你要用心经营！
1.把店开在人流量多的地方，少人的地方不如不开，因为好的地方是成功的一半！
2.你要善于管理
一、人才的竞争是决定成败的关键
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业
三、领导的能力是选对人而不是训练人
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队
八、不要录用以赚钱为第一动机的人
（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶
（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”
（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要
十九、每天要求员工进步百分之一
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”
二十七、研究成败的规律才能守住成功
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”
三十二、人事管理第一要抓心态管理
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）
三十五、领导者不是领导利润
而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责
3.你要善于行销
行销法则36
1.要随时想象，成功者每天在想什么，每天在做什么
2.要成功，就要把成功者的想法和行为复制到自己行动中
3.成功＝知识＋人脉
4.知识占成功要素的百分之三十，人际关系占成功要素的百分之七十
5.不断的补充知识是你获得成功的前提
6.别只看到别人成功的结果，也要经常思考别人成功的原因
7.所有成功的人都是善于阅读的人
8.多懂顾客喜欢的一种知识你就多一次成功的机会
9.要成功你就要具备一周工作七天，每一天工作24小时的意识
10.掌握的知识越多，你就越能和顾客成为知己，找到共鸣的话题
11.亚洲首富平均每天阅读5本书，一年阅读2000本书籍
12.世界最聪明的推销员，9岁就读完了百科全书
13.世界首富一开始就以最直接的人际关系与世界最大的企业做了生意
14.世界汽车推销冠军秘诀之一就是大量的逢人就派名片
15. 在任何时间，任何地点你都要介绍自己，推销自己
16.每天晚上，你都要把今天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍
17.只要凡事认真，你的业绩就会好起来
18.提高行销业绩的关键，就是你要制订出每天要完成的量化目标
19.每天你要完成100个陌生顾客的拜访数量，并且要站着打电话
20.每一份私下努力的结果，你都会获得倍增的回报，最终都会在公众面前表现出来
21.要想获得什么，就看你付出的是什么
22.要想超过谁，你就要比他更努力
23.获得顾客上门推荐的机会，你就成功了一半
24.即使顾客不买产品，你仍然要给他提供咨询和售前服务
25.你先为顾客考虑，顾客才为你考虑
26.顾客往往购买的是你的服务态度
27.推销员推销自己比推销产品更重要
28.只有当顾客真正喜欢你相信你之后，才会开始购买你的产品
29.推销冠军的习惯不仅要准时，还必须提前做准备
30.在见顾客前5分钟，照着镜子对自己夸奖一番
31.任何地点，任何时候你都言行一致，是给人信心的保证
32.没有面对客户时，你也要百分之百的对开户尊敬
33.成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功
34.顾客不仅买产品，更买你的服务精神和服务态度
35.顾客反对意见太多，只代表一件事，那就是他不相信你，他不喜欢你
36.从语言速度和肢体动作上去模仿对方、去配合对方是你超速赢得信任的秘方
4.你要激励你的团队，也就是你的员工，要他们以最好的态度迎接每一位顾客！这样才可以得到顾客的满意！
“症状”本人从事超市采购业务十年，最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长超市老板是农村人，开店已5年我发现：这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些；顾客以老年人为主，主销商品是米粮油蛋，休闲百货类商品占比很小；周边小超市大都加入本市连锁超市集团，给我们这个超市带来不小的竞争压力请问乐土，该如何解决上述问题，经营好农村超市？——金周刊零售客户交流群群友wilhelm“处方”关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题，乐土认为：一个来自农村的老板能招来人员，并留下为己所用，然后把超市发展到如此大的规模，必有其过人之处我想，这才是员工不愿意离开的主要原因此外，正因为现有工资基础较低，你才能有更大的发挥才能的空间，带领大家向更好的经营局面发展等到超市更加兴旺，再向老板提出给有功员工增加收入，不仅能得到老板的支持，还能得到大家的认可在现有顾客群和主营存在的问题上，我认为，一...
还好吧物美价廉生意一定好慢慢来吧别急...
别墅图纸超市的图纸质量好，鼎川图纸超市里面主要是卖别墅图纸，新农村别墅、独栋别墅、双拼别墅、联排别墅、欧式别墅、农村小别墅等等...
