简单来说就是要不断学习，不断实践，在实践中总结经验

1、二选一法 客户想买一种产品，在她犹豫不决时，千万不能问你要不要？假如你问的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如内衣，你问要不要？她可能直接就说：不要，假如你问：要红色是黄色？不管选择哪个颜色，但结果都是购买了，除非她特别不想要，不然她就会受你引导，选择其中一个颜色了

2、顺藤摸瓜法 客户进来后，了解她真正的意图是很关键的，但她不会主动告诉你，这就需要你通过提问得到答案

客户进来后，她开始看产品

你就得主动的问：宝宝多大啦?客户给你一个答案后，你再问：平时是用哪个牌子？最后再问：今天准备买点什么？三次问答后，营业员对客户就会有一个清晰的了解，再推销商品时就很有针对性了

3、设身处地法 客户之所以对营业员有戒备，是因为营业员都是从商家的角度介绍，假如你能从客户的角度介绍商品，就一定会特别容易的让人接受

一个专业的销售人员，想提高自己的销售业绩，不要仅仅把自己当作一个营销者，还要把自己当作一个客户

4、会员销售法 使用电脑软件来加强会员管理和会员卡预充值

例如：积分、打折、返现、赠送礼品等吸引会员多次消费

5、夸奖法 夸奖是消除客户敌对心态的有效方法之一

有时一句得体的夸奖能在几秒钟之内与客户拉近距离，但夸奖是门语言艺术，夸奖不到位，客户无动于衷；夸奖过分，客户反感；什么时候开始夸，夸什么，都需要比较讲究

做为母婴行业，好的夸奖是还是客户的孩子

您家宝宝聪明又可爱；妈妈美丽又苗条真让人羡慕呀！夸奖，一是要发现美；二是要具体、真实；三是要真诚、注视着对方

6、借力销售法 在销售过程中，当感觉力不从心或无法占据主动姿态时，要及时的借助第三方力量促使成交

当感觉语言介绍不起作用时、可以递给客户厂家提供的宣传资料；当感觉找不到切入点，可以让别的营业员从另外的角度介绍

第三方的力量包括：厂家提供的宣传资料、其他营业员、销售记录、会员资料等

母婴店数据分析报告_母婴店一季度分析

库存管理五步法，大家学起来！1、订购的流程要科学　　办理库存首要要从订购来开端店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货　　2、报表的处理要及时　　开母婴店要养成每日做报表的好习惯店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了　　3、品类的结构要优化尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买...

母婴店的经营理念怎么写（母婴店的经营理念）

经营理念:关怀母子,温馨服务.1.商品销售在其次,附加价值服务为首要.2.提供:产妇须知/育婴常识/健康与营养知识/亲子教育等专业化服务....

母婴店如何去营销；母婴店营销技巧

送你母婴行业十句话！用这十句话，自己慢慢学把！一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在...