1。媒体矩阵的垂直/水平结构
2。既然媒体的核心和本质盈利方向
3。一个现实:一方面，自媒体广告收入天花板明显；另一方面，99%的运营商没有电商能力。
目前各大资讯平台都在从量的竞争上升到质的竞争，那么现在大家做自媒体还有机会吗？
可以肯定的是，机会还是有的。看你肚子里有没有货，知道盈利方向在哪里，知道如何建立自媒体矩阵。
那么如何构建矩阵呢？
首先，自媒体矩阵构建不是多领域布局。多领域布局什么都想做，什么都做不好。而是需要垂直于某个领域，这是不够的。还需要进一步覆盖行业内的细分群体，细分不同群体的需求。
比如在食品领域，这个平台按照专业性可以分为两类。第一类是垂直平台，如美食网、美食天下、美食美等。第二类是资讯平台，搜狐美食等等。
因此，可以根据吃货们的日常需求，将账号安排在“男/女料理、儿童料理、老年料理”几个领域，覆盖全行业所有用户。由于矩阵和户口数量较多，可以采取批量申请户口的方式。
这样行业的上下游供应商才能深度连接，这才是大利润，个人账号很难和行业供应商或者品牌有直接接触。
做一个矩阵，收益就不是所谓的“平台补贴”那么简单了。具体盈利方式有四种。
1。第一版平台流量收入
刚开始的时候，平台收入是主要的收入来源。现阶段依靠爆款文章和流量获得收入。大多数人失败是因为没有熬过这个时期。
2。合同签署，年签署框和奖金，第二版
为了争夺优质原创作者，各平台纷纷推出激励政策，如大鱼、大鱼计划10000图文奖金，“千人万元”，每月500个账号，3000-20000元不等。另外可以签个合同，签个年盒子。这些平台都有详细的描述，这里就不赘述了。
3。广告收入。ⅲ版本
广告收入主要是和行业上下游厂商合作。这个收入自媒体没有涉及过。其实这才是大收益。
具体的广告收入有两种:
①品牌公关:
所有餐饮企业、餐具、厨电、厨电企业都有相关广告需求。如果你的号数据不错(包括发帖频次、阅读量、评论量)，可以获得较高的报价。
此外，来自媒体渠道的信息往往以包装和礼品的形式给出。品牌很大方，比通过社区培训卖产品方便省心多了。
②线上宣传，线下销售。
线上引流，年度签约，与品牌方年度合作，线下定期活动，销售提成等等。
不管是靠广告、流量、公关，还是去社区电商、视频制造公司甚至影视公司，都有可能。
这里需要明确的是，一方面，来自媒体广告的收入天花板很明显；另一方面，99%的运营商没有电商能力。
自媒体终将回归内容媒体的本质，其估值体现在内容媒体应有的估值上。社区电商、社交网络、O2O等模式只是补充，不是关键。
这就像传统杂志的估值方法，可以高，但不能太高。做个老老实实的杂志，赚点小钱也是可以的。(罗辑思维班自媒体是天花板，继续做大不太现实)
所谓方向，固定框架，找到方法，好逆袭！祝福大家！
