正确毛利计算公式视频(难得一见:销售提成计算技巧,数据提供、查表、毛利提成计算)

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销售提成计算技巧

佣金政策-计算基础

销售佣金=毛利1×30%×调整系数。

毛利=不含税销售价格-不含税基准价-项目实施成本-现金成本-交易成本-人工成本。

(第三方采购的)加工品不含税基准价=ERP成本价× 1.05,加工品不含税基准价根据公司2012年制定的标准确定。

项目实施成本=公司上一年度项目统一实施政策计算值+正常差旅费修正;项目实施政策计算值=工程技术中心奖励+公司管理费用。

人工成本包括工资、五险一金。第一部分、第二部分、第三部分和北京办事处的人工成本将分摊。系统业务的人工成本=人工成本×系统的上一年退货金额/上一年退货金额;合同能源管理业务人工成本=人工成本×合同能源管理去年返还金额/去年返还金额。





根据矩阵确定调整系数(本表2平均毛利率毛利=不含税销售价格-不含税基准价-项目实施成本)。对于年初签订的业绩协议,应在目标合同金额中规定系统业务的比例(一般为30%,假设系统第一部分目标合同金额为5000万,系统为1500万,合同能源管理为3500万)。本表中的合同金额完成率是指系统业务的合同金额完成率。

(1)合同金额完成率每变化10%,系数变化0.1;平均毛利率每变化5%,系数变化0.1。

(2)当合同金额完成率在150%以上,平均毛利率在96%-100%之间时,系数为2.7。

(3)当合同金额完成率在150%以上,平均毛利率在15%以下时,系数为1.0。

(4)当合同金额完成率在91%-110%之间,平均毛利率在36%-40%之间时,系数为1.0。

(5)当合同金额完成率在40%以下,平均毛利率在96%-100%之间时,系数为1.6。

(6)当合同金额完成率在30%以下,平均毛利率在15%以下时,系数=0。

调整系数(合同额完成率+平均毛利率的评价矩阵)见表。

部分地区可能出现的特殊情况,如合同金额完成率低但毛利率高,需提交公司总裁另行决定奖励政策。

系统佣金计算:只有当每个项目的支付率达到合同金额的80%以上时,才能计算佣金和部分付款,其余部分在收到全款后全额计算。

数据提供

提供绩效考核数据时,需要明确数据、数据来源、提供者和时限要求,如表所示。




绩效评估的数据提供

查表

调整系数:合同额完成率+平均毛利率的评价矩阵,见表。




调整系数

计算辅助表

辅助计算表,见表。




销售项目统计表(数据采集表),见附表。




销售项目统计(数据收集表)

正确毛利计算公式


毛利计算见表。




毛利计算

考核反馈

绩效主管需要对评估进行反馈。一种是个人反馈,比如360度考核,可以采取蜘蛛图的形式,比较直观;另一种是写一份绩效报告,把情况汇报给人力资源经理。

360度考评反馈——蜘蛛图

30度考试反馈见表。




实际有29个人,只选取了3个人作为样本。如图所示。




蜘蛛图-360度评估反馈

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