蜂鸟会计君本期更新【准备财务预算的步骤】。我认为我对预算案的理解有以下七点:

1.预算是多少？

1.预算就像企业管理的工作进度表，可以反映企业在计划期内的经营状况和资金状况；

2.预算也是企业内部控制的一部分，也是企业管理资金、控制成本的一种方法；

第二，预算的目的是什么？

花最少的钱，获得最大的收益。

3.什么是经常预算？

1.资本预算:是根据流量模型预测公司的整体收入和支出；预测这家公司本月收入×10000元。预留一部分流动资金后，剩下的钱就可以花了，这一步付款计划很重要。

2.经营预算:比资本预算更详细，预测公司的收入、成本、费用、利润等。可以说是按照利润表+费用明细表的模式。

4.做预算前应该了解什么？

1.有没有史料；

2.预算要具体到部门；

事实上，成本预算，往往结合历史数据，可以有效地预测。

在账做好之前，合理的做一个合理的预算，否则预算只是一个谎言。所以在填写费用报销单和填写部门栏时要注意这个问题，以便会计准确录入数据。(可以结合我之前发表的《费用核算笔记》来看。

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5.谁做预算？

财务部是一个数据采集基地，所有的数据都来自各个部门，预算也是，所以要由业务部门填写。财务其实就是设置预算框架流程，设计表格和公式，汇总各部门提交的预算数据，分析预算数据，重复预算数据。

6.预算从哪个科目开始？

我们可以从损益表的构成开始。

1.第一步:收入

企业的经营目的是赚取收入，收入的确定可以更好地进行其他数据的预测。这段数据应该由销售部门填写。拿到数据后，财务部要注意审核要点:

(1)了解销售部门提供数据的依据是什么。

以制造业为例。一般会有生产计划。生产计划的来源是客户下的订单。那么财务部门复核时，也可以结合历史销售订单的数据进行复核。需要考虑产品明年是否下架。

(2)是否考虑了支付的时间和费率。

(3)无论收入是否含税，销项税也可以直接估算。

(4)如果公司收入由多项组成，最好列出明细。不同的收入有不同的对应成本。比如有生产销售收入，服务收入等等。