202年公司优秀团队及年度贡献个人评选方案
为进一步弘扬“传递正能量思维，实现公司梦想”的企业精神，凝聚人心，专注奉献，特制定本计划。
一、奖项设置
配额分配方案如下:
二。选择时间和方法
通过团队领导、员工自主申报、推荐、员工投票等形式，具体形式如下:
1.候选人必须在工厂工作10个月或以上。
2.团队负责人填写《团队/个人年度贡献奖申报表》(详见附件1)，如实描述团队或个人本年度的成绩和不足以及下一年度的工作计划，并向人力资源部推荐和推荐本年度的优秀团队或候选人。
3.员工只能推荐或自荐年度贡献奖候选人，填写年度贡献奖申报表，如实描述自己的工作成绩、不足和下一年度的工作计划，向人力资源部推荐和自荐年度贡献奖候选人。
4.验收后，人力资源部与总经理办公室协商。初步人员筛选后，提交薪酬与考核委员会审核。经薪酬与考核委员会批准后，将进入具体的考核实施阶段。
5.成立评估领导小组。
组长:薪酬与考核委员会负责人
副组长:总经理办公室主任
成员:职能部门负责人和车间主任。
员工评估小组成员:由所有参加评估会议的员工组成。
备注:计票由各职能部门负责人组成，组长、副组长监督。
6.每年腊月二十五下午16: 00，评选活动准时在公司多功能厅举行。候选人将准备一份三分钟的演讲稿，并在舞台上就取得的成绩、存在的不足以及下一年的工作计划进行精彩的陈述和展示。
7.年度优秀团队/个人年度贡献奖考核标准(详见附件2)以交付、产出、质量、安全、成本、5S、人员稳定性等考核要素为基础，由相应的部门负责人和员工考核小组根据候选人的实际工作成果和本次表现进行评分考核，考核采用相关部门的回避制度。比如质量部门奖项评定时，质量部门负责人要回避，其打分无效。
8.评估权重
薪酬与考核委员会负责人每票权重:500
总经理办公室负责人每票权重:100
营销部门主管的每票权重:50
财务部主管的每一票权重:50
人力资源部负责人:每票50
生产部门负责人每票权重:50
质量部部长每票的权重:50
技术部门负责人的每票权重:50
每票材料控制部门负责人权重:50
车间主任/设备主管的投票权重:50
员工评估小组成员每人的权重:10
以上选票为无记名选票。
9.候选人完成绩效述职后，考核组进行投票，当场宣布考核结果，当场兑现奖金。
三。年度绩效评估会议议程
人力资源部负责整个选拔过程的组织和现场秩序。审查会议的具体议程如下:
1.发布年度绩效考评会议纪律、奖项名称、奖项金额等信息。
2.请公司领导做年度工作报告和新一年的工作计划。
3.按顺序宣布与会者的发言顺序。
4.每次考核结束，及时收集票数，进行统计和总结。
5.评价结果汇总后，提交评价领导小组审核。
6、确定评审结果，宣布获奖名单。
7.奖励措施并拍照留念。
8.由薪酬与考核委员会负责人总结。
9.会议结束并退出。
附件1:
团队/个人年度贡献奖申报表
附件2:
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准(黄票)
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准(红票)
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准(绿票)
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准(白票)
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