出品|三言财经

作者|大鹏

近日，网上流传的一组照片显示，社区团购品牌同程生活从全国各地的供应商聚集到楼下拉横幅讨要货款。

有网友在网络平台上表示，同程人寿欠供应商很多钱，他是其中之一。

有媒体报道，在过去的一个季度里，同程生活的单量急剧下降，与高峰期相比下降了60%以上。单量下降带来的资金短缺挤压了通程人寿的现金流，导致供应商拖欠问题层出不穷。

知情人士透露，近一个月来，每天都有几波供应商到同程人寿苏州总部讨要欠款。“本来给供应商的结算期是T+3或者T+7，现在通程人寿已经延迟了长达一个月甚至更长时间。”

另据知情人士透露，在决定战略转型之前，同程人寿曾与market-JD.COM、阿里甚至字节跳动的几家社区团购企业洽谈过“收购意向”，但最终因种种原因未能成行。

最困难的时刻

重命名和转换

今日凌晨，同程人寿创始人兼CEO何发布内部信，称鲜橙科技目前面临创业以来最困难的时刻。

信中提到，从2020年9月开始，社区团购行业发生了突变，行业从“拼创新”、“拼执行”的时代转变为“拼资本”、“拼补贴”的时代。基于此，鲜橙科技现在必须进行业务调整。即日起启用新品牌名称“蜜橙生活”，围绕团长(KOL、KOC)进行供应链创新，包括私域流量运营、直播运营、供应链赋能等。

何彭宇在信中说，过去三年，他带着他的团队从0到让公司赚了10亿美元；未来三年，我有信心再次做一个价值10亿美元的生意。

今年4月，同程人寿与Tik Tok开始战略合作。通过Tik Tok本地页面的社区团购入口，同程人寿可以直接进入同程人寿。同程人寿也鼓励团长和品牌直播带货。

当时同程生活可能已经有了转型的打算，开始尝试和探索。

鲜橙科技发布的公告显示，更名后的蜜橙生活将进一步增加团长私人流量和直播提供商的投入。

毫无疑问，Tik Tok将成为通程人寿未来业务转型的主阵地。这意味着同程生活将从C端业务转向B端业务。同时，有业内人士猜测，鲜橙科技可能会放弃“社区团购”业务。

另外，新京报的一篇报道似乎也证实了这一点。报道中提到，记者以消费者身份咨询了该平台客服“是否还需要选一个组长下单，以后做社区团购？”对方回复，公司目前业务调整不需要公司负责人下单。“目前自提业务正在调整暂停中。暂时不招(头)。”

其中一个“老三团”

获得著名机构8轮融资

生活是在桐城孵化的社区团购项目，核心业务包括食品、家居用品和周边服务。

天眼查App显示，同程人寿成立于2018年1月，隶属于苏州鲜橙科技。

股东资料显示，同程人寿共有4名自然人股东，分别是同程旅游创始人兼CEO、同程旅游创始人兼高级副总裁何、同程人寿联合创始人尹相和、真格教育基金投资经理匡威。

据悉，同程人寿创始人何于2007年1月进入同程旅游实习，当时是大四学生。

2008年至2009年，何带领团队通过SEO实现酒店业务的快速增长。

2014年5月，何升任同程旅游副总裁。

融资过程显示，截至去年8月，同程人寿已获得8轮融资，金额数亿美元。

最近一次融资是2020年7月的C+轮，交易金额数千万美元。当时首选同程生活和盛世，十社被业内人士称为“第三集团”。

收紧监管+烧钱模式

社区团购举步维艰

2020年初，社区团购如雨后春笋。一时间，“硝烟四起”，各平台开始了“烧钱补贴”大战。新用户0.01元买菜，0.99元一袋菜，满59-40元优惠券。......

看这些活动，仿佛看到了十年二十年前的物价。

但是，大佬们的套路还是一样的。不断砸钱，用超低折扣和优惠砸传统渠道，把客户吸引到自己的平台上；占领渠道后，开始挤压上游供应商，形成垄断优势；最后一方面压下供应商，收取平台佣金；另一方面，利用所谓的“大数据”开始涨价杀人。

幸好国家出手了。

2020年12月22日，市场监管总局、商务部推出“九不”，包括不通过低价倾销、价格串通、价格欺诈等方式滥用自主定价权。不得非法达成或者实施固定价格、限制商品生产或者销售数量、市场分割等任何形式的垄断协议。；无正当理由不得实施掠夺性定价、拒绝交易、搭售等滥用市场支配地位的行为；不要利用数据“杀人”等等。

接下来的时间里，几乎所有大大小小的社区团购平台都受到了处罚。相关部门对社区团购的监管不断收紧。

烧钱然后收获，已经不是那么容易了。社区团购之路也变得异常艰难。

如今，同程人寿供应商欠款问题层出不穷，供应商上门催账。同程生活的转变，或许意味着社区团购的洗牌已经开始。

生活的转变最终会给出怎样的答案，我们拭目以待。最后祝通程人寿早日偿还欠供应商的钱。