手机店店长运营与管理,手机店长的日常管理

首先你要成为一名集业务与行政管理技能于一身的家长,要成为一名真正的内行,不能被员工和顾客给难为住

其次,你要学会每年、季度、月、周的任务制定与业务分解,并落实到每位员工身上,加之以绩效激励政策来刺激大家完成既定目标

你要具备让每位员工都成为满怀激情的销售高手,出了要平易近人、公平公正,还要是一名出色的培训师,真正做到“强将手下无弱兵”

要利用自己较高的业务水平,向厂家或代理商索求较多的具有高竞争力的利润高且畅销的商品,以便你的员工销售起来游刃有余,争取利益与目标完成可能的最大化

学会美化卖场,让卖场的环境更加具有竞争力

学会更好的摆设商品与美化布置,让产品说话

甚至每时每刻都要把所有的样机擦拭的熠熠生辉; 打造高服务水准的旗舰店

虽然可能自己的卖场在硬件上不如别人,但是你要把卖场所有销售、客服、售后、收银、保洁等人员的服务意识与水平加以提升,你一定会提高顾客满意度的,销售也就自然看好了

手机店如何经营与管理

这就是区别于竞手的差异化; 最后,还要充分利用好你所能够利用的人、财、务资源,并使资源效率最大化,打出更多的商业组合拳,那么,你的管理水平就可能会被你的上司与员工认可的; 其实还有很多,在此不再赘述

祝你愉快! 追答: 你好,再就是服务意识的培训了,要知道这是最难的

首先要你的言传身教,再就是每天日常工作的监督指导了

只需要一个过程,如果达到要求了,那您的店面整体的服务水准就会提高了,这是做多少广告都换不回来的效益啊

国美电器曾经提出“向服务要竞争力”,这是绝对正确的;从长远来看,你需要这样下去! 看得出你是一位很要求上进的人,记住,抓住人、管好人、满足人(顾客和员工)就能成仁

呵呵呵 说的不太明了,望海涵!如有需要探讨的请再留言或QQ549510932 祝你成功,加油!

手机店合伙经营协议书,手机店合伙人合作协议

合伙经营应注意法律风险,建议找专业法律人士根据你们的实际情况草拟合伙协议书,明确双方合伙经营期间的权利义务...

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手机店经营范围怎么写最好(手机店经营范围怎么写)

执照经营范围:零售手机、手机配件、数码产品及配件、饰品一般正规手机店的经验范围就是手机的销售,手机配件的销售,还有会有和移动合作的店面会外加销售充值卡和卡号扩展资料中复电讯董事长邰武淳表示,线下实体门店不仅仅是卖手机,更需要提供差异化服务,弥补线上销售的短板他说:“手机进入智能化形态,对实体店的需求比以前更高,互联网帮手机厂商宣传了手机的基本常识,消费者需要亲身体验、比较不同手机的不同功能中复电讯2015年新增了10家门店,2016年计划再开10家”“网上购物缺陷是不够直观,而实体店的优势是服务,特别是在4G时代办理移动业务目前70%以上消费者买手机的同时办理了套餐,弥补了电商消费的缺陷”邰武淳还表示,电商的分流和冲击与移动互联的广泛应用和相关产品所带来的巨大商机相比,是利大于弊中复不仅不会被取代,还应该与电商加强合作,取长补短,实现线上线下共同繁荣“我们有一句新口号:中复带您玩...

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