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母婴店店长如何管理 母婴店店长管理方法

当好店长3步：1.用心聆听并满足雇客需求2.团结团队以完成销售目标3.以身作则带领和教育团队2....

经营母婴店的技巧(母婴店经营技巧经验)

母婴店导购接待的每一个顾客都是完全不同的，如果在服务顾客前把顾客进行分类，再针对性地提供服务，能大大的提高成交率开孕婴生活馆在经营技巧方面不妨试试从以下三个维度来区分，再分别进行沟通和服务　　按商品知识区分对产品没有深入了解的顾客，这类顾客依赖性强，对产品的认识并不熟悉应对方法：要像对待朋友一样去细心的解答他们的问题，多从他们的角度去考虑，去给他推荐重要的是，一定要告诉他你推荐这款产品的原因，你的解释越细致，他就会越信赖你，在觉得你解释的很有道理的情况下，购买就水到渠成了对产品知识一知半解的顾客，这类顾客对产品了解一点，因此会比较主观，易冲动，不太容易信赖应对方法：最重要的是要控制情绪，有理有节、耐心地回答，避免和顾客争辩的现象从容、谦虚的向他们表示出你的丰富专业知识，让他们自觉发现到自己的不足，从而增加对你的信赖对产品非常了解的专业顾客，这类顾客知识面广，自信心强，问题往往都...

母婴店数据分析报告_母婴店一季度分析

库存管理五步法，大家学起来！1、订购的流程要科学　　办理库存首要要从订购来开端店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货　　2、报表的处理要及时　　开母婴店要养成每日做报表的好习惯店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了　　3、品类的结构要优化尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买...