手机门店运营与管理，手机店如何经营与管理

无知少女

2022-04-20 03:44:35

手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上

一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员

这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键

手机店如何经营与管理

其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理

对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键

手机店铺的费用总的来说，可以分为两大不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金

可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等

最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用

另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果

首先你要成为一名集业务与行政管理技能于一身的家长，要成为一名真正的内行，不能被员工和顾客给难为住其次，你要学会每年、季度、月、周的任务制定与业务分解，并落实到每位员工身上，加之以绩效激励政策来刺激大家完成既定目标你要具备让每位员工都成为满怀激情的销售高手，出了要平易近人、公平公正，还要是一名出色的培训师，真正做到“强将手下无弱兵”要利用自己较高的业务水平，向厂家或代理商索求较多的具有高竞争力的利润高且畅销的商品，以便你的员工销售起来游刃有余，争取利益与目标完成可能的最大化学会美化卖场，让卖场的环境更加具有竞争力学会更好的摆设商品与美化布置，让产品说话甚至每时每刻都要把所有的样机擦拭的熠熠生辉；打造高服务水准的旗舰店虽然可能自己的卖场在硬件上不如别人，但是你要把卖场所有销售、客服、售后、收银、保洁等人员的服务意识与水平加以提升，你一定会提高顾客满意度的，销售也就自然看好了这就是区别...

自己的手机店怎么经营-怎么样把现在的手机店经营好

1、抓住节日促销,五一、十一、元旦、春节，这点相信经营者都有体会了,这些日子是黄金销售期；　　2、无论是销售GSM手机还是CDMA或是双模手机,经常推出特价机型,做店外促销广告,利用代理商或是厂家的补贴,在某个机型上不赚钱,而多吸引客户进来；　　3、多多找到代理商或厂家,多要点促销礼品,不要被厂家或代理商的业务员几句话忽悠了,礼品他们有的是要的时候要理直气壮,要有一种你不给礼品,你的机在我店里就没有好的柜台位置的气势；　　4、培训店员，员工的整体素质，如产品知识，销售知识等对店铺的销售业绩的提升是起着决定性的作用的；　　6、大型节日之前要做好备货工作,保证充足的货源；　　7、卖场始终保持清洁整齐,人员服装要统一,服务第一；　　8、卖场氛围要保持好,音乐音响设备要不停运转,做好店铺门口海报及宣传画的张贴工作,吸引顾客；　　9、内部管理上只要做好员工正常的现场管理以及考勤就...