 质量管理职责
3.1 质量监管中心质量管理职责
质量监管中心负责商业地产在建项目质量安全管理工作，包括制度修订、质量安全检查、质量安全考核等。质量监管中心总经理是本部门管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人，对质量监督管理负直接责任。质监中心职能包括但不限于：
3.1.1 制订项目质量安全管理制度与标准并监督执行；
3.1.2 对监理、第三方实测实量单位合作资格评审提交审核意见，对监理、第三方的项目质量安全管理（含BIM质量管理应用）进行检查、考核；组织监理、第三方上岗人员培训、考试，合格后批准上岗；
3.1.3 对项目公司质量安全管理（含BIM质量管理应用）进行检查和考核；
3.1.4 制订项目质量安全检查计划并执行，监督项目质量安全问题整改；
3.1.5 对万达广场、主题乐园、秀场、万达茂及销售物业进行投入使用前（消防、安全）必备条件检查和开业、入伙前联检、验收；
3.1.6 组织第三方实测实量单位及相关部门完成项目移交检查；
3.1.7 组织相关部门完成质保期到期联合检查；
3.1.8 在BIM工作平台质监子系统中填报以下检查内容：材料设备使用抽检、工程实体检查、开业联检、开业验收、移交验收、质保期到期检查、复查整改；
3.1.9 对展示中心投入使用前进行消防安全检查；
3.1.10 参与持有物业大修项目验收；
3.1.11 监督演艺、游乐设备的安装、调试、验收；
3.1.12 参与重大及以上质量安全隐患解决方案研究，并督办整改、复查；
3.1.13 调查项目质量、安全事故，上报调查报告。
3.2 项目中心计划部质量管理职责
3.2.1 每年与在建项目公司签订《项目质量/安全管理责任书》；新开工项目摘牌后30天内签订《项目质量/安全管理责任书》；
3.2.2 监督分管区域项目公司履行质量监管职责，达到《项目质量/安全管理责任书》中的项目质量/安全目标；
3.2.3 督促项目公司组织整改质量监管中心、第三方实测实量单位检查发现的质量隐患，直至合格；督促组织项目公司按时完成物业移交前、质保期到期前的问题整改；
3.2.4 参加质监中心组织的投入使用前必备（安全、消防）条件检查、开业联检、开业验收、入伙联检、入伙验收、移交验收及质保期到期检查；
3.2.5 参与重大及以上质量隐患及质量事故的调查和处理。
3.3 项目公司质量管理职责
3.3.1 项目公司总经理为项目质量管理第一责任人，执行国家有关质量法律法规和商业地产质量管理制度，对项目质量负全面直接责任；
3.3.2 建立健全本公司项目质量安全管理体系，分解细化质量安全目标，与项目管理中心签订《项目质量安全管理责任书》；
3.3.3 监督各参建单位建立质量安全管理体系，明确质量安全目标，与总包签订质量管理责任书；
3.3.4 审查施工组织设计、监理规划、危险性较大的分部分项工程施工方案、监理细则；组织专家论证会、方案评审；
3.3.5 对地下四大块、重点部位进行全面检查、验收；对其他部位进行抽查、验收；对工程实体进行实测实量；对消防安全/环保材料设备使用进行检查、验收、审批；对其他施工材料使用进行抽查；负责组织施工样板的验收；
3.3.6 对监理单位、总承包商，进行监督、管理。
