后疫情时代，老高电商俱乐部重新推出游学项目。为了鼓励成员们出来交流，多认识一些同行，看看他们是如何应对疫情，如何调整布局的，进而激发成员们的思考，帮助他们摆脱困惑。

5月22日，人大第一天，也是老高电商俱乐部第82次游学。这一期游学来到北京，20多名成员从全国各地赶来，参观北京心碎电子商务有限公司。

北京站游学——涟漪

01.谈论品牌

成熟服饰，国内知名独立设计师女装品牌，成立于2006年11月。Ripe集团旗下拥有女装品牌:LièBO Ripe、Lincn莲灿、丽波风Ripe。风，重在国风。成立之初，Ripe就在淘宝上建立了自己的原创品牌。到现在，Ripe已经走出了自己的发展道路，一直走在淘宝女装民族品牌前列。

从外表看，rip是由一群创造力非凡的设计师和有趣的年轻人组成的。其实瑞普丝是一个有独立追求的女装品牌。它不问身份，追求差异共存，坚持不做皮毛，坚持独立鲜明的有所为的立场。

在国内，rip的模式则相反，因为公共领域流量情况越来越差，rip在2019年底发展线下业务，开了近百家店，现在是互联网线上营销和线下分销相结合的模式。

至今，Ripe已经走过了十四年的风风雨雨，成为中国最大的独立设计品牌服装集团之一。其产品仍然具有强烈的文化内涵和品牌追求，并出口到许多海外国家和城市。

02.谈论产品

曾经，瑞普丝尝试频繁更新，全年开发的新款多达8000款。近年来，rip确立了精准研发的战略，每年的新品频率保持在3000-4000个。如今的rip拥有800万客户，年销量超过700万件。这一成绩得益于rip完整的商品规划体系。

谢波数据产品总监阿松先生准备了一份详细的PPT，围绕商品和商品策划两大主题与游学团成员分享，讲解了商业企业和商品的运营，商品策划的核心内容，产品运营的前期和后期，以及活动节奏和产品是如何契合在一起的。

其实在2014年之前，舍博是没有商品规划的，因为各个部门配合不好，商品跟不上时间节点。于是Shebo通过招聘建立了一个18人的商品企划部，并制定了流程和规则。阿松老师说，商品的工艺又被重塑了。之后公司的人力成本变小了，效率变高了。

Asung老师认为商品规划要更注重商品流和资金流。因为商品供应顺畅，商品结构合理，所以可以整合安排，保证定期定量完成。资金流的存在是保证合理的高库存周转率，提高用完率的核心。

瑞普副总裁王浩宇曾在接受采访时表示，瑞普极大地推动了单日售罄率达到65%，淡季售罄率达到92-96%，在品牌商中是非常好的周转成绩。

03.谈论供应链

Ripple从R&D到生产的供应链管理非常严格，从产品策划、设计稿、样品终审、拍摄测试、操作单到生产单都有详细的流程安排。

在游学的现场，Schizo也为供应链的深度共享做了准备。考虑到参加游学的成员所处的发展阶段，裂土供应链产品总监Apple先生对供应链进行了针对性的讲解，包括自己对供应链的思考。

苹果老师，2011年加入Ripple，一路陪伴Ripple，见证了Ripple从小到大的全过程。所以在分享的时候，苹果老师对会员公司了如指掌。她从供应链的几种模式入手，详细呈现了rip业务的变革历史，rip目前的供应链流程，rip踩过的坑，企业数字化的落地点。

基于多年的经验，苹果先生也谈了自己对供应链的思考。他认为未来供应链的发展将是智能化的，这将涉及三个重要环节，即计划、生产和销售。所以我们需要专注于方向和产品，才能做好供应链。

这些深入细致的分享让参加游学的成员收获颇丰。成员们认真做着笔记，从扒粪的经历中汲取养分、力量和知识。因为分享是俱乐部成员，这里就不详细描述了。

04.谈论收获

参加本次游学的成员来自不同的品类，有家居日用、灯具、女装、家具、冬虫夏草、五金工具、清洁工具、地毯等多个品类。

一位同时做女装的成员，在这次游学中受益匪浅。她说供应链是她的短板。她一直想做，但不知道从何下手。她听了rip-off的分享后，实地走访了rip-off的店铺和公司。她找到了自己的思路和方向，回去就要开始了。

参加游学的会员都是抱着相互交流、学习、探讨的想法来的，每个会员都有自己的收获，这也是老高电商俱乐部组织游学的目的之一。我们希望帮助电商商家成功，完成使命。