活动运营是企业或个人为了发展产品而展开的与活动有关的运营工作，包括从策划、创意、开发、实施到评估的全过程。相对于其他几个分支而言，活动运营明显存在理解和职位位置两个层面的不同。

在理解层面，活动运营不仅是运营职能划分上的分支，也是运营手段划分上的分支，这也表明了活动作为一种常见的手段存在于整个运营过程中。可见，活动运营与其他仅作为运营职能划分上的分支有着极大的区别。

从职位设置层面来看，由于活动更多的是作为一种运营手段而存在，且其职能的完成一般会与多部门产生联系，这就使得企业或公司的运营中，虽然会涉及各种活动，但企业一般不会设置专门的职位来承担相应工作，而是由相关主管部门的领导或助理来完成运营。

尽管如此，活动运营还是与其他的运营分支一样，有着明确的、多样化的运营形式和特定的运营流程。