“未来三年，2020年底前，我投资过的公司至少有10家成功上市。如果趣店是第一家，其他候选名单如下:笔记、达达、郝跃科技、尹柯。com，国民幸福，歌剧，Grindr，快手漫画，8H床垫，如电商，俱乐部工厂，(。会在上市当天公布)，名单不止9个，其中一部分可能在2020年底前不会上市。如果他们不上市，估计最大的原因就是不听我的建议。也许全部，然后大爆炸。反正肯定会超过10。”
去年9月，池宇舟采访了周亚辉，并撰文《养兽人》周亚辉:投资新秀如何一年投出五只独角兽？》，今天重读这篇文章，为你还原周亚辉作为一个企业家、投资人、普通人的样子。
作者:晚宇宙
资料来源:商业数据(ID: Biz-leaders)
从昆明到北京的火车需要56个小时。周亚辉躺在硬卧上，打开高中课本。这些书他已经三年没有认真看过了，现在想看完。
“我上大学之前从来没有努力过。大家都不爱学习，我也不爱学习。高中课本没看过多少。我在火车上看完了所有的高中课本。我才知道清华上学得勤快，差距那么大，我莫名其妙考上了清华。”
尽管有其独特的成长轨迹，周亚辉的回忆仍然被夸大了，夸大了戏剧效果。他说自己一直没有好好学习，高考的时候一心想着考离家近的云南大学，却意外考上了清华。
我来自周亚辉丽江，我是藏族人。中学的课很少。来清华后，他连续两天参加模拟考试，考得很烂。他哭了。他和周围人的差距真的太大了。他开始变得勤奋。
夸张而富有戏剧性的少年故事最终成为背景。考虑到他后来迅速取得的一切，他的财富，声誉，以及在投资领域突然产生的影响力。他记忆中的戏剧化有更多可信的成分。
从去年夏天开始，短短一年时间，“投资新秀”周亚辉已经投资了5家可以公开的独角兽公司:趣分期、映客、达达，还有两家。他委托了一个朋友代为投资，不容易把它们发表出来。
公开资料显示，趣分期是国内分期购物的领导者。今年7月，“趣分期”品牌正式升级为趣店集团。映客是中国移动直播第一品牌；达达是一个基于众包和移动互联网的平台，提供同城即时配送服务。2016年5月，达达在家与JD.COM合并，获得JD.COM 2亿美元投资。
由周的合伙人王立伟投资的摩拜单车令人惊叹。只用了一年就盈利了。每天的广告收入超过50万美元。预计今年利润将达到7.8亿美元，已经是独角兽公司。
这样的投资业绩将不可避免地让周亚辉变得雄心勃勃。
但是，在他的《狂飙突进》中还是有一些插曲。今年2月，由为首的昆仑和周的360组成的中国财团准备以12.4亿美元收购Opera(挪威浏览器公司)。5月，Opera同意了收购。
7月底，由于一些非核心业务因政府规定被卷入长期审查，该财团不得不改变收购计划，不再以Opera的全面私有化为目标，而是将Opera品牌及其移动浏览器和桌面浏览器等核心消费业务作为主要收购对象，收购总额从约12.4亿美元调整为5.67亿美元。
这一插曲并没有动摇周的雄心。他希望把《歌剧新闻》打造成海外版的《》。在北美，数据迅速证明了周的雄心。
企业家周亚辉
约瑟夫·熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，即将生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。
熊彼特把实现“新组合”称为企业，把以实现新组合为基本职能的人称为企业家。按照他的定义，企业家在内涵和外延上都比人们最初所指的更窄更宽。
“更广泛，因为首先，人们所说的企业家不仅包括交换经济中通常所指的‘独立’商人，还包括所有实际完成人们用来定义这一概念的职能的人，尽管他们是(现在逐渐成为通行做法的)一个公司的‘从属’雇员，如经理、董事会成员等等；或者即使他们履行企业家职能的实际权力有其他基础，如控制大部分股份。因为构成企业家的是一种新组合的实现，他不一定要和某个个体厂商有永久的联系:很多'融资人'，'推动者'等等都不是和某些特定厂商有永久的联系，但他们仍然可以是人们所说的企业家。另一方面，人的概念比传统概念要窄。它不包括各种制造商的所有领导或经理或实业家。他们只是运营已建立的企业，但只包括实际履行该职能的人。”
在熊彼特看来，企业家是动态的，只有具有创新精神并实现“新组合”的人才能成为企业家。只有当你有了创新精神，实现了“新结合”，人才是企业家。
