跟进“花店管理班”的课程，真的很有成就感。因为课程的“循序渐进”和“环环相扣”，可以直接观察到每个人的进步和变化。

原来的“小白”行业早就变了。不仅各种“营销策略”说得头头是道，而且统计“营业额”更快更准。成熟的花店经理在课程中有所收获，解决了自己店铺的实际经营问题。......

这样的学习成绩令人振奋——

特别是看到每个学生都像自燃的“超级小行星”，十八般武艺不可能样样精通:

花和材料是生死攸关的

在没有花店之前，我唯一想到的材料就是“花”。开花之后才发现，各种金融配件才是让设计出彩的最佳配角。

但是市场上的供应商水平参差不齐。想获取新鲜好货，了解最新最全的市场行情？怎样才能做到不冲在前面？！于是，他们一大早起来，直奔花市:鉴定花卉，尝试直接与供应商沟通。

为了一窥优质花材的真相，我还特意去了隔壁MENG·弗洛拉的家......

这些必要的调查无疑让他们对这个季节的花和市场有了最直观的认识和了解。

让你的花店展示“常变常新”

商店已经实现。怎么展示？

这时，我的脑海里会闪过电影中女主角在一家花店的橱窗前驻足时那双闪亮的眼睛。

橱窗里的春天是美丽动人的，但为了在视觉上抓住顾客的眼睛，花店展示不得不注意一些提示:

顺应本季(月)主题，将核心产品放在最显眼的位置；常规产品也可以借助店铺动线的布局提升销量；不要忽视过季产品，改变展示方式，让它重新焕发光彩。......

对了，还有一点:为了不让你的顾客“回心转意”，最好经常更换花店的陈列。

MD规划的重要性不可低估

一个经过深思熟虑的MD计划不一定能帮你完全避免实际操作中的所有问题，也不会成功预测100%准确的销售业绩。

但是，在市场上，好的计划绝对是成功的一半。

这个计划叫MD(商品规划)，可以简单理解为“商品规划”。通常MD计划是按照季度或者月度的时间节点来规划的。

这是一个需要与你的员工分享的计划:遵循当前(季度)月份的主题，并通过有趣的活动策划或新产品设计和开发来控制成本，拟定销售量和估计营业额。

MD计划越成熟，实际经营情况越接近其预期结果。

截止到今天，15天的课程已经过半。

学习了基础环境分析、开店方案、色彩的基础理论知识以及花店陈列、盘点的相关预备知识。

女神节结束后，学员们会努力在后期继续冲击更多的专业课程。我们会继续跟进，继续报道他们最新的学习动态！

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