产业供应链在国民经济中有多重要？

因为完善的产业供应链，2月口罩日产量达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，有效解决了防疫燃眉之急。

因为供应基础薄弱，印度制药公司在3月份面临停产，因为70%的原料药从中国进口，但由于疫情供应中断。

自2008年金融危机以来，供应链的关注度逐渐提高。近期，在供给侧完成淘汰落后产能后，热点需求侧继续在产业供应链上发力。提高效率降低成本，响应消费者需求成为未来趋势，这也意味着产业供应链改革恰逢其时。

一、产业链的数字化变革

在传统企业采购环节，整个流程是:采购需求->:定制采购计划/订单->:询价/报价处理->:物流->:验货收货->:付款，外部环节涉及寻找供应商、比价沟通、货物跟踪的过程。

但这种采购供应链往往呈现“牛鞭效应”，需求方想吃猪肉，最后采购了一头猪。这种情况的背后，在于上下游产业链之间缺乏信息共享，扭曲和放大了终端的消费需求。这种上下游的粗放式发展，不仅造成了资源的错配，也无法满足需求。其根源在于缺乏有效的协调。

牛鞭效应

这种落后的产业供应链本身就需要淘汰，而需求侧改革和疫情黑天鹅的影响增加了大中小企业提高协同效率的紧迫性。

需求侧改革的核心在于降低供给侧成本，更好地刺激消费。这两大宏观定位进一步加速产业供应链贯通生产、流通、流通各个环节，实现全链路的精准协同，转型成为必然。与此同时，受黑天鹅疫情影响，国内产业供应链数字化加速，企业和厂商从企业采购数字化入手，保障供应，促进生产。

传统的基于采购的供应链模式不仅存在信息孤岛、模式单一的问题，而且人员流动受限、运输受限的疫情导致采购成本增加，甚至断供，危及企业生存。

因此，在政策导向、市场趋势、企业发展的多重趋势下，企业采购数字化不可逆转。艾瑞数据显示，2019年，中国B2B市场交易规模达到25.94万亿元，预计2020年交易规模将达到31.19万亿元，年增长率超过20%。

不仅如此，在5G、云计算、大数据、IoT等新技术的推动下，，企业采购正处于从电商到智能化的阶段。

企业采购环节连接内部管理和外部供应系统，强调透明性和多源性。通过电子商务信息的公开展示，企业可以提高采购的效率和范围，但与外部的合作仍然是分离的，采购的灰色地带没有得到解决。智能化可以打破信息孤岛，实现内外采购全链路协同，利用平台大数据分析提升采购效率，日益成为企业采购转型的选择。

近日，阿里巴巴1688数字化采购平台宣布再次升级，用一站式工具将上亿商品货源与千亿采购需求直接对接，并宣布与阿里云合作，帮助传统企业采购数字化升级。

二。企业采购刮起闭环风

企业采购高效协同的需求也带来了供应链数字化服务平台的闭环趋势。从近几年的综合趋势来看，智能化、数字化、全球化、标准化将是企业采购服务平台的及格线。

1688企业采购整合阿里生态优势，打造“工具+市场+数据服务”的创新综合解决方案，从信息流、资金流、物流“三流合一”解决企业采购痛点。

如前所述，传统企业采购模式环节长、协调环节多，采购、供应商管理、财务部门分离，容易出现信息不透明、资金压力、物流协调等诸多痛点，亟待优化。此外，在这种模式下，需求方很难及时高效地找到优质合适的供应商，供应商也往往因为展示窗口有限而出现“产品堆在仓库里吃灰”的情况。

对此，1688企业采购依托1688 20年积累的工厂和货品资源，配合阿里生态和最新的技术能力，利用独特的竞争优势，以一体化的企业采购模式解决行业痛点。

企业采购的数字化首先在于工具的数字化。考虑到企业采购日益品牌化的趋势，1688企业采购基于阿里云、达摩院、钉钉、阿里妈妈等业务，帮助供应商建立品牌入口，为采购人推出涵盖需求、找货、询价、下单、物流、结算等一站式数字化工具，有效提升采购体验。