按照熊彼特的定义，周亚辉无疑是一个熊彼特式的企业家。虽然他有良好的投资业绩，但与其他投资者不同，周亚辉拥有昆仑万伟(SZ.300418)董事长的身份。“昆仑万伟”的公告说:
“周亚辉，男，1977年2月出生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于清华大学精密仪器系，硕士学位。2000年9月至2004年1月，担任北京火神互动网络技术有限公司经理，负责公司整体运营；2004年3月至2006年7月，清华大学完成硕士学位；2005年11月至2007年3月，担任千橡世纪科技发展(北京)有限公司董事，负责新业务拓展；2007年3月至2008年3月，担任北京科耐特互联网科技发展有限公司经理，负责公司整体规划；2008年3月至2011年3月，任昆仑有限执行董事兼经理；2011年3月至2011年6月，任昆仑有限公司董事长兼总经理。现任发行人董事长兼总经理，任期自2014年6月至2017年6月。”
在《昆仑万伟》上市之前，我曾经是其爆款页游《三国志》的玩家。我花了许多日日夜夜来建造、购买和攻击。一次服役后，我退出了三国，但攻、抢、扫的记忆还在。
三国经营一个城邦就像创业，从零开始，慢慢积累。如果你不是人民币用户，你只能隐藏实力，努力工作，寻找上升的机会。很多时候，你只能成为RBM用户砧板上的肥肉。如果机会足够好，运气还不错，可能还会组织社团，称霸一方。
周亚辉的创业历程与三国中经营一个城邦非常相似。
周亚辉在清华的成长“非常扭曲”。“你压力很大，你没有自信。我在清华的整个过程就是一个不自信的过程。”他说。1999年，周亚辉辍学创业。创业的过程艰难曲折，以失败告终。
“我也摆摊，去广东摆摊。复杂的生活经历让我和其他人很不一样。我觉得很多东西和别人不一样。我对比过身边的这些人，他们的人生经历都没有我复杂。太复杂了。我在广东摆摊。都是赊销，每天都要收账。催钱的时候，我总是带个保镖去赚钱结账，就像海龙广场下午结账一样。”
2008年，周亚辉在经历了辍学创业、返校学习工作等各种挫折和经历后，创办了昆仑万伟。媒体报道:“2008年，昆仑万伟推出首款网页游戏《三国》，正式进入网页游戏领域。2009年底开始进军日本、香港、韩国等海外市场。2012年推出了梦幻昆仑、血战、圣地传说等客户端游戏，2013年发布了武侠Q传，宣布进军手游领域。”
2012年，昆仑万伟开始排队IPO。经过漫长的等待，2015年1月21日，“昆仑万伟”终于在深市创业板上市，周亚辉修成正果。
投资者周亚辉
华谊兄弟创始人王的声明证实了的判断。王曾告诉我，他在香港香格里拉酒店与马和(腾讯控股总裁)见面仅半个小时，就敲定了腾讯投资华谊兄弟的细节，包括:多少钱、多少股权、何时、以什么形式投资...
投资人和创业者之间，没有楚河汉水的分明界限。被称为“股神”的巴菲特是最杰出的投资家，他也是最杰出的企业家之一，因为他创立并掌管着久负盛名的伯克希尔·哈撒韦公司。他符合熊彼特对“企业家”的定义，是“众多金融家和推动者”之一。
“你说章雷(高瓴资本创始人)是投资人？其实他也是一个企业家。现在他控制着很多企业，他自己指导这些企业的发展。”周亚辉说，“他有一家生产牙套的公司。该公司最初由华平资本投资，目前发展良好。后来他干脆把公司买下来自己经营。我觉得创业者就是投资人，投资人就是创业者。”
不是所有的创业者都能成功转型为投资人。周亚辉认为所有的转变都必须交学费。“这个坑不是一般人能走过的。中间需要转型。有很多事情是不一样的。”他说，“我认为这是一个螺旋式的发展过程。创业者做投资的时候，你可能看到你在这个领域看得很清楚，但是你看别的领域，很容易看错东西。”
周亚辉也交了“学费”，但他很幸运地少交了一些。他曾经打进了他的投资“新秀赛季”。去年9月之前他只考了50分，今年夏天他给自己打了80分。“我认为大多数中国投资者都拿不到60分。”他说。
自去年9月以来，周亚辉的投资已成为“百分之百”。去年9月，他投了《行内》，行内的“问答”今年突然成了爆款产品；11月投了映客，现在的映客已经成为手机直播行业的领头羊。他还投资了一家移动漫画公司看漫画。他投资的时候估值3亿，现在估值12亿。还投资了一家网络名人电商公司如涵，投资时估值8亿。仅半年时间，估值达到30亿，2016年利润有望超过2000万美元...
