关于宠物行业，我思考了很久，但是写连锁宠物企业真的不容易，因为连锁宠物行业很难，细分行业很多。最近查阅了很多资料，了解到宠物行业也有细分行业，比如纯卖宠物，宠物食品，宠物医疗，宠物保健品等等。
根据近年来宠物行业的调查报告，中国的宠物市场正在持续增长，未来几年宠物行业的发展价值极高。
现在，投资宠物行业也是一个热点。虽然未来充满不确定性，但是养宠物的消费群体范围越来越大，盈利没有问题。以前养宠物是为了给家里的老人找个伴，给家里的孩子找个玩伴。现在年轻人也开始养宠物了。以80、90为核心的消费者对宠物的需求更大，而80、90后不缺钱，更愿意为宠物的需求买单。
首先说一下纯卖宠物
不管是宠物猫还是宠物狗，都有不同的品种，还有杂交品种。如何定价是个大问题。而且不会有两只一模一样的宠物，这就为“宠物卖家”提供了可操作空的空间，所以宠物市场不乱的话，就要定制化、标准化，用透明的商业模式帮助消费者获得利益。对于有标准化的企业可以复制，可以无限复制的企业可以继续扩张。为了防止复制误入歧途，企业需要设计组织结构、分工、培训、监督和团队工作，这是建立一个成功企业所必需的七个步骤。
宠物的医疗和药物
开一家只治疗宠物的宠物医院面临的问题:医生如何大规模复制，药品可以从工厂加工，规模复制和产出没有问题。但是一个合格的宠物医生必须有多年的经验，解决这个问题并不难。可以成立商学院，然后形成良性循环，不断培养医生。痛点是复制裂变慢，无法大规模复制。
宠物美容(洗澡、除虫、修剪毛发等。)
随着养宠物的人越来越多，宠物美容行业逐渐兴起，美容师护师复制这些东西相对容易。但是仅仅做宠物美容是很难盈利的，有些客户会自己做这些事情，比如洗澡。还有一些部分要花很长时间去做，比如修剪头发。如果说单独做宠物美容最大的痛点是消费者无法持续买单，那么宠物美容是不能单独做的。
宠物食品(猫粮、狗粮)
宠物食品空的发展空间很大，宠物数量的增加也影响着宠物食品的发展。需求是巨大且持续的，因为食物是消耗品。宠物食品竞争也很激烈，选择一个好的品牌是最重要的。
第一，向“领袖”学习，建立自己的单店盈利模式，建立自己的商学院。
宠物行业位居前列，如温州佩蒂动物营养科技有限公司、烟台中宠食品有限公司、辽宁禾丰牧业有限公司等。取长补短，取长补短。首先，设计标准化的手册，整合产业链上下游，建设人才培训学院。很多企业不是没有人才，而是不具备培养人才的“土壤”，从而提前解决人才问题，为后期的快速扩张做准备。
企业的单店就是要打造一个标准化的、易学、易懂、易抄的，让抄更容易，防止抄误入歧途，控制部门也要同时启动。同时，打造一个商学院，商学院本身就是一个成本部门，但如果利用得当，可以帮助其他同行培养人才，将其变成一个盈利部门。
二。设计组织框架，合理使用股权激励，设计顶层框架和拆分合伙人。
企业的框架都差不多，可以模仿，但是要设计上升空区间和激励政策。很多企业都会出现徒弟饿死的情况。设计一个激励机制可以解决这个问题。
比如店长培养一个店长，新店长出去开店，老店长可以投钱，占5%的股份，每年有分红，这样老店长就不会因为培养新店长而失去自己的利益，相反培养徒弟赚得更多。这5%体现了店长的培训体系，包括培训方式、学徒制、培训周期、店长工作的标准化和流程等。
学徒制，即带动店长培训店长，也增加了团队整合。店长培训员工，员工支持店长，大大提高了工作的协调配合。同时，所有成员都有一颗为企业创造价值的心。学习是为基层员工创造价值的方法，成果可以重用。
然而，这一步仍然存在瓶颈，顶层框架需要重新设计。比如一个店长培养了五个店长，那么这个区域就由这个店长来管理，然后再培养第六个店长，开一个8%股份的新店，让人看到还有更高空的空间去拼搏。
人的欲望是无止境的，有的人挣钱了就考虑养老，所以没有动力。企业必须设计好顶层框架，让员工看到还有改进的空间空，还需要进一步的努力。其中很重要的一点就是要让员工有足够的钱过日子，但是手里不能有太多闲钱。让员工挣钱，再让员工投钱。这种良性循环让钱滚滚而来，让员工不断工作。
三。想要快速扩张并学习如何吸引投资
招商是一个生孩子容易养孩子难的过程。很多企业都有招商部门，但是一年到头招商都不理想。还有很多企业不知道怎么招商。没有公司介绍，没有企业文化，没有投资模式。缺乏招商的顶层设计规划，对招商项目包装的无知；不会有加盟商的交易转化，不会有招商和销售系统，也不会有执行团队。其他企业现有投资模式与企业战略规划不匹配；现有的招商引资效果与企业扩张的要求不匹配；招商目标定位不清，招商工具缺乏；投资渠道不准确，加盟对象的号召力和影响力较弱。
1。设计企业顶层招商战略目标，构建落地体系，规划招商目标落地；
2。根据当地市场现状和企业实际情况，建立适合现有加盟商的投资体系；
3。设计品牌加盟合同，帮助企业规避投资扩张的法律和经济风险；
4。招商执行团队来建，执行效率会大大提高，这样招商效果会好；
5。授权咨询，培养加盟商相应的知识，让加盟商得到收益；
6。双轨服务加盟商，在引入加盟投资体系的同时，植入团队成果文化，带动人才出成果；
招商是企业扩张的必由之路。只有做好招商企业，才能形成规模，有了规模才有议价能力。
四。吸引资本
大多数企业的最终目的是上市，这需要大量的物资和资金实力。我们需要拿到融资ABC等轮融资，资本的进入可以让企业快速发展。如何吸引资本？首先要做到的是“你若盛开，蝴蝶自来”。你要做的就是整理出你的闪光点，让资本看到企业的实力。
一个企业要想做好，不能只在乎实实在在的效益。挣看得见的钱只能是辛苦的工作。记住“成功是系统的，失败是零碎的”这句话。做生意就像养孩子。做得好就是人口称赞的好孩子，他的孩子最在乎自己。不管在什么样的公司，都要努力到极致，收获一定会让你满意！
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