事到极致方为道！

一个过得去的产品、一个好的产品，一个优秀的产品、一个极致的产品，就可以看出创业者对待酒的态度和决心。

产品

这是极其关键的，产品是游戏规则的基础，没有一个极致的产品，没有一个让人尖叫的产品，销售渠道是不会发力的，酒厂的老板一定是日子不好过，这个是一荣俱荣，唇齿相依的关系。

情况大家都明白，但是在做事的过程中来看，很多老板的注意力却都放在销售和渠道中去了，对产品的关心反而少了很多，甚至做产品的结果是一塌糊涂：

产品检验报告过期了、甚至拿不出来报告、产品发酸、发苦、糖分过高、口感不醇厚、沉淀物出现、白絮析出等问题一直没有得到有效的解决，一句话，没几个人，静下心来做基础研究和改进。

我们仔细梳理一下，麻城酒业的一些厂家，就能清楚看出：

谁是在用匠心做产品？谁在核心环节做研发？谁在经常进行产品检验和分析？谁在酒曲的投入原创研究？谁在微生物发酵的领域做得更深入？

谁又能拿出更多的产品检验报告?谁又能有针对性地进行产品功能布局?

这些看似老生常谈的话题，却最能反映出一个创业者的格局和心态，这也是麻城目前最缺乏的酒业源头技术。

产品的开发是走在最前面的，渠道是产品和技术变现的核心手段，两者不可偏废。

没有渠道的产品，成了样品，成了摆设，是无法做大的，甚至是昙花一现的神话。

只有一个极致的产品，遇上一个可以施展的销售舞台，这曲戏，才能唱好，两者才能产生化学效应，这才是理想中的状态，实现技术和渠道的正向生态发展。

经典的4P理论中，为什么要将“产品”放在排序中的第一位，这个毋庸置疑的，这或许也是麻城酒业一直做不大、走不出、玩不动的一个核心环节之一。

现在是互联网时代，是兴趣内容搜索结果呈现，只要产品玩好了，配合适度的推广，一定会碰到渠道的大佬，吸引业界的关注，这叫水到渠成。

但是现在也是快餐化时代，大家讲究的都是短平快的致富速度，都在拔苗助长，这叫本末倒置。

产品都没做好，想要靠做酒发财，所以大家看到：麻城很多的酒厂都处于举步维艰的状态了，这就是产品对我们的回馈机制，俗称报应。

宋谦原创，《》千万流量作者，每天一条原创观点分享

20年TO B实战经验，原福建一上市公司大客户总监，最高年度销售记录1.4亿人民币，如果你觉得有些价值，欢迎转载分享。