"自从去年九月以来，我几乎取得了所有的成功，仅仅是因为我交了学费。"周亚辉说，“我当时在美国做了一些反思，然后总结，逐渐找到了一些感觉，制定了一些法律和规则。现在我肯定能给自己打80分。”
在去年9月之前的“50分”时期，周亚辉的投资业绩还不错。有趣的分期和达达让他赚了很多钱，但他对自己很不满意。他觉得自己虽然考了70分，但是只考了50分，剩下的就看运气和人缘了。他很受欢迎，有很多朋友。有趣的分期是由源资本创始人一草介绍的。一草是他的好朋友。他想都没想就跟进了，然后赚了很多钱。当时他没有找到自己的投资感觉，只是跟着朋友的信任走。
周亚辉每年在美国住很长时间。在那里，他开始反思和探索。他想找到自己的投资节奏。这就像一个NBA球员找到了自己的投篮手，投篮命中率和弧线。他花了几个月才找到它。
我问周亚辉，作为一名投资者，最重要的品质应该是什么？他告诉我:“思维的逻辑性和深度是最重要的。思考的深度取决于他对变化的把握，对变化的世界、变化的数据、变化的速度等变量的准确把握。世界在不断变化，也正是因为在变化，才有投资机会。变化有多快？改变了多少？变革的要素是什么？有哪些不变的元素？抓住这些不变的元素，投资那些可变的元素，让不变的元素抓住可变的元素。其实投资对变化特别敏感，尤其是对变化和不变。”
周亚辉仍然对中国的未来持乐观态度。他认为数据和医疗行业有机会。投资窗口在缩短，产业周期在变快，一切都在变快。他认为这几年的文化创业、网络名人、电子商务都接近尾声，留给O2O、B2B的机会已经不多了。
“我认为下一个大机会是数据行业。人工智能现在还为时过早，未来分为两个阶段。前十年是数据产业的十年，后十年是人工智能的十年。未来五年数据行业将出现投资热潮”。
“另一个特别大的机会是医疗保健。中国医改需要改变的元素太多了。变化可以产生投资机会。美国所有互联网上市公司加起来市值可能还没有医疗公司大，所以医疗行业很大。中国的医改可能是历史上最大的制度变革。很多要素都会发生变化，会有很多投资机会。”
与其他投资者不同，周亚辉深深地卷入了被投资公司。他告诉我，投资圈有人夸他，说周亚辉能让本来没有希望的公司成功。“后来想起来，其实说明我对被投企业的介入还是蛮大的，帮助很大，从产品、战略、业务。我在有趣的阶段认识了这个贵人，于是我成了120亿的公司。”他说。
周亚辉对趣分期的介入最深，他帮助趣分期进行了巨大的战略调整。“我当时告诉他(趣分期CEO罗敏)，你应该进行战略调整。他听了，很快就调整好了，然后就超越了分期音乐。”
起初，罗敏想做纯手机分期，想做高价产品分期。周亚辉建议他静下心来，专注于支付和信贷环节。“你必须让这个行业变得更大，更有竞争力。你要下沉，服务金字塔底层，服务更多用户。”
罗敏推出了一款“有趣的支付”产品。“趣味支付相当于信用卡。”周亚辉说，“有趣的支付实际上不是一个支付系统，而是类似于信用卡系统。这一下子导致用户数量猛增，增长了10倍。阿里巴巴进来就是因为看到了这个价值。阿里有趣的投资阶段不是纯粹的财务投资，而是有战略目的的。”
《商界人士》:你投资一家公司，除了团队和行业，你最看重它的产品是什么？
周亚辉:我最看重的是用户体验。放映的时候我还在美国。为什么我要给访客看？因为它的用户体验非常好。很顺利，但是其他的都不顺利，那么没有它我投谁呢？
《商界人士》:一般什么时候选择涉足投资？
周亚辉:我们基本上处于A轮和B轮。我们都围绕我们的战略目标进行投资。我们需要花太多时间太早。我们没时间了。我觉得等它明显出来之后我们再投资比较合适。
(除了战略选择，我选择投资A轮和B轮，也是因为前期投资回报率更高，虽然风险比后期高，而周亚辉恰恰善于通过观察和思考来规避风险。偶尔会做C轮投资，比如有趣分期，但那是因为他是有趣分期的B轮投资人。“如果再进一步，可能会直接进入收购兼并阶段。”周亚辉说。)
