2月21-22日，武汉、北京、青岛分别新增14例、4例和1例新冠肺炎，而这19例都是针对同一家公司，如NUS.US旗下如新(中国)日用保健品有限公司(以下简称如新中国)举办的培训会

针对此事，比如新党对媒体回应称，这是上海经销商违规举办的年会，没有上报总部审批。

乳欣集团上一次引起如此广泛的关注是在2019年，一名女子因为坚信乳欣果汁能清热解毒，生病时拒绝服药，只喝了乳欣果汁，最终肺部感染死亡。

红星资本局通过走访和梳理发现，如新集团自2003年正式进入中国以来，涉嫌传销和组织聚会“洗脑”...争议从未停止。

比如新训会导致很多人被感染

实地探访:北京门店设置警戒线

2月21日-22日，武汉、北京、青岛分别新增14例、4例、1例新冠肺炎，而这19例都指向了如心在武汉举办的一场线下培训会。

2月22日下午，武汉市召开新冠肺炎疫情防控新闻发布会，通报了新增14例确诊病例和感染者的情况及活动情况。

报道称，13例为某公司培训班学员，1例为学员家属。培训期为2月18日至20日，分别在武昌区Xi凯莱酒店和江岸区华清园小区举行，共培训66人。据封面新闻报道，酒店方面表示，整个发布会期间，大约有180名客人，大多是外国游客，还有几十名来自世界各地的艺术考生。

本次带疫情培训会的主办方是上海蛇药营销服务中心，新中国的经销商。比如，新方回应媒体称，此次培训是上海经销商违规举办的年会，未报总部批准。

据上游新闻报道，奢耀公司法人代表顾某表示，他确实是这个培训班的负责人，下面的经销商、生意伙伴以及他们的亲戚朋友都来参加培训班。

顾说:“不是严格训练。就想聚一聚，北京的明星都在接。我们商量来武汉聚一聚，来的人也带了亲朋好友。团队相互交流经验、企业文化和销售理念。大家都很上进，就是想把产品卖好。”

对于传销的问题，顾说:“我们是正规企业。”

在2月22日召开的北京市疫情防控新闻发布会上，公布了海淀新增确诊病例的轨迹，涉及丰联广场某咖啡店和如新店。

2月22日下午，红星资本局记者来到如心北京店所在的朝外大街丰联广场。

记者在现场注意到丰联广场前已经拉起警戒线，通往丰联广场的停车场已经关闭。20多名穿着防护服的医护人员露天在门外，安排楼里的人分批做核酸检测。

冯广场前已拉起警戒线。

丰联广场后侧的如新智能体验中心也已经关闭，门前也有“禁止入内”的警戒线。

有现场工作人员告诉红星资本局丰联广场上午11点左右已经关闭，分批进行核酸检测。楼里有人说，中午接到物业通知时，只是告诉他们有确诊病例来过楼，让所有员工留在公司，减少外出，等待通知统一做核酸，并告诉所有员工楼里“只进不出”。

如新智能体验中心已经关闭。

春节后，新冠肺炎新病例在很多地方出现，很多公司采取措施避免线下聚集，但如新中国的经销商仍然举办线下培训会。红星资本局通过采访和梳理发现，“组装”是如新等重要的日常运营环节。与此同时，关于传销和洗脑的争议也一直围绕着这家公司。

从新组开始:

员工26000人，多次登上福布斯

公开资料显示，如心集团是一家专注于个人护理品和营养补充品的公司。它由布莱克·M·罗尼、桑德拉·N·蒂洛森和史蒂文·j·伦德于1984年创立，总部设在美国犹他州。1996年在纽约证券交易所上市，2003年进入中国市场。

天空调查显示，如新中国曾名为上海如新日用保健品有限公司，成立于1993年。是一家外国法人独资的有限责任公司，注册于上海，注册资本3007万美元。

红星局查询商务部网站了解到，2006年7月22日，如新中国正式获得直销牌照，包括25家分公司，225个服务网点，121种直销产品，190名直销培训员(注册190名，注销365名)。

2014年，如新集团30周年之际，全球最大的工作园区——大中华区创新总部园在上海建成。创新园位于上海工业综合开发区核心，投资近5亿元。当时，大中华区已经成为如新集团全球53个市场中增长最快的地区，并于2013年成为如新集团首个超过10亿美元的全球区域市场。

据《福布斯》报道，如心集团先后入选《福布斯》2021全球最佳女性友好型公司和《福布斯》2022美国最佳中型雇主。截至2022年2月10日，如新集团拥有26000名员工。

2月16日，如新集团公布财报。数据显示，截至2021年底，公司总资产达到19.06亿美元，全年营收26.96亿美元，同比增长4.41%。归母净利润1.47亿美元，同比下降23.04%；销售毛利率高达74.95%，销售净利润率为5.46%。

然而，在直销的外衣下，如新集团对其涉嫌传销的质疑从未停止。

采访涉案律师:

这是一家典型的MLM公司

例如，如新中国上一次受到广泛关注是在2019年，34岁的如新销售员林生病时，通过喝如新果汁“排毒”，拒绝就医，最终不幸去世。如新发布声明回应此事，称经公司内部调查，涉事经销商因违反公司相关规定，已终止合同及合作。

据报道，林的朋友曾说，新的训练是让人们敌视传统医疗。他们(如新)声称95%的药物都是无效的。如果你真的爱你的家人，让他们远离医疗。

北京市律师事务所律师张晓玲是林“喝新果汁耽误治疗”的委托律师。

2月22日，张晓玲在接受红星资本局采访时表示:“这家公司是典型的MLM公司。”

