1、公司启动了一个新项目，高级管理层任命你为该项目的项目经理，在项目的实施过程中，项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，并且会直接管理和控制项目，请问这是一种什么类型的项目管理办公室？
A.支持型
B.控制型
C.指令型
D.授权型
答案：C
解析：本题考查知识点：项目管理办公室的类型。
题干关键词：直接管理和控制。
PMBOK 第六版P48：指令型 PMO直接管理和控制项目，题干描述已经关注每一个变更，因此控制程度非常高。故本题答案为C。选项A:支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。选项B：控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的 PMO对项目的控制程度属于中等。选项D：PMO的类型中没有授权型这种说法，故直接排除。
2、你所带领的项目团队前不久刚结束了一个软件开发项目，最近高级管理层又让你带领团队执行一个新的软件项目，这个项目和上一个非常相似，但你发现在项目执行过程中，某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员怎么做？
A.查阅该成员过去的工作总结
B.询问其他团队成员
C.查阅组织过程资产
D.接受培训
答案：C
解析：本题考查知识点：组织过程资产。题干关键词:和上次一样的失误.
书 PMBOK 第六版 P39：组织过程资产还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。是以前项目遗留下来的，可供当前项目参考及提高当前项目成功可能性。因此当发生和之前类似项目相同的失误时，可查阅经验和教训来寻找改善现状的方式。
选项C相比其它选项更为具体合适。
3、某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公 司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构？
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
答案：A
解析：本题考察知识点：组织结构类型。
题干关键词：享有中高级权利。
选项B：弱矩阵应该是职能经理占主要职权和话语权，题干并未提到该情况，故排除；
选项C：题干说到“该组织结构的特点是设置了享有中高级权利”的全职项目经理，如果是项目型，则应该享有所有权利。故C错误；
选项D：应该是职能经理占所有职权，故与体改不符，排除。
所以该题正确答案为A：强矩阵。
4、项目经理带领团队正在进行一个房地产项目，经过2年的时间，在项目经理和团队成员的共同努力下，项目顺利地结束了。在项目结束后，该项目的团队成员都被分配到其他项目中了，这采用的是什么组织结构？
A.项目型组织
B.职能型组织
C.矩阵型组织
D.混合型组织
答案：A
解析：本题考查知识点：组织结构类型。
题干关键词：团队成员都被分配到其他项目。
项目型组织中当一个项目结束之后，团队成员会再分配到其他项目，所以这个题目选 A。
选项B:职能型只向职能经理汇报;
选项C和选项D:混合型组织是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。矩阵型和混合型在项目结束后，团队成员均会回到职能部门。
5、一家公司开始实施一项裁员计划，而一个项目团队正处于一个重要项目的关键开发阶段，很多团队成员担心他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该怎么做才能让团队在公司裁员期间继续专注于项目?
A.使用领导力技能提升团队士气
B.向团队承诺，他们不会被裁
C.引进新成员，替换掉没有动力的成员
D.调整计划，放缓开发节奏
答案：A
解析：本题考察知识点：领导者的品质和技能。
题干关键词：“没有动力”。
在困难环境中，项目经理应该应用领导力技能鼓舞团队士气，带领团队走出低谷。