《商界人士》:你怎么看待一个投资人的社会价值？
周亚辉:我认为中国投资者的社会价值越来越高，就像企业家一样。投资者当然不仅仅提供资金。现在是信息社会。高质量的信息具有特殊的价值。它可以迅速传播。传播越快，产生的价值越大。从一个人群到另一个人群，传播时间越短，价值越大。因为投资人投了太多优秀的公司，他有很多数据和信息。这些高质量的信息对企业来说是巨大的财富，因此投资者为社会提供的不仅仅是金钱。投资人可以从三个方面帮助企业:钱、人、信息。
《商界人士》:如何看待前段时间的投资热潮？
周亚辉:我认为还是因为社会上的钱太多了。他们必须找到出路并提出要求。二级市场过不去，他们就来一级市场。我想我的钱还是太多了。钱会自己调节。如果太多的钱进来，投资回报率就会下降。VC和PE的投资回报率在过去五年里快速下降。
项目那么多，钱太多，大家都在做。投资回报自然降低。做生意总有赚钱的人，也有赔钱的人。
周亚辉特别反感所谓的“代际投资”，尤其是那些“00后投资”、“95后投资”都是扯淡。
“像那些95后，00后，我们是不会投的。我觉得CEO首先要有经验，有很强的动力和热情，有领导力。这些专业水平需要花时间去培养，而不是一个95后的少年就能轻易掌握的。即使他是天才，也不一定能在商业上把握住。”
周亚辉的思想与他的创业经历和他年轻时的创业经历有关。他告诉我，他1999年在清华大学辍学创办公司，现在回想起来觉得“多么不靠谱”。还好有政策允许他创业后返校，于是他返校读了硕士。休学创业期间，他得出一个判断:“大学生创业，就像拿着木枪上战场。"
在周亚辉看来，当时的企业家没有经验、教训和资源。“不败才怪，不败我觉得你应该用奇迹来解释，输了太正常了。现在回想起来，对创业者来说不太好，时间成本太高，需要很多年才能学会一两个原理。这时候如果你选择去一个快速发展的比较大的公司，比如Google，在那里学习两三年再去创业，比什么都不懂就去创业要好得多。”
虽然马克·扎克伯格提供了一个“大学生创业”的超级成功案例，但硅谷提供了一个完全不同的创业环境，扎克伯格的基础商业训练、商业熏陶和硅谷投资人的专业帮助会让脸书少走弯路。
“其实本质上，无论是中国还是美国，比如高中大学之类的创业，整体失败率高，时间成本太高。”
周亚辉有时会想，如果他今天重新开始自己的事业，他是否会成功。经过一番评估，他认为如果要做一家35亿美元规模的公司，难度不大，成功的概率也高。
“成为一家非常大的公司非常困难，”他说。“我分析过互联网商业模式。2011年之前基本是线上闭环，2011年之后有一些线上线下闭环。我把它们拆开，系统的看了一下，发现在互联网领域，只有10块大肥肉，100块五花肉，有的肥一点，有的少一点。这10块肥肉基本是阿里巴巴、腾讯、脸书、亚马逊，然后这100块五花肉的市值在10亿美元到100亿美元之间，也就是100块。”
“做一个三五亿美元的公司不难，做一个一千亿美元的公司很难。互联网很难找到商业模式。长时间保持上涨，不断变大。腾讯也是崛起了好几年才达到现在的规模。当初它的股价有多低。”
周亚辉将军
周亚辉在清华校园读书的时候，我在燕园读书。北大文科生自由快乐，60分和80分没有本质区别。但是在清华，在周亚辉这个科技人的世界里，60分和80分是完全不同的。他只能挣扎着前进，成长。“我在清华的时候，很努力，不知道怎么走到这一步的。我一直在成长。”
我问周亚辉:生命的终极意义是什么？他说“值”。
“我觉得人只有在一种情况下才能坦然面对死亡，那就是你为这个社会做出了巨大的价值贡献。有了这种感觉，就可以在某个时刻坦然面对死亡。其实我不太喜欢玩游戏，虽然玩游戏能带来快乐。我自己不玩游戏，对游戏的参与也不多。他们没有给我带来快乐。”
