如何经营市场(如何经营市场鱼摊位)
很多人都可能对营销的概念很模糊，其实我们可以把营销比做“三座大山”，这样能够就可以更好的理解了一、我们要攻哪座山----我们的目标市场在那里随着市场经济的发展，现在的市场状况已不是先有产品再销售，而是先有市场后有产品到底我们的市场在哪里？如何找到属于我们的细分市场？就需要详细的市场调查，它应该包括以下内容：不过这些都有它的局限性，需要我们综合分析才行有了产品定位才有市场定位，即解决我们的产品卖给谁的问题选台上同时站着两名小姐，身材和长相都差不多，最后评委的打分相同，后来还是这两个小姐，换了评委，当主持人宣布两个小姐的名字一个叫亚历山大、一个叫依丽莎白时，70%的评委认为叫依丽莎白的小姐长的漂亮这个故事充分说明了品牌名称的重要性，它不失为一个卖点产品的包装应属于公司VI设计的一个重要部分，它取决于包装颜色和图案对人的视觉冲击力，以及它所使用的原材料，它在很大程度上决定了产品的档次...
如何经营食堂(如何经营食堂餐饮)
六常食堂管理方法一.常规范二.常组织三.常检查四.常创新五.常计划六.常总结第一常——常规范常规范的意思即以书面形式将员工工作及行为作以标准规定，如：制定岗位职责、规范工作流程、制定工作标准、规范安全操作、制定出品标准、规范工作纪律及员工仪容等基础建设工作节约和卫生环节要灵活的运用5s中的卡式管理方法还要不断的从实际工作中总结新问题，没有明确规定的，立即制定规范标准，每个环节都必须要附上奖罚条例目的：有了明确的规范标准，员工才能深刻的意识到自己该干什么不该干什么，干好了会得到什么样的奖励，干不好会受到什么样的处罚只有这样才能逐步的规范管理第二常——常组织围绕厨部工作进展的主导思路，制定一套完善的团队活动计划，并附上明确的时间表除每日例会、做早操外，如：每周x日部门沟通会、每周x日卫生大检查、每月x日技能比赛、每月x日定为安全知识培训日、每月x日多媒体教学、每月x日专家...
怎样经营实体店；如何经营实体店
首先、选址 旧的商业模式要求选址要在人流量大的地方，现在可能稍微有点点不同，可选择的范围会大一些，预约制正在慢慢形成，交通便利、环境舒适会更加的重要 当前位置的人均消费是否符合产品定价也很关键 第二、活动宣传 很多人做生意怕投入，只想出个房租，加盟费什么的，就想着很快能有回报，多数活动，甚至是开业活动都是玩文字游戏，或是没有任何吸引力的礼品 开业最重要的要让人进来，至少知道你在这里是做什么的，推广的最好也是你自己的产品，稍微有点力度，至少要让人先买回去用或者先体验，才有回头的可能 第三、服务 现在创业服务业是最好赚钱的，也是最容易保留长期客户的，因为人都有惰性，习惯了一种服务之后不会轻易更换能做好服务就能留住客户 做服务最忌讳急功近利，和客户成为朋友不用你说他自己也会来的，虽然每个人都会有业绩压力或经营压力，这些不应该是客户承担的，把压力带给客户只会让他离开...
