手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上

一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员

这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键

其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理

对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键

手机店铺的费用总的来说，可以分为两大不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金

可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等

最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用

另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果

手机店合伙经营协议书，手机店合伙人合作协议

合伙经营应注意法律风险，建议找专业法律人士根据你们的实际情况草拟合伙协议书，明确双方合伙经营期间的权利义务...

手机店经营范围怎么写最好（手机店经营范围怎么写）

执照经营范围：零售手机、手机配件、数码产品及配件、饰品一般正规手机店的经验范围就是手机的销售，手机配件的销售，还有会有和移动合作的店面会外加销售充值卡和卡号扩展资料中复电讯董事长邰武淳表示，线下实体门店不仅仅是卖手机，更需要提供差异化服务，弥补线上销售的短板他说：“手机进入智能化形态，对实体店的需求比以前更高，互联网帮手机厂商宣传了手机的基本常识，消费者需要亲身体验、比较不同手机的不同功能中复电讯2015年新增了10家门店，2016年计划再开10家”“网上购物缺陷是不够直观，而实体店的优势是服务，特别是在4G时代办理移动业务目前70%以上消费者买手机的同时办理了套餐，弥补了电商消费的缺陷”邰武淳还表示，电商的分流和冲击与移动互联的广泛应用和相关产品所带来的巨大商机相比，是利大于弊中复不仅不会被取代，还应该与电商加强合作，取长补短，实现线上线下共同繁荣“我们有一句新口号：中复带您玩...

手机店经营范围内容-手机店经营范围内容广告词

执照经营范围：零售手机、手机配件、数码产品及配件、饰品一般正规手机店的经验范围就是手机的销售，手机配件的销售，还有会有和移动合作的店面会外加销售充值卡和卡号扩展资料中复电讯董事长邰武淳表示，线下实体门店不仅仅是卖手机，更需要提供差异化服务，弥补线上销售的短板他说：“手机进入智能化形态，对实体店的需求比以前更高，互联网帮手机厂商宣传了手机的基本常识，消费者需要亲身体验、比较不同手机的不同功能中复电讯2015年新增了10家门店，2016年计划再开10家”“网上购物缺陷是不够直观，而实体店的优势是服务，特别是在4G时代办理移动业务目前70%以上消费者买手机的同时办理了套餐，弥补了电商消费的缺陷”邰武淳还表示，电商的分流和冲击与移动互联的广泛应用和相关产品所带来的巨大商机相比，是利大于弊中复不仅不会被取代，还应该与电商加强合作，取长补短，实现线上线下共同繁荣“我们有一句新口号：中复带您玩...