“你知道我为什么擅长这个吗？我想先投知乎再投line。我觉得整个趋势的沉淀就是一起创造经济，一起创造价值，一起积累知识，这对人类社会来说是非常有价值的事情。我喜欢投资这些东西。我希望我能沿着为人类社会创造价值的道路前进，有一天我觉得我创造的价值能让我坦然面对死亡。”
周亚辉的话让我想起一个词，“不朽”。《左传》鲁孙保博士曰:“太上有德，立功次之，语句第二。虽久未弃，此谓三仙。”
周亚辉说“它不是不朽的”，但是可以找到并理解“人来到这个世界一次的原因”。
虽然他们是藏族，但在周亚辉没有宗教信仰。他唯一相信的是科学，如果他必须找到信仰的话。“科学是我的信仰。比起宗教，我更相信科学。”他说，“其实在美国硅谷，谷歌的CEO，特斯拉的马斯克，他们其实创造了一种新的宗教，那就是科学。”
让科学周亚辉意识到探索未知世界是一件有价值的事情。“最重要的是不断追求自我，探索这样的精神世界。”
周亚辉不是一个容易满足的人，但他目前对自己很满意。“我对自己现在的状态特别满意。因为我现在可以控制自己，我可以控制我快乐的源泉。如果一个人的幸福能被自己掌控，他很容易得到满足。如果快乐来自于他人，或者来自于外界，就不容易得到满足。我想我现在可以自己控制了。”
“思考给我带来快感，思考让我觉得很幸福。思考的乐趣让我觉得我可以敞开心扉。思考成为我掌控自己幸福的开关。我可以掌控自己的快乐，所以我对这种状态很满意，很满足。”
没事的时候，周亚辉会看书，有时他也有写作的想法。他喜欢历史和文学，尤其喜欢诺贝尔文学奖。有时候他也会看一些经济学和哲学方面的书。“但是太难理解的哲学就不读了。想想康德的哲学书有多难。”
周亚辉认为这个时代在不断变化，没有必要去读1901年之前的文学作品。我大体上同意他的判断。
“今天的文学一定比那个时代的好。之所以成为经典，是相对于那个时代而言的，和今天相比根本不是经典。我感觉所有的艺术和文学都在不断进步，今天的一切都是最高水平，最高境界。”
在周亚辉最喜欢的小说中，他尤其喜欢《百年孤独》。这是一部对中国作家影响深远的小说。很多人只记得马尔克斯的名字，以及“很多年后，面对行刑队时，奥雷利奥·布恩迪亚上校会记得父亲带他去看冰块的那个下午”，然后他在阅读的压力下选择了放弃。周亚辉“基本上不吃不喝，花了36个小时读这本书”。
如果不做生意和投资，周亚辉最想做的就是写作。“我不认为我能写小说，”他说。"想到什么就写什么。"
我问周亚辉，你最崇拜的人是谁？周亚辉说:“在这个时代，人们不断被拉下舞台，所以很难一直有特别欣赏王石的人。我过去很欣赏王石，他很快就脱颖而出。我觉得很难说欣赏什么。其实我觉得我现在已经没有值得佩服的人了。欣赏不合适，应该佩服。我很佩服任郑飞，马云，马花藤。”
如果他重新创业，他就不会再玩游戏了。“我一定会选择在这个时间点上最适合创业，最能成功的方向。这个时候玩游戏肯定不合适。如果我当时财务自由，我会选择一些能创造更大社会价值的领域。如果没有特别的财务自由，我会取消这个先决条件。”
对于这个世界来说，是一个普通人，任和马云都是普通人。记得2007年5月，在深圳万科第五园的聚会上，柳传志问年轻的创业者，他们在家的时候一般做什么，大家都说看电视剧。柳传志说，“看来我们都是普通人。”
周亚辉知道他是一个“普通人”。我问他人生最重要的是什么，他说，活着。“活着。我只是觉得活着。其他人会改变。”
问与答。A(S=商人，Z=周亚辉)
S:在你看来，一个创业者最重要的是什么？
z:创业者最重要的是学习能力。其实学习能力对于投资者来说也是最重要的。有学习能力抓住事物主要矛盾并想到解决办法的人不多。这是一件困难的事情。
S:在你看来，一个企业家最重要的准则应该是什么？
