《泛家装财经》，顾名思义，就是对泛家装行业进行上市公司的财经分析。
首要问题是：什么是泛家装？
泛家装，是我在2014年6月国信证券的一次策略分析会上首次提出来的。次月，我又在申银万国（应该是当时的名称）的策略分析会上，首次对泛家装这个概念进行了系统的阐述。
两次证券公司的策略分析会，我都是以行业专家的身份参加并做主题分享。
为什么提泛家装的概念呢？
长期以来，我们一直认为我们这个行业是家居行业。我们有家居企业、家居经销商和家居商场。行业的主流媒体，也是“XX家居”。就证券公司的行业划分来看，家居行业是一大块，属于轻工。
但是，证券公司的行业划分，另外还有一个行业却是与家居超级相关联的，那就是建筑。虽然相关联的上市企业并不多，属于家装公司，目前基本上也只有$东易日盛(SZ002713）$和$名雕股份(SZ002830)$。但是在2014年到2015年那段时间里，家装着实在资本界闹出不小的动静来。因为互联网家装出现了。
回到传统的家居行业，一个紧密相关的行业是家装行业。传统观念里，家装行业明显是有别于家居行业的另一个行业。比如说，家居企业显然不包括家装公司，连称呼都是不相同的。
可是，他们应该属于两个不同的行业吗？
我在后来的各种场合的演讲中，给听众出了这样一个选择题：
1）我们的消费者是 消费者；
2）我们的行业是 行业；
答案：a）家居；b）家装
你选择的答案是什么？
我们的消费者，应该就是家装消费者。不管是买地板的还是买瓷砖的，或者是做家装的，基本上都是家装消费者。可是，为什么我们的行业却是家居行业呢？
逻辑上这是说不通的：我们应该根据什么来定义我们的行业呢？
那时（2014年6月）我已经明显感到，用传统的行业分界的观念，已经无法解释行业发展的许多问题。我们的行业就是家装行业。只不过为了区别于那个传统狭隘的“家装”行业，于是我提出了“泛家装”的概念。
因为我们的消费者就是家装消费者，所以我们的行业就是（泛）家装行业。
我的逻辑其实非常简单：凡是企业的产品或服务是在家装消费过程中实现的，那该企业就属于泛家装行业。
根据这个定义，显然家居企业、家装公司和家居商场运营体都属于泛家装行业，而且家电企业似乎也应该属于泛家装行业，因为大家电产品（电视、空调和冰箱）大多也是在家装消费过程中被购买的。
现在我们看到$苏宁易购(SZ002024)$ 和$国美零售(00493)$ 开始做家装了，很多人惊呼这是跨界。可是根据我的泛家装思想体系，它们这么做可能只是回归。
我们看到$欧派家居(SH603833)$ $尚品宅配(SZ300616)$ 等全屋定制企业开始做家装了。为什么？为什么越来越多的家居企业开始涉足家装业务？
最近，$美凯龙(SH601828)$ 也公开宣布家装是红星第一重要的业务。这又是为什么？
在这一系列“为什么”的问题背后，折射出来的，是泛家装行业自身的发展逻辑。
《泛家装财经》专栏，就是遵循这个泛家装行业发展的商业逻辑，来分析泛家装行业的上市公司的经营和发展。
另一方面，我们也希望通过对泛家装行业上市公司经营数据的分析，来更好地认识泛家装行业发展的趋势。
这就是为什么泛家装，为什么《泛家装财经》的主要原因。
这些年来，国内一些主流的证券公司基本上都曾经邀请我去给投资机构的基金经理和分析师做有关泛家装行业的主题分享，颇受欢迎。
所以今天特别开辟《泛家装财经》专栏，与大家共享我对泛家装行业发展商业逻辑的一点认识，以及运用这个商业逻辑对泛家装行业上市公司经营和发展的分析。
（本文只表述作者自己的观点，不对他人投资决策负责。本文版权所有。欲转载文章请通知作者，得到作者同意后方可转载。谢谢！）
唐人，亿邦泛家装行业首席专家、中产联整装分会秘书长、中国整装研究院院长。
唐人老师对泛家装行业的发展具有独特的思考，并建立了一整套被行业广泛认可的理论体系。他有关互联网发展的“一个中心两个基本点”、“泛家装”行业的定义、家装消费者“装修一个家”的基本需求、“家装要素有效组织”、“设计主导权”和“多品类集成”等概念和思想，已成为正确认识泛家装行业发展不可缺失的理论基础。
唐人老师的著作包括：《后电商时代来临》、《后电商时代战略》、《互联网家装元年纪》、《互联网家装发展》、《中国家装消费行为与生活方式研究报告 2018》、《新零售变革》、《变革中的经销商》、《整装困惑与思考》、《改造我们的家装》和《整装经营战略》等。