再好的数字工具，如果没有多元化的货源，也只能当花瓶用。在这方面，1688背后的百万工厂起到了作用。企业采购平台整合了大量的供应商、货源和产业集群。根据长期对B端服务的理解，设置了针对不同买家群体的采购场景。这里不仅有大量主要针对中小企业快速购买或自用需求的工业品市场，还有名牌正品专区的工业品品牌站，以及面向大型企业采购商的企业采购开放货源市场。这种采购和营销的整合可以扩大供应商的渠道。

除了更深层次的匹配供需双方，1688企业采购还联合了阿里云、菜鸟、互联网银行、阿里安全等。，拥有生态服务，涵盖采购信息、供应链金融、供应链风控等。，疏通信息真实性、采购信任、资金短缺等堵点，兼顾效率和风险，最终促进采购交易。

在标准解决方案的基础上，1688企业采购将针对不同企业灵活配置差异化解决方案，可有效覆盖各类企业的数字化采购需求。

同样，在采购需求方面，园区和大企业更注重品类的多样性、合规性、效率、成本和行业相关性。一些大型企业也注重内部信息的高效协调。相比之下，中小企业最大的采购成本就是找货源，所以也最注重这一点。针对不同的痛点和数字化投入，1688企业采购推出了大企业定制版、产业园区联合集采等灵活采购方案，让各类企业采购搭上数字化列车。

中联水泥作为国内水泥行业的龙头，在很多省市都有很多企业，这也带来了管理和采购分散的问题。需要采购多种类别，如大宗材料、生产设备、仓储/包装材料等。，对时间、本地服务、采购频率要求不一，导致中联水泥受理不方便、结算混乱、采购效率低、投入成本高。

通过1688企业采购定制方案，中联水泥可以在线采购各类合规物资，可以比供应商更灵活，实时供需匹配，支付结算方式跨区域。而且通过阿里云服务器，这些采购数据和其内部商城模块、招投标模块的数据可以统一管理，智能分析其控制下的100多家企业的历史成交价格和同一物料的不同采购情况，帮助一把手找出规律，进一步降低采购成本。这些都会加剧SASAC对央企的采购需求。

1688企业采购应用后，中联水泥采购成本平均降低了10%-15%，比传统招标采购节省了40%-60%的时间成本，通过平台厂家直供单品最大节省了18%的成本，效果显著。

三。全产业链数字扩散

采购的基本价值在于保证采购原材料的交付，保证生产的顺利进行，在一定时期内降低成本。因此，企业采购数字化不仅仅是企业内部的推进，更是采购环节参与各方的整体效率变革。

通过“两端一链”的基础平台，188企业采购数字化解决方案不仅使采购方降低了内部管理成本，使平台直接对接超300家知名企业集团客户，还能为超过20万家供应商提供专属私域报价通道，让工厂独享2000亿大企业线上采购机会，在更短时间内提升交易完成率。每个企业的降本增效，最终会推动整个行业的效率变革。公开数据显示，目前大型企业在该平台上的平均资金节省率约为8~10%，采购执行效率提升60%以上。

随着企业采购的数字化，产业供应链的数字化将切入设计和制造层面，推动新制造的发展，更好地帮助经济内循环。

优化产业供应链的本质是利用数字技术优化生产要素的流动和布局。688企业采购平台连接供需双方，可以积累海量的供需数据和采购数据。平台的交易天气将成为数字时代的PMI指数，可以前瞻产业结构的发展和经济运行的方向，及时反映市场供需平衡，防止以供定产盲目扩张产能。

从更高的维度来看，平台还可以推动新的制造趋势，以数字技术驱动传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。其实就是整合整个阿里数据，洞察前端，优化产业供应链采购，更好的贯穿小订单、快速响应的柔性制造模式，及时响应需求，更大程度的挖掘内需。最后，将在需求拉动供给和供给创造需求之间形成更高层次的动态平衡，提高国民经济体系的整体效率。

作者:，陈，

编辑:安吉拉