z:我认为创造价值和创新。你创造价值，客户才会需要你，你创造价值，股东才会投资你，你创造价值，你自己才能做到。
你对诚实有什么看法？
z:诚信是基础。守不住肯定要付出代价。如果不守信用的成本太高，大家都会守信用。
S:比如你投资一家公司，这家公司有点信用问题。你是怎么解决的？
z:大家一起讨论吧。现在诚信的问题是什么？比如你投资一家公司，你给TS，然后你不投资。这是投资者诚信的问题。另一方面，大量的初创公司为了拿到投资，给BP数据，特别漂亮，真实数据完全不对。那天看了一篇文章，说为了得到钱，我什么都做了。其实是我捏造了财务报告和数据。我们也遇到了给了TS后的最佳调整，发现数据完全不正确。财报告诉你有1000万的收入，最好的调整只有100万。他只是想知道能否让你先进去。我们也遇到过这种情况。
我们的原则是这样的。如果偏差太大，忽悠成分太重，不守诚信，给我的数据都是假的，连我自己都搞不清楚，那就对不起了。如果问题很小，不是本质性的，那么我们会继续投资。如果不是诚信问题，可以继续投。
S:什么时候犯错是你决定是否投票的一个门槛？
z:很容易分辨，很基本的问题，很容易达成共识——他的基本数据是真是假。
S:也许基本面是真的，但是被美化了...
z:美化太多是假的。美化了会不会不严肃？有必要做小美化吗？不认真美化，投资人肯定会投。问题是，他为什么要那么做(不是认真美化)？
S:您认为像昆仑万伟这样的上市公司最迫切的问题是什么？
z:中国a股互联网上市公司，一年赚5-6亿，并不是特别难。可能几年波动一次，有起有落，但总体来说不算太难。但我认为中国a股互联网公司，包括我们自己，很难完全上一个新台阶。我们现在最重要的任务是把公司带上一个台阶，成为一个年盈利3-5亿美元的公司，进入一个大市场。
我们不能谈论困难。困难难不难，取决于我们能不能处理好。我们并不觉得这很难。我们相信我们能处理好。我一直说，这个市场有100块五花肉，但是五花肉还是肥瘦相间的。如果我们能找到更肥的五花肉并把它拿下来，这是非常重要的。这样才能成为一个影响力更大，用户更多的公司，更上一层楼。
S:未来a股可能会出现很多百亿市值的互联网公司，千亿的公司很难出现。
z:我觉得几百亿美元不容易。在a股，我觉得1000亿是个坎，超过1000亿不容易。如何让昆仑在业务体系和商业价值上再上一个新台阶，在资本市场上的表现如何，昆仑何时进入千亿市值公司名单，这是我们的任务。
你认为你能为中国提供的最大价值是什么？
z:国际化。我相信我能帮助所有中国企业走向国际化。如果今天腾讯让我帮它国际化，我相信我能给它很好的建议。我心想，如果腾讯找我，微信找我做国际化，我一定能成功。
S:为什么？
z:在国际互联网市场上，没有比我更有经验的中国人了。我已经做了太久了。我经历过所有的阶段，见过一切，有过巨大的成功，有过失败但不是巨大的失败，我觉得未来的成功会越来越大。2014年底周做360国际化的时候，之前两年360都没做，然后找我合作。虽然我没做过360软件，但我向他保证一年后一定做到8000万用户，他根本不敢相信。我做到了4.5亿，日活1亿，时间一点都不差。
当时我跟他说两年盈利，第一年最后一个月我们就盈利了。我们当时的收入每天超过50万美元。今年将有7000-8000万美元的利润。那家公司叫莫比魔术，我们用了一年时间就成功了。Bimagic去年融了一笔钱。那是我自己做的独角兽。
S:摩拜单车Magic会独立上市吗？
z:摩拜单车Magic是合资公司，应该是独立上市。我觉得我能帮助中国互联网公司国际化，这是我对中国最大的价值。我可以帮助中国的企业家。当每个人都想国际化的时候，我可以给他们足够的经验去帮助他们。昆仑的整个使命就是帮助大家国际化。