培训现场图由受访者提供。

张晓玲说，“我在2019年前后接受了四方的委托，分别起诉如新中国。”这四个人中，除了林，还有一个当事人也对新公司老师的话深信不疑——远离医疗，最终错过治疗期，不幸离世，而另外两人则身患重病。

"但是这四起案件都在法庭上解决了."据张晓玲介绍，因为四个家庭都拿到了高额赔偿，并且签了保密协议，“我记得当时处理这个事情的如新团队很有能力，包括处理家属的事情，事件很快就解决了。虽然他们最终达成了庭外和解，但公司至今仍在运营。”

在张晓玲看来，新中国早就应该查处了。张晓玲的资料显示，公司设置了“金字塔”结构，发展层次越多，获得的经济利益就越多。

培训现场图由受访者提供。

张晓玲说:“虽然事件已经过去好几年了，但毕竟公司的商业模式已经发展了很多年，它不可能再改变另一种发展模式。现在可能会换个新名字，但汤不会换。”

张晓玲给红星资本局提供了一段如新内部课件，里面描述了公司层级。

按照如新老师的解释，如新的第一类是星级客户——购物满500元，就有资格注册一个如新VIP卡号，有权利享受新品八折优惠和推荐。

第二级是见习零售商——“自用+分成”营业额超过5000元，有资格与如新签订见习零售商合同，零售利润10%。

第三级是官方零售商——如果4个月内“自用+共享”的营业额超过3万元，可以改为官方零售商。

官方零售商每月要完成15000元的营业额，包括自己用的量和推荐给身边朋友用的量。其中20到30人合租。平均每个人使用新产品800元到1000元以上，每个月会有2万到3万元的稳定营业额，公司会给10%到30%的零售利润。另外，每月14日前完成15000元的，额外奖励1000元；21日前完成2万元的，额外奖励1000元；月底前完成3万，再额外奖励1000。

第四级，如果能在他们推荐的人中培训出四个经销商，就进入“业务经理”的评级。一年有四个月完成“培养四个经销商”的任务，公司会奖励两个人豪华海外游。同时公司会给予5%的奖励。“4个经销商，按平均每个经销商2万元计算，营业额8万元。按照5%的奖励，加上你的营业额和零售奖励，业务经理的月收入在1万元到2万元之间。”

在这个课件中，如新老师所说“培养推荐的四个经销商相当于四个加盟店。如果4个经销商继续发展，每人平均推荐4个经销商，也就是16个经销商，相当于16个加盟商，16个加盟商平均每人推荐4个，就是64个加盟商。”老师说:“这些加盟商的发展跟你有关系，公司会给你5%的利润。每个加盟店的平均利润按照2万元计算，一个月至少可以拿到8万元。在老师看来，所有经销商的利润都来自两部分:一是零售利润部分属于劳务收入。二是已经建立的加盟网络的渠道领域，这是被动收入，也就是资产收入。

告诉张晓玲红星资本局，就新的商业模式而言:一是形成了一定的层级结构，有一定的人数；第二，参与者都有一定的经济支出才能获得会员资格；第三，发展人员数量是盈利的基础，每个会员发展下线也有利益回报，发展的会员越多，经济效益越大。“这是典型的传销。”张晓玲说。

人民日报曾“揭露三件事似新骗局”[S2/]

其实早在2014年，《人民日报》就连续发表三篇文章揭露“如新造假”。

人民日报报道如新捏造科研成果，宣传虚假信息，鼓动大家加入如新直销团队。成为如新直销，首先需要购买新品。如新还根据销售的产品数量和下线人数将经销商分为七级，涉嫌传销。此外，如新还经常组织大型晚会对经销商进行“洗脑”，利用群体效应，通过塑造榜样来控制他们的思想。

人民网记者参加了如新公司在北京郊区某酒店举办的“2014 NU SKIN明星峰会发布会”。

现场聚集了来自太原、石家庄、天津等地的近两万人，灯光闪烁，声音如雷。包括精英表彰、现场面试等环节。受表彰的人依次走上讲台，带着观众大声吼着喊口号。台下近两万人拿着玩具，用手掌敲鼓，气氛狂热。知情人士透露，公司几乎每天都有不同内容的聚会和培训课程。

西南政法大学法学院讲师胡江认为，这种行为涉嫌精神控制，俗称“洗脑”。

不仅在中国，在美国，美国也从未停止过对如新集团商业模式的质疑和调查。1991年，美国6个州的司法机关对如新展开调查。1997年，宾夕法尼亚州总检察长指控如新通过一个名为QIQ的分支机构进行传销。1994年，根据FTC的调查，如新夸大了产品功效和经销商利润。1997年，FTC指控如新对其减肥和肌肉生长产品进行虚假陈述，例如再次向美国美国联邦贸易委员会支付150万美元的罚款。

针对如新试图将责任推给一线经销商的行为，人民网采访了北京市岳成律师事务所主任岳。岳说，对于一个公司来说，可能有多种经营模式，比如设立分支机构，甚至使用较低级别的管理团队。但他表示由于分公司不具有独立法人资格，分公司的一切经营后果和法律责任由总公司承担；至于管理团队，只要是属于总公司或者总公司的子公司，以总公司或者分公司的名义拓展业务，这个管理团队的管理后果和法律责任都应该由总公司承担。[/s2/]

专家表示，只要经营主体不具备独立法人资格，那么其经营行为就属于职务行为，应由总公司承担。

红星新闻记者王天·李晨

编辑陶越洋

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