品牌超市不仅商品齐全，购物体验舒适，而且实力雄厚，营销手段多，在商品零售领域占据主导地位。作为零售服务业的标杆，比中小型超市更有优势和发展机会。品牌超市有很多创收渠道，线上推广，商家支持，政策支持，有的甚至还有物业开发商的支持，所以虽然固定费用(如场地租金，人员，车辆，仓库费用，水电费，损耗等。)是巨大的，他们可以轻松应对。据悉，沃尔玛、永辉、华联2017-2019年利润增长超过20%，新店开业，捷报频传。即使在2020年疫情期间，业绩也呈现正增长，可见其增长能力之强。然而，我们也看到一些大型超市在压力下黯然离场。在市场化改革的过程中，大型超市的生态越来越明显，就是优胜劣汰，强者与弱者合并、重组、关闭。
品牌超市直营多了，正常运营，即使第三方加入，也没有那么多差距。但由于一线品牌缺乏升级能力，没有大品牌那样的线下流量的强力支撑，大型超市、中型超市的二线品牌线上业务匮乏，购买力主要靠生鲜引流、会员锁定客户的老套路，以周边住户和中老年人为主。在电商和大量麻雀、小超市的挤压下，二线、中型超市将逐渐退出市场。疫情加速了线上业务的发展，导致线下销售占比下降，销售市场分配趋紧。其实大超市和小超市在经营方式、理念、管理方法、促销手段上都是完全不同的。科技的发展推动着零售市场的洗牌，未来的零售市场可能是中心超市，有便利店的小超市，还有生鲜果蔬市场。
现在便利店和小超市泛滥，在街上点一支烟可能要经过十几家便利店和小超市，竞争特别激烈。房租上涨，电商抢客户，店面越来越多，利润肯定薄。因此，没有业务技能和勤劳的管理技能是很难生存的。这个炮灰走了，又来了一个。能在激烈的竞争中生存下来才是王道，生意一定要稳中有进！
即使蛋糕越来越小，还是有很多人在为之奋斗。生存法则就是撑客户，引流，练内功。位置优越，价格不错，什么都有，服务周到。热情、善良、亲和是客人的感受，这些都很重要。很多人指望靠加盟来改头换面，结果花了很多钱，效果也不理想。便利店和小超市主要经营日用品、日用品和快速消费品，以家庭经营为主。消费群体主要是旁边的居民或者周围的人，熟人，没必要花很多钱加入。位置不好，生意不好。很多都不是加盟就能解决的。尽量给店铺赋能，发挥他们的长处，增加服务，强行客流，这不是有才能的人能做到的，说不定就能吃遍天下了！
有两个例外。第一，如果靠近机关、酒店、车站、机场的交汇点，加盟便利店、超市可以吸引移动购买力；旁边开便利店抢生意是路口第一个拐角。这种情况下，建议加盟超市或者连锁店。
便利店和超市加盟/不加盟对比
